III. Đánh giá chung
b. Biện pháp xây dựng chiến lợc tiêu thụ sản phẩm:
- Căn cứ vào kế hoạch SXKD mà Tập đoàn giao để nêu ra các biện pháp thực hiện.
- Thực hiện các chơng trình nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng của sản phẩm cửa PVC Việt Đức để đa ra các mục tiêu, các hoạch định chiến lợc cần đạt đợc và các lộ trình phát triển sản phẩm, chính sách marketing cần thực hịên trong một thời gian nhất định cho sản phẩm.
- Xác định đợc những vấn đề vợt trội của sản phẩm để phát huy và những phần hạn chế cần phải đựơc bổ sung đầu t, chỉnh đốn lại cho phù hợp.
- Giao trách nhiệm cho từng bộ phận thực hiện nh:
+ Xí nghiệp cửa PVC Việt Đức có trách nhiệm: Củng cố đầu t, phát triển chất lợng, mẫu mã, kiểu dáng chủng loại sản phẩm và thực hiển ổn định sản xuất. Nghiên cứu và đa ra các biện pháp để giảm chi phí mua vật t, nguyên vật liệu đầu vào, …
+ Phòng Tổ chức hành chính: Bổ sung nguồn nhân lực kịp thời đảm bảo cả về số lợng và chất lợng theo nhu cầu sản xuất của Xí nghiệp cửa Việt Đức.
+ Phòng Kỹ thuật: Nghiên cứu sản phẩm mới nhằm đa dạng hoá sản phẩm và các biện pháp nâng cao chất lợng, tăng hiệu quả sản xuất của dây chuyền, tiết kiệm vật t nhằm giảm chi phí sản xuất và giảm giá thành sản phẩm.
+ Phòng Kế toán tài chính: Bổ sung vốn kịp thời phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp,
+ Phòng kế hoạch kinh doanh: Nghiên cứu và tìm hiểu thị trờng để nhận biết mức độ cạnh tranh, loại sản phẩm cùng loại, nhu cầu thị trờng cần gì?, số l- ợng là bao nhiêu?, cần phải mở cửa hàng đại lý ở đâu?, giá bán, quảng cáo, .…
Tổng hợp, theo dõi, đốc thúc quá trình thực hiện của các đơn vị, những khó khăn, vớng mắc và tổng hợp trình Ban lãnh đạo Công ty giải quyết.
- Bổ sung, chỉnh sửa lại quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm đa ra đợc một giải pháp hợp lý nhất vừa đảm bảo đợc công tác quản lý, vừa khuyến khích đợc ngời lao động, không xẩy ra trờng hợp ách tắc.