- Xí nghiệp cần chuẩn bị khối lợng hàng khi chuẩn bị tung ra thị trờng Hải Phòng, Nam Định, hoặc các khu vực thị trờng của sản phẩm áo sơ mi, quần áo trẻ em.
- Chuẩn bị phơng án hạ giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh, phải tính toán kỹ để tránh rủi ro hoặc ảnh hởng tới uy tín của xí nghiệp.
- Khuyến mại khi bán nh: tặng một hộp bút hoặc đồ dùng học sinh đối với các quần áo trẻ em, mũ hoặc bút đối với các sản phẩm sơ mi hoặc hàng Jacket.
Kết luận: Với mục tiêu phấn đấu đạt 6.6 tỷ đồng doanh thu từ thị trờng nội địa vào năm 2001, xí nghiệp cần tập trung nỗ lực vào chiến lợc về thị trờng.
Song các chiến lợc marketing - mix là điều kiện đủ để xí nghiệp đạt đợc ớc vọng của mình. Để thực hiện tốt chiến lợc và hoạt động hiệu quả công ty cần:
- Có phổ biến cho những ngời quản lý chủ chốt của công ty để việc phối hợp đợc nhẹ nhàng.
- Mọi phơng án chia ra phải luôn phản ánh đợc các mục tiêu đã đề ra. - Có kiểm tra chiến lợc đã xây dựng thờng xuyên.
- Xem xét việc xây dựng các chiến lợc dự phòng, nh tăng cờng cửa hàng tại các thành phố, có thể sử dụng kênh phân phối trực tiếp thay vì trực tuyến, hợp tác với một số cơ sở hoặc công ty khác.
Phải nói rằng, các sản phẩm sơ mi Jacket, quần âu đều là các mặt hàng có cạnh tranh cao. Nh vậy nếu công ty muốn chiếm đợc tỷ trọng thị trờng gấp đôi hiện nay vào năm 2001 nhất thiết phải taọ đợc vũ khí cạnh tranh sắc bén, đặc biệt phụ thuộc vào các chiến lợc sản phẩm và giá cả trong chiến lợc marketing - mix sẽ cần đề cập sau đây.