1. Phơng hớng phát triển
1.1. Phát triển bền vững
Công ty xi măng Kiện Khê mới đi vào hoạt động đợc gần 10 năm do vậy trong quá trình phát triển Công ty phải luôn xác định duy trì vị thế của mình trên thị trờng khu vực tạo dựng uy tín lâu dài.
Với chủ trơng ấy Công ty xác định mục tiêu phát triển bền vững. Sự phát triển của giai đoạn trớc không gây những tác động tiêu cực lâu dài tới các giai đoạn sau. Phát triển bền vững có nghĩa là những kết quả thành tựu của giai đoạn trớc phải trở thành nền tảng thuận lợi, là nhân tố thúc đẩy sự phát triển ở các giai đoạn tiếp theo. Có nh vậy, Công ty mới đạt đợc sự phát triển lâu dài và luôn giữ đ- ợc uy tín vị thế, đồng thời đạt kết quả kinh doanh tốt.
Đối với doanh nghiệp công nghiệp sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, một yếu tố cơ bản để đánh giá tiềm lực và sức mạnh của doanh nghiệp là năng lực sản xuất, trình độ thiết bị công nghệ và chất lợng sản phẩm. Nh vậy, để thực hiện phát triển bền vững thì doanh nghiệp phải đầu t và phát triển các nhân tố nói trên. Do đó, xuất phát từ mục tiêu phát triển bền vững, đổi mới công nghệ là một đòi hỏi khách quan, một nhiệm vụ tất yếu của doanh nghiệp. Nó phục vụ cho chiến lợc kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp, đồng tời phản ánh trình độ phát triển của doanh nghiệp, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh lâu dài.
1.2. Củng cố, chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng
Trong nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN, doanh nghiệp Nhà nớc lớn chính là công cụ kinh tế để thành phần kinh tế Nhà nớc giữ đợc vai trò chủ đạo, nắm giữ và điều tiết các ngành, lĩnh vực then chốt của nền kinh tế quốc dân. Công ty xi măng Kiện Khê trong tơng lai sẽ trở thành một Công ty lớn có khả năng cạnh tranh cao không chỉ ở thị trờng khu vực mà vơn ra cả các thị trờng bên ngoài.
Nh vậy, nhiệm vụ đặt ra khi tiến hành đổi mới công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất là phải đạt hiệu quả đồng bộ trên nhiều mặt: đổi mới công nghệ phải gắn với nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh, phù hợp với sự phát triển xã hội, giải quyết đợc các vấn đề liên quan.
1.3. Nâng cao trình độ công nghệ theo hớng hiện đại và tự động hoá cao.
Công ty xi măng Kiện Khê là một doanh nghiệp vừa và nhỏ đặt ra phơng h- ớng phát triển với nhiều mục tiêu do đó gắn liền với xu thế phát triển chung của ngành xi măng nói chung, Công ty cũng đặt ra nhiệm vụ nâng cao trình độ công nghệ. Đó là cơ sở để mở rộng quy mô sản xuất, củng cố vị thế của Công ty trên thị trờng.
Việc nâng cao trình độ công nghệ phải đi theo hớng hiện đại tiếp cận với công nghệ tiên tiến, chuyển t sử dụng lao động điều khiển trực tiếp sang điều khiển tự động hoá. Đây là xu hớng tất yếu, tạo ra tính chính xác, thống nhất trong quá trình sản xuất, đồng thời nâng cao năng suất lao động, chỉ định chất lợng sản phẩm.
Tuy nhiên, hiện nay đổi mới công nghệ không chỉ bao hàm mua sắm thiết bị đơn thuần. Để thực sự có hiệu quả thì đổi mới công nghệ phải gắn liền với việc nâng cao đổi mới công nghệ của Công ty. Điều đó thể hiện qua trình độ nắm bắt, làm chủ công nghệ và trình độ nghiên cứu cải tiến hoặc thích ứng hoá công nghệ mua về trong môi trờng sản xuất kinh doanh cụ thể của Công ty.
2. Mục tiêu của Công ty tới năm 2010
2.1. Mục tiêu chung
Tới năm 2010 Công ty Xi măng Kiện Khê đạt mục tiêu thâm nhập thị trờng bên ngoài khu vực đồng thời chiếm lĩnh thị trờng khu vực. Công ty sẽ trở thành một Công ty lớn có trình độ công nghệ hiện đại, tỷ lệ giá trị thiết bị hiện đại chiếm 90%.
Cơ cấu khu vực thị trờng thay đổi theo hớng giảm tỷ trọng tiêu thụ tại địa bàn tỉnh Hà Nam tập trung tăng tiêu thụ tại một số khu vực mới nh Hng Yên, Ninh Bình. Qua đó dần dần mở rộng thị trờng vào các khu vực lớn hơn.
Cơ cấu sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhiều đối tợng khách hàng hơn, nhng vẫn luôn bảo vệ uy tín và truyền thống chất lợng cao.
2.2. Mục tiêu cụ thể
Căn cứ vào mục tiêu chung và dựa vào thực trạng kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây cùng với quá trình đổi mới công nghệ đang diễn
