Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phỏt triển mỗi doanh nghiệp phải tự tỡm cho mỡnh một hướng đi phự hợp trong từng giai đoạn, trờn cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và mụi trường quốc tế. Với chiến lược và đứng đắn, bản thõn cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu và kế hoạch và biện phỏp cụ thể mang tớnh khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Cụng ty giầy Thượng Đỡnh là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đú Cụng ty hoạt động luụn hướng tới lợi nhuận, Để mục tiờu của Cụng ty đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ cần phải xỏc định phương hưúng sử dụng điều kiện sẵn cú làm sao cú hiệu quả tối ưu nhất.
Theo những tài liệu, ban giỏm đốc Cụng ty quyết định những sự thay đổi lớn trong năm 2006 từ đú tạo bước ngoặt cho Cụng ty phỏt triển lõu dài trong thời gian sau. Chiến lược của Cụng ty bao gồm 3 bước rừ rệt mà mục tiờu cuối cựng là thay đổi thành một Cụng ty lớn trờn thị trường giầy dộp Việt Nam.
Bước 1:
Cụng ty tớch lũy vốn và kinh nghiệm bằng những biện phỏp
- Liờn doanh liờn kết với nước ngoài để cú thể tận dụng được vốn và kỹ thuật của họ.
- Tập trung duy trỡ nguồn vốn
- Giảm một cỏch đỏng kể chi phớ kinh doanh - Mở rụng nghành nghề, đa dạng húa kinh doanh
Bước 2: Mở rộng quy mụ kinh doanh, đầu tư dõy chuyền kiểm tra và hoàn thiện khõu lắp rỏp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của cỏc Cụng ty khỏc.
Bước 3: Tiến hành tăng cường lợi nhuận và doanh thu của Cụng ty biến Cụng ty trở thành Cụng ty dẫn đầu trong thị trường giầy dộp, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến lược lõu dài như vậy, căn cứ vào tỡnh hỡnh kinh doanh năm 2005 Cụng ty chủ trương thực hiện kế hoạch năm 2006 là.
Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Giỏ trị sản lượng CN Tỷđồng 200 230 245
Doanh thu Tỷđồng 145 150 160
Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10
Lợi nhuận Tỷđồng 1,5 2,2 2,5 Thu nhập bỡnh quõn Nghỡn đồng 2.500 2.700 2.800 Thỏa mỏn cỏc nhu cầu khỏch hàng, mở rộng thị phần - Khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mó đa dạng, giao đỳng thời hạn, đỏp ứng cỏc dịch vụ thiết kế mới. - Xuất khẩu sang Chõu Âu, Chõu Mỹ & khai thỏc cỏc thị trường tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đụng
Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm. - Làm chủ cụng nghệ sản xuất giầy thể thao. - Đầu tư thiết bị mới và cụng nghệ sản xuất giầy da. - Khụng ngừng đào tạo nguồn nhõn lực.
- Duy trỡ chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000, từng bước thực hiện TQM.
- Tăng tỷ trọng nguyờn vật liệu trong nước vào sản xuất giầy xuất kho, đối với giầy vải xuất kho là 85%, đối với giầy thể thao xuất kho từ 30 -35%.
* Định hướng kinh doanh của cụng ty:
Trờn cơ sở phõn tớch đỏnh giỏ những thay đổi về thị trường giầy dộp trờn thế giới và trong nước. Cụng ty đó xõy dựng định hướng đến năm 2010.
- Tiếp tục đầu tư chiều sõu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nõng cao chất lượng sản phẩm.
+ Mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ và Chõu Âu, đảm bảo kim ngạch xuất khẩu đạt 12 triệu USD vào năm 2010. Mở rộng hệ thống phõn phối với 200 chi nhỏnh, tổng đại lý, đại lý trờn toàn quốc và tăng thị phần nội địa lờn 20%.
+ Nõng cao năng lực sản xuất từ 7 - 8 triệu đụi. + Mức tăng trưởng sản xuất hàng năm đạt 8 - 10%.
Tăng tỷ trọng sử dụng nguyờn liệu sản xuất trong nước để hạ giỏ thành sản phẩm.
+ Đối với giầy vải xuất khẩu: 90% + Đối với giầy thể thao xuất khẩu 50%.
+ Đầu tư thiết bị cụng nghệ sản xuất giầy da và tăng cường đầu tư, liờn kết, liờn doanh với cỏc doanh nghiệp trong nước và tổ chức gia cụng nguyờn liệu thành phẩm, bỏn thành phẩm tại cỏc cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ Ứng dụng cụng nghệ mới vào cụng tỏc quản lý.