II. Biện pháp nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty Xi măng Kiện Khê.
1.3. Phơng thức tiến hành:
Đào tạo cán bộ kỹ thuật.
Hiện nay Công ty có 11 cán bộ kỹ thuật thuộc phòng Kỹ thuật công nghệ, phòng Kỹ thuật cơ điện, phòng Vật t, Ban dự án và phân xởng, đợc đào tạo cơ bản và giàu kinh nghiệm. Trên cơ sở này, Công ty tổ chức đào tạo bồi dỡng sâu hơn về công nghệ clanhke và nguyên lý, thiết kế kỹ thuật của dây chuyền thiết bị. Những khoá đào tạo này nhằm mục đích nâng cao mặt bằng chuyên môn của đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Nội dung đi sâu vào đặc thù của công nghệ Xi măng.
Với tính chất đó, chơng trình đào tạo cần đặt hàng trớc, theo hớng đi sát thực tế. Công ty nên mời các nhà khoa học và chuyên gia trực tiếp tới tìm hiểu, đánh giá, phân tích thiết bị công nghệ hiện tại và thực tập cùng học viên.
Tuyển dụng đào tạo chuyên gia cao cấp.
Với doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn nh Công ty Xi măng Kiện Khê cần có khoảng 3 - 5 chuyên gia cao cấp, có trình độ chuyên sâu về công nghệ sản
xuất Xi măng. Chuyên gia là ngời hiểu rõ chi tiết công nghệ, thiết kế, nguyên lý và công nghệ, đồng thời là ngời điều phối toàn bộ quá trình sản xuất.
Công ty lập riêng một phòng nghiên cứu công nghệ gồm một số chuyên gia am hiểu về ngành xi măng và có trình độ khoa học công nghệ cao. Công ty nên tuyển dụng hoặc mời một số nhà khoa học cộng tác, kết hợp với tuyển chọn từ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm hiện có. Đây là nền tảng nhân lực để Công ty nâng cao năng lực công nghệ.
Các chuyên gia đợc cử sang tu nghiệp tại nớc ngoài. Công ty đã có kế hoạch hợp tác cùng với một số nhà máy Xi năng trong nớc và nớc ngoài (Trung Quốc) chơng trình đào tạo đi sâu vào công nghệ sản xuất Xi măng thị trờng công nghệ xi măng thế giới thực tập tại những Công ty Xi măng lớn và nổi tiếng thời gian đào tạo 3 - 5 tháng đủ để các chuyên gia nắm bắt công nghệ có khả năng nghiên cứu thích ứng công nghệ và tìm hiểu các thế hệ công nghệ tiên tiến khác. Chí phí đào tạo khoảng 1 tỷ đồng.
Tuyển dụng đào tạo cán bộ quản trị dự án:
Đội ngũ cán bộ làm công tác quản trị dự án còn thiếu, chuyên môn nghiêng về kỹ thuật. Công ty cần tuyển dụng thêm nhân viên có trình độ và kinh nghiệm về quản trị kinh doanh.
Cán bộ điều phối dự án cần đợc nâng cao trình độ thông qua một khoá học 6 - 8 tháng. Công ty có thể kết hợp với Đại học Knh tế quốc dân, viện Đào tạo Pháp - Việt… Chơng trình đào tạo nhằm cập nhật các phơng pháp quản trị doanh nghiệp, phân tích thị trờng, phân tích tài chính, chiến lợc kinh doanh, cập nhật thông tin thị trờng công nghệ… Công ty cần cử 2 cám bộ đợc đào tạo dài hạn chuyên sâu hơn về quản trị dự án, có thể mời giảng viên nớc ngoài tại Việt Nam để tiết kiệm chi phí, kết hợp với đi tham quan thực tế.
Đào tạo công nhân kỹ thuật
Công ty có điều kiện thuận lợi là đang sử dụng nhiều thiết bị tơng đối hiện đại, có nhiều công nhân bậc cao nên có thể tiếp cận, sử dụng thiết bị mới một cách nhanh chóng. Khi đổi mới công nghệ, Công ty có thể yêu cầu chuyên gia của nhà cung cấp trực tiếp sang hớng dẫn đào tạo phơng pháp vận hành, bảo dỡng và sửa chữa máy móc thiết bị.
Ngoài ra, cần bồi dỡng sâu hơn về các kiến thức khác nhau: cơ chế vận hành thông số kỹ thuật và vai trò của từng chi tiết công nghệ…