7 Thu ngõn sỏch năm 2003 là năm thứ 6li ờn ti ếp vượt dự toỏn,tăng 11,3% so
2.3.11Thi ếu thụng tin và phương tiện xử lý thụng tin:
Thụng tin là yếu tố quyết định đến sự thành bại của mỗi DN. Một DN hay một
tổ chức hoạt động trong điều kiện thiếu thụng tin thỡ chắc chắn sẽ thất bại. Nhận
biết được sự quan trọng của thụng tin, mỗi DN đú tự trang bị cho mỡnh những
thiết bị hiện đại để thu thập và xử lý thụng tin một cỏch nhanh, chớnh xỏc và hiệu
quả nhất.
Việc cỏc DN Việt Nam khụng thể tiếp cận với thụng tin đang là một trở ngại chớnh đối với cỏc hoạt động kinh doanh của họ. Chẳng hạn, về xuất khẩu cà phờ do thiếu thụng tin về diễn biến thị trường thế giới, một số DN đú phải bỏn mặt
hàng cà phờ của mỡnh với giỏ thấp hơn 10% so với giỏ trung bỡnh của chớnh mặt
hàng cà phờ cựng chất lượng. Tỡnh huống này cũng xảy ra tương tự với mặt hàng gạo xuất khẩu.
Hiện nay việc nối mạng Internet đó giỳp cho rất nhiều người cú thể cập nhật được thụng tin trờn thế giới chỉ sau mỗi giõy. Tuy nhiờn cước phớ hoà mạng ở nước ta vẫn khỏ cao, và số người biết sử dụng Internet vẫn cũn rất ớt. Đầu tư cho
cỏc thiết bị này tốn một khoản chi phớ khỏ lớn và khụng phải bất cứ DN nào cũng
cú thể trang bị được đầy đủ cho nhõn viờn của mỡnh những mỏy múc hiện đại và
đắt tiền được nhất là cỏc DNV&N với số vốn đầu tư khụng nhiều lắm, cũn cỏc DNV&N ở nụng thụn thỡ lại càng khụng cú điều kiện.
2.3.12 Việc xừy dựng hỡnh ảnh cho DN và văn hoỏ cụng ty chưa được quan tõm:
Phỏt triển và tăng cường thương hiệu, vấn đề hiện nay đang được đề cập một
cỏch rất phổ biến cú tầm quan trọng lớn trong việc xõy dựng hỡnh ảnh cụng ty và giỏ trị cho DN. Trong một thị trường toàn cầu, để duy trỡ và tăng cường năng lực
năng lực cạnh tranh về giỏ thành hay chất lượng. Một hỡnh ảnh và giỏ trị được
toàn cầu chấp nhận cũng là điều chủ yếu.
Tuy nhiên, các DNV&N chưa xỏc định được sức mạnh hỡnh ảnh và mục tiờu của
riờng mỡnh nhằm cung cấp cho khỏch hàng những mặt hàng vừa ý, một sứ mạng
phỏt triển cỏc sản phẩm cỳ tớnh sỏng tạo hoặc đúng gúp cho xú hội bằng hoạt động kinh doanh cú cõn nhắc cỏc vấn đề mụi trường.
Chưa phỏt huy hết những lợi thế văn hoỏ DN mang lại, đồng thời thiếu hẳn tư
duy chiến lược, khả năng thớch ứng cao, chỳ trọng đến phỏt triển nguồn lực con người và uỷ quyền.
Do trỡnh độ của cỏc nhà quản lý núi chung cũn nhiều hạn chế, và cỏc nhà quản
lý mới chỉ quan từm đến lợi nhuận trong ngắn hạn mà chưa cú cỏc kế hoạch trung
hạn và dài hạn.Vỡ tầm nhỡn cũn hạn chế do đú chưa đưa ra được những chiến lược
mang tớnh chất lõu dài.
Khả năng thớch ứng của mỗi DN phụ thuộc trước hết vào khả năng sỏng tạo và
đổi mới song điều này chưa thực sự vững mạnh để nhõn rộng hỡnh ảnh kinh doanh
của DNV&N. Trong quỏ trỡnh thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh chủ
DNV&N cũn mắc nhiều hạn chế trong xõy dựng phương phỏp khoa học văn hoỏ DN làm cho cơ cấu tổ chức trong DN cú nhiều khỳc mắc và lộn xộn. Điều này tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh cú thể loại trừ sức mạnh của DN.
Cỏc DNV&N hoạt động trong một mụi trường kinh doanh khụng được thuận (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lợi như cỏc DN lớn, cụng nghệ cũn lạc hậu, khả năng thớch ứng cũn chưa cao nờn chưa phản ứng nhanh được với sự thay đổi của mụi trường.
PHẦN III
MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ CHỦ YẾU HỖ TRỢ CHỦ DNV&N
MỚI THÀNH LẬP Ở VIỆT NAM.
Trong xu thế phỏt triển chung của nền kinh tế đất nước, đội ngũ chủ DNV&N
gúp một phần đỏng kể vào sự phỏt triển chung của nền kinh tế.
Hiện nay đội ngũ chủ DNV&N trờn thế giới ngày càng lớn mạnh hỡnh thành mạng lưới chủ DNV&N rộng khắp trờn toàn thế giới. Việt Nam đang hội nhập vào nền kinh tế thế giới, luụn mở rộng cửa thu hỳt cỏc nhà đầu tư cũng như đẩy mạnh
cỏc hoạt động xuất nhập khẩu. Trong sự phỏt triển ấy cú sự đúng gúp khụng nhỏ
của cỏc nhà DNV&N.
Trong những năm qua Đảng và Nhà nước cú sự quan tõm đặc biệt tới đội ngũ
DN Việt Nam, coi đõy là lực lượng nũng cốt quyết định đến sự phỏt triển kinh tế đất nước.
Trờn cơ sở đú, chỳng tụi xin đua ra một số khuyến nghị: