III. Những giải phỏp hỗ trợ
1. Đối với cụng ty
1.1 Hoàn thiện cụng tỏc quản trị doanh nghiệp
Cụng tỏc quản lý là nhõn tố quyết định đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cỏc biện phỏp trờn cú phỏt huy tỏc dụng hau khụng phu thuộc rất nhiều vào trỡnh độ quản lý củ ban lónh đạo và đội
ngũ nhõn viờn trong cụng ty. Để cỏc hoạt động kinh doanh được thực hiện thụng suốt thỡ sự hợp tỏc giữa cỏc thành viờn cỏc phũng ban chức năng là rất quan trọng, vỡ vậy cần phải cú sự liờn kết chặt chẽ để theo dừi, kiểm tra cỏc định mức về kinh tế kỹ thuật…Bộ mỏy quản lý cụng ty phải phự hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật quy mụ kinh doanh, cụng tỏc tổ chức nhõn sự.
1.2 Hoàn thiện quản trị nguồn nhõn lực
Chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn của người lao động. Để sử dụng lao động một cỏch cú hiệu quả cụng ty cú thể thực hiện một số biện phỏp sau:
Hỡnh thành cơ cấu tổ chức lao động tối ưu của cỏc bộ phận kinh doanh, quản lý, đồng thời bố trớ cụng nhõn vào cỏc khõu, cụng đoạn, bộ phận một cỏch hợp lý. Đảm bảo yếu tố vật chất cho người lao động bằng cỏch tăng thu nhập, nõng cao đời sống cho người lao động và những biện phỏp đảm bảo an toàn cho người lao động.
Tăng cường khuyến khớch vật chất đối với người lao động.
Thường xuyờn tổ chức cỏc lớp đào tạo trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để nõng cao tay nghề của đội ngũ lao động…
1.3 Thành lập phũng Marketing chức năng
Hiện nay mọi hoạt động Marketing của cụng ty hầu hết do phũng kế hoạch tiờu thụ đảm nhận nờn việc hoạch định và thực hiện cỏc chiến lược Marketing chưa thật sự khoa học và cú bài bản do đú khụng mang lại hiệu quả tối ưu. Trong tương lai, mức độ cạnh tranh trờn thị trường sẽ ngày càng gay gắt vỡ vậy cụng ty cần phải cú kế hoạch thiết lập một phũng Marketing chuyờn trỏch. Chỉ cú như vậy hoạt động Marketing của cụng ty mới đạt hiệu quả cao nhất, phỏt huy được sức mạnh trong cạnh tranh