1. Kết luận
Các doanh nghiệp hiện đang kinh doanh trong môi trường đầy biến động. Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm ngày càng khắt khe, mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu. Các doanh nghiệp Việt Nam lẽ tất nhiên càng gặp phải khó khăn hơn do xuất phát điểm thấp. Các doanh nghiệp phải luôn tự khẳng định mình, từng bước thiết lập niềm tin và uy tín của công ty trong lòng khách hàng để có thể tồn tại và phát triển. Vấn đề là làm sao gia tăng doanh thu và lợi nhuận trong kinh doanh, điều đó được xem là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp. Với hơn 20 năm hoạt động thì Công ty TNHH Bia Huế đã không ngừng phát triển và đi lên. Trong quá trình hoạt động và phát triển Công ty luôn nhận được sự quan tâm ủng hộ của các cấp có thẩm quyền. Bên cạnh đó, thì Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu để đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh. Cụ thể là quy mô hoạt động của công ty ngày càng được mở rộng và nguồn vốn hoạt động không ngừng tăng lên, doanh thu bán hàng qua các năm đều có sự tăng trưởng đặc biệt là năm 2010 đưa lợi nhuận công ty năm sau vượt năm trước mặc dù tình hình chi phí liên tục tăng, các tỷ số khả năng sinh lời đều có sự phát triển vượt bậc, tình hình thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn có hiệu quả. Trong thành công mà công ty đạt được thời gian qua là kết quả của những quyết định sáng suốt của ban lãnh đạo công ty đã chọn cho công ty một hướng đi thích hợp và đúng đắn để công ty không ngừng phát triển đi lên.
Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động kinh doanh không phải lúc nào công ty cũng gặp mọi thuận lợi mà có lúc công ty trãi qua những khó khăn đặc biệt trong tình hình thị trường bian nước giải khát diễn biến phức tạp như hiện nay. Nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện đe dọa đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Do đó, để ngày càng phát triển, giữ vững vị trí trên thị trường công ty cần phải nỗ lực tìm hiểu mọi vấn đề tác động đến hoạt động kinh doanh của mình, từ đó đề ra những biện pháp khắc phục các mặt hạn chế, nâng cao hiệu quả kế hoạch kinh doanh trong tương lai.
2. Kiến nghị
* Đối với lãnh đạo tỉnh
B Hỗ trợ về mặt thủ tục giấy tờ, cơ chế, chính sách giúp công ty trong việc tiếp xúc làm ăn với các đối tác trong và ngoài nước, trong việc cử cán bộ đi khảo sát thị trường nước ngoài.
B Cung cấp kịp thời các thông tin vĩ mô có liên quan giúp công ty có những quyết định đúng đắn, quảng bá tên tuổi và hình ảnh của công ty.
* Đối với nhà nước
B Ban hành những tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng.
B Nhà nước phải tổ chức việc cung cấp thông tin, mở rộng và phát triển thị trường. Hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập, duy trì và phát triển thị trường là biện pháp có tính then chốt trong chiến lược mở rộng xuất khẩu.
B Nhà nước cần nghiên cứu các khu vực thị trường với những tiềm năng và đặc điểm thị trường khác nhau nhằm tạo mối liên hệ giữa khả năng trong nước và đặc điểm tiêu dùng nhà nhập khẩu; tổ chức công tác tiếp thị xúc tiến thương mại để khai thác và phát triển thị trường; tổ chức các hội chợ triễn lãm quốc tế giới thiệu hàng hoá.
B Có những qui định bảo hộ thương hiệu, sở hữu trí tuệ và nhãn hiệu hàng hoá. Khuyến khích cải tiến đổi mới mẫu mã, nâng cao trình độ khả năng quản trị kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế (ISO), đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ hiện đại, hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp.
B Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế.
* Đối với Hiệp hôi Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam
B Cần cung cấp các thông tin đầy đủ và kịp thời về tình hình biến động của thị trường trong nước và thế giới. Các chính sách của Nhà nước có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong ngành Bia - Rượu - Nước giải khát.
B Có sự liên hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương, cơ quan Nhà nước có liên quan nhằm tạo điều kiện một cách thuận lợi nhất cho sự phát triển sản xuất kinh doanh cho thành viên của Hiệp hội.
* Đối với công ty
B Thông qua các đại sứ quán, lãnh sự quán thương mại của nước ta ở nước ngoài để tìm hiểu về tin tức thị trường thế giới cũng như những biến động về giá cả, nhu cầu thị hiếu của từng thị trường.
B Để đảm bảo cho nguồn vốn kinh doanh của mình, Công ty cần có hướng khai thác thêm nguồn vốn bằng cách liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong nước, khắc phục dần tình trạng thiếu vốn trong kinh doanh.
B Để đảm bảm nguồn nguyên liệu cho sản xuất trong hiện tại và tương lai Công ty nên đẩy mạnh việc hợp tác với nhà cung ứng nước ngoài để cung ứng nguồn nguyên liệu có chất lượng và giá cả ổn định để phục vụ cho sản xuất
B Khắc phục các yếu tố bất thường làm cho giảm lợi nhuận.
B Đồng thời Công ty nên quan tâm mở rộng thị trường, vì ngày nay thu nhập của người dân Việt Nam đã tăng lên, mức đô thị hoá nhanh chóng, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm bia, nước giải khát ngày càng tăng cao. Hướng mở rộng thị trường sẽ mở ra cho Công ty một triển vọng mới về thị trường tiêu thụ.
B Cần tuân thủ các quy định của Nhà nước cũng như Hiệp hội Bia-Rượu-Nước giải khát Việt Nam trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
B Luôn bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng, chú ý lắng nghe các ý kiến phản hồi từ họ. Chú trọng đến công tác bảo vệ tài nguyên môi trường, tránh gây ô nhiễm cho người dân xung quanh trụ sở Công ty.
B Thường xuyên quan tâm một cách đúng mức tới đời sống, văn hóa tinh thần của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
