IV. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân Hàng VPBank hiện nay:
3. Đánh giá Tác động của đầu tư đến nâng cao năng lực cạnh tranh của VPBank :
3.4 Ban quản lý, điều Hành:
Không phải NH nào cũng có lợi thế về địa điểm , Nguồn vốn tự có. Vì vậy , một trong những chìa khóa của sự thành công là năng lực sáng tạo ,điều hành của bộ máy lãnh đạo NH, Sức mạnh của bộ máy là biết cách đánh giá kết hợp tài tình tất cả mọi nguồn lực trong tổ chức và phát huy tối đa khả năng của từng bộ phận vào kết quả tổng hợp chung của Ngân hàng để có thể thành công trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì các nhà quản trị của VPBank đã chú trọng tới :
Khả năng chuyên môn: Nhà quản lý có những hiểu biết nhất định, nhờ thế mới có thể phát huy được từng bộ phận từ đó sẽ phát huy được lợi ích của ngân hàng.
Khả năng phán đoán: lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, dự đoán trước được những tình huống xảy ra để từ đó có biện pháp và chiến lược cụ thể họp lý nhằm trang bị cho NH những vũ khí hiệu quả nhất giữ vững vị trí trên thị trường.
Khả năng nghệ thuật , đối nhân xử thế: Khả năng này không những thể hiện trong cách bố trí nhân lực, khuyến khích sự cố gắng của các Nhân viên trong ngân hàng để thu hút được hiệu quả làm việc xuất sắc nhất mà còn được áp dụng trong giao tiếp đối với khách hàng và các cấp có thẩm quyền .
Mặc dù công tác nhân sự trong năm 2008 cũng đã có những biến chuyển nhất định như việc dần đưa công nghệ thông tin vào công tác đánh giá nhân sự, công tác nhân sự vẫn còn nhiều điểm hạn chế như còn thụ động, chưa tiêu chuẩn hóa được từng chức danh trong ngân hàng…
Công tác đào tạo còn đơn điệu và chưa sát với nhu cầu công việc. Việc đào tạo trong năm 2008 chưa có chuyển biến tích cực, chỉ dừng lại ở cấp tân tuyển trong khi các cấp lãnh đạo trung và cao cấp không được đào tạo thường xuyên. VPBank cần thực sự chú trọng vào công tác đào tạo, đặc biệt là đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý vì đây là biện pháp ngăn ngừa rủi ro cho hoạt động của Ngân hàng một cách hiệu quả nhất.
Năm 2008 VPBank có sự thay đổi nhân sự tổng giám đốc của NH dẫn đến tình hình hoạt động của NH có những xáo trộn nhất định. HĐQT đã có chỉ đạo sát sao nhằm ổn định tình hình hoạt động Ngân hàng, đồng thời có những biện pháp xử lý mạnh mẽ đối với những CBNV vi phạm, từng bước thực hiện tái cấu trúc Ngân hàng theo kế hoạch, kiện toàn bộ máy hoạt động nhằm nâng cao chất lượng quản trị, điều hành, tăng hiệu quả hoạt động và nâng cao sức cạnh tranh cho Ngân hàng.