II. Biện pháp nâng cao hiệu quả đổi mới công nghệ ở Công ty Xi măng Kiện Khê.
1.1. Cơ sở lý luận
Phần cơ sở lý luận của chuyên đề đã đề cập tới các nội dung liên quan tới năng lực công nghệ của doanh nghiệp. Năng lực công nghệ có mối quan hệ chặt chẽ với đổi mới công nghệ, chi phối hiệu quả đổi mới công nghệ. Bởi vì hiệu quả đổi mới công nghệ không chỉ phản ánh qua việc “ Ta sẽ sở hữu công nghệ gì?” mà phản ánh qua “Ta thu đợc gì từ công nghệ sẽ đổi mới?”. Rõ ràng, bản thân năng lực công nghệ của doanh nghiệp phải đạt tới trình độ nhất định, thì mới có thể làm chủ, và khai thác công nghệ có hiệu quả.
Yếu tố cốt lõi của năng lực công nghệ là vấn đề con ngời, trình độ của cán bộ, chuyên gia, công nhân. Nâng cao trình độ công nghệ trớc hết phải tập trung nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ nhân viên một cách toàn diện (trình độ chuyên môn, sức sáng tạo, tính năng động, khả năng liên kết phối hợp….) Cho dù doanh nghiệp có phơng tiện kỹ thuật tiên tiến đến đâu nhng không có ngời đủ trình độ để làm chủ công nghệ thì cũng khó có thể khai thác, đảm bảo hiệu quả đổi mới công nghệ.
Doanh nghiệp có năng lực công nghệ cao phải có cán bộ, chuyên gia trình độ cao, đội ngũ công nhân lành nghề, kỹ năng chuyên môn giỏi. Doanh nghiệp sẽ lựa chọn độc công nghệ hợp lý nhất (phù hợp với môi trờng kinh doanh giá cả hợp lý), đảm bảo vận hành công nghệ an toàn, với chi phí tiết kiệm. Bên cạnh đó,
doanh nghiệp có thể làm chủ công nghệ, nắm bắt phơng pháp công nghệ, cải tiến và thích ứng hoá công nghệ trong điều kiện kinh doanh của mình. Thậm chí, có thể lấy đó làm nền tảng để phát triển công nghệ mới.
