để có được sự công nhân của cấp trên và khả năng thang tiến. Tại giai đoạn này luôn có một mentor (nhà tư vấn, giáo dục viên) nhằm hỗ trợ là quen với các qui tắc không tên nhưng bắt buộc trong tổ chức. Trong giai đoạn này terminator phải
hoàn thiện các kỹ năng kỹ thuật, làm việc trong cơ cấu hình thức, trắc nghiệm những ý tưởng mới
xác lập quan hệ với mentor, cấp trên và các đồng nghiệp
chấp nhận các ý kiến khác, sự vô danh của mình cùng với sự dần dần phát triển ảnh hưởng, có được sự chấp nhận của người khác
tham gia vào các chương trình nhằm nâng cao các kỹ năng, tham gia công việc nhóm, nhận trách nhiệm
50
6. PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA CBCNV CỦA CBCNV
1. Các giai đoạn của cuộc đời sự nghiệp
Partner (đối tác) – hình thành ý kiến và quan điểm của riêng mình, gia tăng sự tin cậy vào các kỹ năng của bản thân và có được phạm gia tăng sự tin cậy vào các kỹ năng của bản thân và có được phạm vi trách nhiệm riêng. Hợp tác với bạn bè cùng mức độ kinh nghiệm và trách nhiệm, có được sự tự chủ cao hơn
không còn ẩn danh nữa mà đã được giao phó các nhiệm vụ quản lý quan trọng hơn
chịu trách nhiệm vì người khác, ít lệ thuộc vào cấp trên hơn
dự đoán diễn biến sự việc, đánh giá nhu cầu, tự đánh giá công việc của chính bản thân thực hiện
Tự đánh giá và hoạch định sự nghiệp của mình, nhận Ra những kỹ năng quản lý của bản thân
51
6. PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA CBCNV CỦA CBCNV
1. Các giai đoạn của cuộc đời sự nghiệp
Mentor – nhân viên trở thành tư vấn viên, mentor, giúp đỡ người khác giữ vững niềm tin vào khả năng của họ. Chịu trách nhiệm kết khác giữ vững niềm tin vào khả năng của họ. Chịu trách nhiệm kết quả của mình và của người khác dưới quyền mình
Giữ chức năng chỉ huy, liên kết mục tiêu của bản thân với mục tiêu của tổ chức
Trở thành mentor, phát triển mạng lưới quan hệ của bản thân, cung cấp cho nhân viên các cấp các thông tin
Trở thành người dàn xếp và điều chỉnh công việc trong nhiều vấn đề
52
6. PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA CBCNV CỦA CBCNV
1. Các giai đoạn của cuộc đời sự nghiệp
Sponsor – tham sự vào điều hành quyền lực với tất cả các hậu quả kèm theo, đại diện cho công ty với các đối tác bên ngoài. Đây không kèm theo, đại diện cho công ty với các đối tác bên ngoài. Đây không phải là công việc dành cho tất cả vì số lượng vị trí lãnh đạo trong tổ chức là có hạn
Chỉ huy các giám đốc, tiến đến các mục tiêu của công ty, lập kế hoạch chiến lược
Thường xuyên gặp gỡ các nhân vật quan trọng của các đối tác khác, dễ bị nhận ra trong xã hội
Luôn phải ra các quyết định phức tạp và duy trì sự cân bằng giữa sự nghiệp trong công ty và các công việc bên ngoài
Trở thành tác giả của các chương trình tư vấn cá nhân, quản lý các chuyển đổi cơ cấu tổ chức
53
6. PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP CỦA CBCNV CỦA CBCNV