- Mục đớch chủ yếu của chiến lược này là thụng qua những nỗ lực tiếp
6. Phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Nhõn tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành cụng và phỏt triển của Cụng ty, nờn Cụng ty phải cú cỏc chớnh sỏch đói ngộ hợp lý đối với đội ngũ CBCNV để thu hỳt thờm nhiều lao động giỏi về phục vụ cho Cụng ty.
+ Xõy dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhõn lực trẻ, năng động, nhiệt tỡnh để từng bước kế thừa và tiếp thu những kinh nghiệm từ những người đi trước.
+ Xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đối với đội ngũ cỏn bộ KHKT, cỏn bộ quản lý cũng như nhõn viờn của Cụng ty nhằm phỏt triển nõng cao tay nghề và kiến thức trong kinh doanh, ỏp dụng hỡnh thức thi tuyển, chọn người lao động cú trớ thức, cú năng lực thớch ứng với tỡnh hỡnh mới của Cụng ty sau khi cổ phần húa.
+ Định biờn lại nhõn sự khối văn phũng theo hướng gọn nhẹ đỏp ứng được cụng việc, định cấp bậc và khối lượng cụng việc để phõn cụng và giao nhiệm vụ cho phự hợp với trỡnh độ và khả năng của CBCNV.
+ Xõy dựng chế độ tiền lương của Cụng ty cổ phần để làm đũn bẩy kinh tế thỳc đẩy cỏc bộ phận tăng năng suất lao động và thu hỳt chất xỏm cho Cụng ty.
+ Xõy dựng quan hệ chặt chẽ, hợp lý giữa cỏc phũng, ban, cửa hàng, kho, trung tõm thương mại nhằm phối hợp nhịp nhàng trong cụng việc.
+ Tạo điệu kiện để mọi người lao động trong Cụng ty đều cú việc làm và thu nhập ổn định, thụng qua việc chuyển đổi hỡnh thức hoạt động của Cụng ty từ một Cụng ty Nhà Nước sang Cụng ty cổ phần nhằm phỏt huy tinh thần làm chủ của người lao động.
KẾT LUẬN
Ta thấy cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược là một cụng tỏc quan trong việc định hướng phỏt triển doanh nghiệp phỏt triển trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn. Cỏc kế hoạch chiến lược cũn giỳp cho doanh nghiệp nghiờn cứu những thuận lợi, khú khăn của Cụng ty, đồng thời tỡm hiều được những cơ hội cũng như những thỏch thức đối với Cụng ty trong mụi trường luụn biến động và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt của cỏc đối thủ cạnh tranh.
Việc lập kế hoạch chiến lược cũn đưa ra được cỏc giải phỏp, phương phỏp lý luận thực tiễn để từ những cụ thể của từng Cụng ty, doanh nghiệp mà ỏp dụng những phương phỏp khỏc nhau cho phự hợp nhằm tận dụng tối đa tài nguyờn mà cỏc Cụng ty, doanh nghiệp hiện cú với mục đớch lợi nhuận, việc làm, …
Đồng thời qua việc nghiờn cứu cụ thể cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược tại phũng kinh doanh 2- Cụng ty Thiết bị- Bộ Thương Mại cũng cho ta thấy được thực tế cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược cú những điểm giống, khỏc nhau so với những gỡ học trờn giảng đường, thư viện…
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1/ Giỏo trỡnh Khoa học quản lý tập 1, tập 2.
PGS. TS. Đoàn Thị Thu Hà.
PGS. TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền. 2/ Giỏo trỡnh: Chiến lược kinh doanh.
GS. PTS. Vũ Thị Ngọc Phựng. Th.S. Phan Thị Nhiệm.
3/ Chiến lược kinh doanh trong toàn cầu húa.
PGS. TS. Đào Duy Huõn. 4/ Cỏc chiến lược và cỏc kế hoạch Marketing xuất khẩu.
Dương Hữu Mạnh. 5/ Phương ỏn cổ phần húa Cụng ty Thiết bị.
6/ Điều lệ Tổ chức hoạt động của Cụng ty Thiết bị. 7/ Bỏo cỏo kinh doanh năm 2002 của Cụng ty Thiết bị 8/ Bỏo cỏo kinh doanh năm 2003 của Cụng ty Thiết bị. 9/ Bỏo cỏo kinh doanh năm 2004 của Cụng ty Thiết bị.
10/ Bỏo cỏo kinh doanh 6 thỏng năm 2005 của Cụng ty Thiết bị.
11/ Tăng cường quản lý Nhà Nước đối với cỏc doanh nghiệp Nhà Nước đó cổ phần húa. Th.S. Nguyễn Quốc Tuấn.
-Học viện hành chớnh quốc gia.
12/ Bỏo cỏo tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh (1999- 2004) và phương hướng nhiệm vụ (2005- 2009) của Cụng ty cổ phần ụ tụ Hà Tõy.
13/ Nõng cao chất lượng cụng tỏc lập kế hoạch tại Tổng Cụng ty Đường sụng Miền Bắc