III. Đánh giá chung
2.Hạn chế và nguyên nhân
a. Hạn chế:
Với những thành công đã đạt đợc của Công ty trong thời gian vừa qua, và vẫn còn nhiều những tồn tại, hạn chế cần giải quyết, khắc phục, đây là một nhiệm vụ hết sức nặng nề của Công ty trong thời gian tới.
- Chiến lợc kinh doanh cha đợc thực hiện nên quá trình triển khai phát triển thị trờng cha xác định đợc những việc gì làm trớc, việc gì cần làm sau.
- Chi phí đầu t cho quảng cáo, giới thiệu sản phẩm còn thấp.
- Việc đầu t cho công tác phát triển thị thờng còn có nhiều hạn chế, vớng mắc hoặc triển khai chậm nên hiệu quả đạt cha cao, cha theo theo kịp nhịp độ, xu hớng của thị trờng.
- Kênh phân phối có rất ít, cha đợc triển khai ở hầu hết các tỉnh, thành phố nên cha khuyến khích đợc tiêu thụ tại các địa bàn mới.
- Công tác thu đòi công nợ còn rất chậm.
- Việc dự trữ vật t cha đợc thực hiện nên giá vật t đầu vào Công ty cha chủ động đợc.
- Việc nghiên cứu sản phẩm mới cha có, công tác đầu t mở rộng sản xuất đã tiến hành nhng còn chậm.
- Quy trình sản xuất sản phẩm đã đợc thực hiện nhng trong quá trình triển khai vẫn còn gặp nhiều vớng mắc, không đồng bộ và đôi khi còn gây ách tắc.
- Quy chế khoán chi phí bán hàng cũng đã đợc ban hành nhng quá trình thực hiện còn gặp nhiều vớng mắc trong việc thanh quyết toán nên vẫn cha khuyến khích phát huy đợc hiệu quả của quy chế.
- Chất lợng và mức độ thẩm mỹ của sản phẩm sản xuất ra đã có sự thay đổi đáng kể xong đôi khi vẫn còn bị khách hàng kêu ca, phàn nàn, ngời công nhân vẫn có phong cách là làm lấy đợc.
- Dây chuyền sản xuất đã đợc đầu t bổ sung nhng vẫn còn thiếu nhiều, cha đợc đồng bộ, sản phẩm còn ít chủng loại, kiểu dáng, cha đáp ứng đợc đa số thị hiếu ngời tiêu dùng.
- Giá bán đã có nhiều thay đổi nhng cha đợc mềm dẻo.