II. ĐÁNH GIÁ VỀ CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY.
Bảng 2: Bảng xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004.
stt Chỉ tiờu đ.vị
Thực hiện 9 thỏng
2003 Ước thực hiện 2003 Kế hoạch 2004
SL TG SL TG SL TG
I Nhập khẩu
1 Kim ngạch nhập khẩu USD 10.376.457 10.443.000 12.000.000
2 Nhập khẩu kinh doanh USD 10.376.457 10.443.000 12.000.000
Mặt hàng gồm: - Phụi thộp tấn 32.604 9.287.000 9.287.000 38.500 10.800.000 - Thộp lỏ cuộn tấn 2.816 796.770 796.770 3.200 900.000 - Vật liệu khỏc 193.127 250.000 300.000 - Vật tư khỏc 99.560 99.560 II Tổng doanh thu tr.đ 207.985 220.000 255.000 1 DT từ bỏn hàng nội địa 207.985 220.000 255.000 2 Cỏc mặt hàng chủ yếu bỏn: 207.985 220.000 255.000 - Phụi thộp tấn 32.604 161.321 161.321 38.500 190.000 - Thộp lỏ cuộn tấn 2.816 12.974 12.974 3.200 150.000 - Vật liệu cầu 3.290 4.000 5.000 - Thộp cốt bờ tụng 4.973 27.754 7.000 40.000 7.500 45.000 III Hàng tồn kho. tr.đ 1.133 IV Lao động 7 7 7
V Chỉ tiờu tổng quỹ lương - Đơn giỏ tiền lương được hưởng
% 0,037 0,06 0,07
- Đơn giỏ tiền lương nộp Cụng ty.
% 0,16 0,16 0,25
VI Vốn tr.đ 3.000 3.000 4.000
VII Cỏc khoản phải nộp tr.đ 746 900 1.000
- Lợi nhuận tr.đ 231 250 350
Như trờn bảng ta thấy rừ kế hoạch cụ thể mà phũng kinh doanh 2 sẽ làm trong thời gian cụ thể là 2004, và cỏc căn cứ mà phũng kinh doanh 2 đó được biết qua cỏc văn bản. Dựa vào những kết quả đó thực hiện được được qua 9 thỏng năm 2003 từ đú cú thể dựng cỏc cụng thức suy ra sản lượng, doanh thu của Cụng ty sẽ đạt được sau năm 2003. Căn cứ vào đú cựng với mụi trường hiện tại mà trưởng phũng kinh doanh 2 đưa ra kế hoạch thụng cụ thể đối với từng lĩng vực.
Đối với mặt hàng nhập khẩu thỡ ta thấy phụi thộp vẫn là mặt hàng nhập khẩu kinh doanh chủ yếu của Cụng ty. Nú thể hiện qua tỷ trọng của nú so với tổng kim ngạch nhập khẩu. 9 thỏng năm 2003 thỡ tổng doanh kim ngạch nhập khẩu là 9.287.000 USD chiếm 89,5 % tổng kim ngạch nhập khẩu, trong khi đú tổng kim ngạch nhập khẩu của cả: Thộp lỏ cuộn; Vật liệu khỏc; Vật tư khỏc chỉ cú 1.089.457 USD chiếm tỷ trọng 10,5 % tổng kim ngạch nhập khẩu. Chớnh vỡ là mặt hàng chủ lực cho nờn doanh thu từ cụng tỏc bỏn hàng của mặt hàng phụi thộp cũng chiếm tỷ trọng cao trong doanh thu bỏn hàng nội địa. Nhưng khi ta so sỏnh tương đối thỡ tỷ lệ doanh thu từ bỏn hàng phụi thộp từ nội địa là 161.321USD chiếm tỷ trọng 77,56 %, cho ta thấy phũng kinh doanh cũng tập trung vào mua và bỏn sản phẩm phụi thộp. Đõy cũng là một điều hợp lý bởi vỡ phụi thộp là đầu vào quan trọng trong sản xuất thộp. Việt Nam là một nước mà cơ sở hạ tầng chưa phỏt triển cho nờn cần nhiều đến xõy dựng, cơ sở hạ tầng phải cần nhiều đến sắt thộp. Trong khi đú nước ta chưa thể sản xuất ra phụi thộp cho nờn đõy là điều hợp lý
Qua nghiờn cứu việc lập kế hoạch để phỏt triển theo cỏc cấp ở phũng kinh doanh 2 thuộc Bộ Thương Mại em thấy cỏc hoạt động, kế hoạch, chiến lược cỏc mục tiờu kế hoạch được xỏc định một cỏch rừ ràng, cụ thể. Chớnh cụng tỏc đú nú làm cho ta cú thể hỡnh dung được doanh nghiệp của họ trong tương lai và họ cú thể thấy được hiệu quả của đồng vốn của họ bỏ ra vào hoạt động kinh doanh. Nú cũng là cơ sở, căn cứ để nhà quản lý cú thể đưa ra những quyết định phự hợp với chiến lược dài hạn của họ- Tất cả những quyết định đú đều phục vụ cho mục tiờu ngắn hạn hoặc dài hạn của họ. Cụ thể như sau:
- Về cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược cấp tổ chức: Doanh nghiệp đó xỏc định cỏc lĩnh vực hoạt động, cỏc sản phẩm cung cấp cũng như tỷ trọng cỏc ngành trong cỏc hoạt động tổng thể của doanh nghiệp.
- Về cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược cấp ngành: Cụng ty đó vạch ra được những bước đi cụ thể của Cụng ty ngắn hạn cũng như dài hạn trong tương lai của Cụng ty. Những chiến lược đú sẽ tạo điều kiện cho Cụng ty hướng những nguồn lực hiện tại mà Cụng ty đang cú để đạt được những mục tiờu đó đinh trong tương lai.
Như vậy, để tiếp tục nõng cao hiệu quả của cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược thỡ Cụng ty cần tiếp tục phỏt huy những thế mạnh để khai thỏc cỏc cơ hội của thị trường, những thỏch thức mà cú thể cản trở đến hoạt động của Cụng ty. Ngoài ra cũn phải xem xột những điểm mạnh, điểm yếu của Cụng ty so với những đối thủ cạnh tranh để đưa ra những chớnh sỏch, chiến lược phự hợp. Để cú những giải phỏp cụ thể hơn, em xin trỡnh bày trong chương tiếp theo.