II. Một số vấn đề về hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh
6-Một số kiến nghị với cơ quan chức năng nhằm phát triển hệ thống kênh
phối cho làng nghề.
- Kiến nghị với nhà nớc. Nhà nớc cần có các chính sách bảo hộ các làng nghề truyền thống nhằm giữ gìn bản sắc văn hoá truyền thống của dân tộc. Cụ thể nh nhà nớc cần có các chính sách về thuế xuất khẩu một cách thông thoáng. Hỗ trợ cơ sở vật chất hạ tầng, mạng lới giao thông thuận tiện cho vận tải sản phẩm của làng nghề.
- Với ban lãnh đạo thôn, xã, huyện, tỉnh cần có chính sách hỗ trợ sản xuất cho nhân dân. Cụ thể nh mở rộng cửa đón nhận những nhà đại lý. Tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển hàng hoá, quản lý, hớng dẫn nhân dân sản xuất. Kích thích phong trào thi đua sản xuất.
Kết luận
Trong thời đại hiện nay với mọi doanh nghiệp, vấn đề phân phối sản phẩm hay hệ thống kênh phân phối ảnh hởng rất lớn tới tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Nó ảnh hởng trực tiếp tới thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thị tr- ờng.
Qua nghiên cứu đề án chúng ta thấy sự thành công hay thất bại của làng nghề trên thị trờng chịu ảnh hởng rất lớn của hệ thống kênh phân phối .
Ta thấy làng nghề đã có những bớc cố gắng xây dựng đợc cho mình một hệ thống kênh phân phối. Đã tự tìm đợc thị trờng cho mình. Song do không thay đổi kịp với xu thế của thời đại, không có sự thay đổi thích hợp. Hệ thống kênh phân phối của làng nghề đã bộc lộ nhiều điểm yếu đòi hỏi phải hoàn thiện hoặc thay thế nó.
Vấn đề có thể đợc giải quyết bằng nhiều cách, có thể cải biến hệ thống kênh phân phối hiện có theo hớng lý tởng, có thể xây dựng, thiết kế hệ thống kênh phân phối mới, có thể cải thiện tình hình phân phối thông qua các chiến lợc sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến hỗn hợp. Qua đế án này chúng ta thấy đợc tầm quan trọng của hệ thống kênh phân phối đối với mỗi doanh nghiệp, tầm quan trọng của việc hoàn thiện và phát triển hệ thống kênh phân phối.
Từ đó, ta rút ra đợc bài học cho làng nghề nói riêng, cho các doanh nghiệp nói chung là cần phải có cái nhìn sâu rộng trong kinh doanh, phải có các thay đổi thích hợp trong hệ thống kênh phân phối nói riêng và trong hoạt động của doanh nghiệp nói chung để hoà nhịp với sự thay đổi của thời đại. Nói một cách khác, sự linh hoạt trong tổ chức hoạt động của doanh nghiệp là chìa khoá dẫn tới thành công.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Marketing PGS.TS Trần Minh Đạo. Tr– ờng Đại học kinh tế quốc dân.
2. Giáo trình Marketing căn bản Phillip Kotler. Nhà xuất bản thống kê.–
3. Giáo trình Quản trị Marketing Phillip Kotler. Nhà xuất bản thống kê.–
Mục lục
... 3
Nội dung chính ... 3
Ch ơng I: Một số vấn đề lý luận về phân phối và hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp ... 3
I. Một số vấn đề về phân phối sản phẩm của doanhnghiệp ... 3
1. Khái niệm và bản chất của phân phối hàng hoá vật chất ... 3
2. Vai trò, chức năng và mục tiêu của phân phối vật chất ... 4
3. Quyết định phân phối vật chất ... 5
II. Một số vấn đề về hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp ... 7
1. Khái niệm, bản chất, vai trò và chức năng của hệ thống kênh phân phối cho sản phẩm ... 7
2. Cấu trúc và tổ chức kênh ... 10
3. Lựa chọn, thiết kế và quản trị kênh. ... 15
4. Phát triển kênh. ... 17
Giới thiệu chung về làng nghề. ... 20
Phân tích tình hình phân phối và hệ thống kênh phân phối hiện có ở làng nghề. ... 20
Ch ơng III. Một số giải pháp nhằm phát triển hệ thống kênh phân phối cho sản phẩm của làng nghề. ... 25
1. Hoàn thiện, cải biến hệ thống kênh phân phối hiện có theo ... 26
2- Xây dựng kênh phân phối mới. ... 28 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3- Chính sách sản phẩm của làng nghề. ... 30
4- Chính sách giá: ... 31
5- Chiến l ợc xúc tiến hỗn hợp ... 32
6- Một số kiến nghị với cơ quan chức năng nhằm phát triển hệ thống kênh phân phối cho làng nghề. ... 33
Kết luận ... 34