Bảng 2.15: Đánh giá của người lao động về công tác khen thưởng

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam thời gian qua (Trang 31 - 33)

Câu hỏi 1 2 3 4 5

Hài lòng với tiền thưởng được nhận 10,7 10,3 28,5 34,5 16,0

Hình thức thưởng đa dạng và hợp lý 5,3 10,3 34,2 31,7 18,5

Mức thưởng hợp lý và có tác dụng

khuyến khích. 7,1 15,2 21,3 32,6 23,8

Điều kiện xét thưởng hợp lý 8,9 11,4 24,9 28,8 26,0

Công tác đánh giá xét thưởng công

bằng 10,6 8,9 20,2 29,1 31,2

Người được khen thưởng là phù hợp 9,6 9,3 24,9 33,1 23,1

Khen thưởng đúng lúc và kịp thời 8,9 11,0 26,7 29,5 23,8

Nhận thấy rõ mối quan hệ giữa kết quả

làm việc và phần thưởng tương xứng 9,9 10,3 25,2 31,6 23,0

Nguồn: Kết quả khảo sát về động lực lao động của người lao động tại 3 công ty xi măng thành viên của Tổng công ty xi măng Việt Nam

tác giả có rút ra một số nhận xét về nguyên nhân không hài lòng đối với công tác khen thưởng như sau:

- Mức khen thưởng thấp, không có tác dụng kích thích nhiều. Ví dụ như với danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở phải là những người xuất sắc trong số những lao động tiến tiến và cs sáng kiến cải tiến kỹ thuật cơ sở mỗi năm xét một lần thì mức thưởng chỉ là 300.000 đồng. Còn đối với những người đạt huân chương lao động hạng Hai thì mức thưởng cũng chỉ có 2.500.000 đồng. Với mức thưởng thấp như trên trong khi tiêu chuẩn để đạt được các thành tích đó rất khó khăn, do đó đã làm giảm tác dụng kích thích của phần thưởng. Nguyên nhân là do quy chế khen thưởng của Tổng công ty đã được xây dựng từ rất lâu, và các mức thưởng được xây dựng theo mức giá của những năm trước mà chưa có sự điều chỉnh cho phù hợp với tình hình biến động giá cả như hiện nay vì vậy làm giảm giá trị của phần thưởng.

- Kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động được dùng là căn cứ để xét thưởng tuy nhiên hệ thống đánh giá còn bộc lộ nhiều hạn chế dẫn dến ảnh hưởng đến kết quả đánh giá, chưa phản ánh đúng thành tích của người lao động, dẫn đến người lao động cảm thấy sự không công bằng.

* Công tác phúc lợi

Nhận thức được tầm quan trọng của phúc lợi đối với tạo động lực cho người lao động, Tổng công ty và các công ty thành viên luôn đảm bảo thực hiện các khoản phúc lợi bắt buộc như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các chế ốm đau, thai sản tử tuất theo đúng qui định của pháp luật, ngoài ra công ty còn có những mức hỗ trợ thêm. Số liệu đóng bảo hiểm xã hội của công ty xi măng Hoàng Thạch ( phụ lục 3)

Bên cạnh đó, để tạo điều kiện chăm lo đời sống cho người lao động, cũng như tạo điều kiện cho người lao động làm việc gắn bó với công ty, Tổng công ty còn có các khoản phúc lợi tự nguyện như: tổ chức cho người lao động đi nghỉ mát, có tiền thăm hỏi khi nhà người lao động có hiếu hỷ, tiền thưởng trong một số ngày lễ như ngày tết thiếu nhi 1/6, ngày thương binh liệt sỹ. Một số công ty còn có bố trí xe ôtô đưa đón người lao động, xây dựng nhà trông giữ trẻ dành cho người lao động có con nhỏ, xây dựng nhà tập thể cho người lao động thuê với giá ưu đãi.... Đối với những người lao động làm việc thường xuyên trong môi trường độc hài, công ty còn có các khoản bồi

Qua kết quả điều tra về mức độ hài lòng với chế độ phúc lợi của công ty thu được có tới hơn 80% số người được hỏi hài lòng với chế độ phúc lợi mà công ty đang áp dụng hiện nay. Họ trả lời rằng họ được công ty đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, thường xuyên quan tâm đến công tác chăm sóc sức khỏe cho họ. Tuy nhiên có một số ý kiến không hài lòng của người lao động đó là hiện tại mức đóng bảo hiểm xã hội của người lao động và bảo hiểm y tế là theo mức lương cơ bản (lương phần 1) tính theo hệ số lương được xếp theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP, ngày 14/12/2004 của Chính phủ chứ không phải mức lương thực lĩnh của người lao động. Với mức đóng này thì khi đến tuổi nghỉ hưu, tiền hưu trí sẽ thấp hơn mức lương họ đang được hưởng bây giờ rất nhiều.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam thời gian qua (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(51 trang)
w