Sau khi đã lựa chọn một hay vài lĩnh vực làm đối tượng thực hiện dự án, cần tìm hiểu các đặc trưng của những lĩnh vực này.
Có thể thực hiện công việc này như sau:
- Thực hiện phân tích SWOT cho các lĩnh vực lựa chọn (trình bày ở Chương 3)
- Thảo luận các phương pháp đổi mới sản phẩm phổ biến trong các lĩnh vực này bằng cách sử dụng ma trận tăng trưởng và ma trận chiến lược cạnh tranh (xem Chương 3)
- Xác định các động lực thúc đẩy ThP ở các lĩnh vực này (xem Chương 2)
¾ Đánh giá SWOT cho lĩnh vực lựa chọn, thảo luận về các phương pháp đổi mới sản phẩm phổ biến và xác định các động lực cho ThP thuộc lĩnh vực đó. > Biểu mẫu N5
Ngoài ra, sẽ rất hữu ích nếu liên hệ với các tổ chức thương mại và các mối quan hệ kinh doanh để có tầm nhìn sâu sắc hơn về các đặc trưng của lĩnh vực được lựa chọn.
Trong dự án “ThP ở Nam Mỹ”, các tiêu chí sau đây đã được dùng để lựa chọn công ty tham gia: - Các tiêu chí tổng quát:
1> Công ty vừa hoặc công ty nhỏ
2> Công ty có tính đại diện cho lĩnh vực được chọn 3> Công ty thuộc sở hữu địa phương hoặc trong nước 4> Công ty có nguyện vọng tham gia vào dự án ThP 5> Công ty có bộ phận chuyên về phát triển sản phẩm
6> Có nhu cầu cũng như cơ hội thực hiện ThP đối với sản phẩm của công ty - Các tiêu chí đặc thù (riêng):
7> Khả năng thực hiện dự án ThP
8> Các cơ hội tiềm năng về thiết kế lại sản phẩm 9> Quy trình sản xuất được tổ chức hợp lý
¾ Xác định các tiêu chí lựa chọn công ty tham gia dự án ThP. > Biểu mẫu N6