Giới thiệu dự án đầu tư

Một phần của tài liệu Tình hình thẩm định các dự án xây dựng công nghiệp tại Ngân hàng NoPTNT Hai Bà Trưng (Trang 34 - 37)

4. Ví dụ minh họa: Thẩm định dự án “Dự án đầu tư xây dựng nhà máy in công ty cổ phần bao bì và in Nông nghiệp”

4.1.Giới thiệu dự án đầu tư

- Tên dự án: Xây dựng nhà máy in công ty cổ phần bao bì và in Nông nghiệp.

- Địa điểm: Cụm công nghiệp Ngọc Hồi, huyện Thanh Trì, Hà Nội. - Chủ quản đầu tư: Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.

- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần bao bì và in Nông nghiệp. - Cấp quyết định đầu tư: Giám đốc Công ty.

- Mục đích sử dụng vốn: Đầu tư xây dựng dự án nhà máy in của Công ty cổ phần bao bì và in Nông nghiệp tại Cụm công nghiệp Ngọc Hồi.

- Hình thức đầu tư: Xây mới.

- Quy mô công trình: 1 tầng đến 3 tầng - Cấp công trình: Cấp II - cấp III

- Bậc chịu lửa: Bậc II

- Tổng mức đầu tư: 21.552.542.664 VNĐ

- Nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn tự có của doanh nghiệp, vốn ứng trả từ bạn hàng lâu năm, ưu đãi bằng hình thức đầu tư trước, vốn vay tín dụng.

- Quy mô đầu tư:

+ Diện tích đất nghiên cứu lập dự án: 10.090 m2. + Phân khu chức năng:

 Khu văn phòng điều hành, trưng bày sản phẩm và nghiên cứu khoa học ứng dụng kết quả và là nơi giao dịch đối ngoại thường xuyên của công ty được bố trí gần đường cơ cấu thành các tầng và các phòng ban riêng biệt.

 Khu vực kho thành phẩm: Kho được bố trí gần cổng ra vào, tiện cho việc quản lý và giao, nhận hàng hóa.

 Khu vực kho vật tư: bố trí phía sau nhà điều hành, gần cổng xưởng sản xuất để thuận tiện cho việc bốc xếp vật tư chuyển vào xưởng sản xuất.

 Khu vực xưởng sản xuất: Xưởng sản xuất được chia thành các phân xưởng riêng biệt trên mặt bằng liên hoàn, đảm bảo điều kiện môi trường làm việc tốt cho người lao động, đảm bảo tính hợp lý cao đối với dây chuyền sản xuất.

 Khu nghỉ, ăn ca của cán bộ công nhân viên: Khu nghỉ, ăn ca nằm gần khu sản xuất, đảm bảo vệ sinh công nghiệp trong môi trường sinh hoạt của cán bộ, nhân viên.

 Khu phụ trợ: nằm ở vị trí hợp lý với tính chất yêu cầu vận hành, đảm bảo tính mỹ quan của tổng thể công trình.

+ Phân bố diện tích xây dựng:

Xây dựng nhà điều hành, văn phòng gồm dãy nhà 3 tầng kết cấu khung bê tong cốt thép; nhà xưởng rộng, đồng bộ nhưng theo hình thức phân giai đoạn xây dựng, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư tối đa cho dự án:

 Diện tích nhà điều hành: 500m2 × 3 tầng = 1.500 m2

 Diện tích nhà xưởng: 1.924 m2 Trong đó:

Phân xưởng in: 922 m2 Phân xưởng gia công: 792 m2 Các phòng phụ: 210 m2

 Diện tích kho nguyên liệu: 2.000 m2

 Diện tích kho thành phẩm: 1.000 m2

 Diện tích khi hóa chất: 380 m2

 Diện tích nhà để xe…: 200 m2

 Diện tích nhà phụ trợ: 38 m2

 Diện tích nhà thường trực, bảo vệ: 9 m2 Tổng diện tích sàn xây dựng: 7.051 m2

 Diện tích sân, đường, vỉa hè: 3.017,7 m2

 Diện tích cây xanh: 1.918,3 m2 - Các giai đoạn đầu tư:

+ Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Quí IV/2004 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Xin chủ trương đầu tư

 Khảo sát địa chất, đo đạc hiện trạng

 Thiết kế, lập, thẩm định dự án đầu tư xây dựng + Giai đoạn thực hiện dự án đầu tư: Quí I/2005

 Xin thuê đất 50 năm

 Thiết kế kỹ thuật thi công

 Thẩm định thiết kế kỹ thuật thi công

 Xin phép xây dựng

+ Giai đoạn khởi công và hoàn thành công trình: Quí II/2006 – Quí I/2007

 Xây dựng hạ tầng kỹ thuật

 Bàn giao đưa vào sử dụng

Một phần của tài liệu Tình hình thẩm định các dự án xây dựng công nghiệp tại Ngân hàng NoPTNT Hai Bà Trưng (Trang 34 - 37)