II. ĐÁNH GIÁ VỀ CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY.
1. Thực trạng họat động kinh doanh của Cụng ty Thiết bị Bộ Thương Mại.
Thương Mại.
1.1. Nguồn vốn hoạt động.
Đơn vị tớnh: Đồng.
Diễn giải sơ đồ Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Tổng NVCSH 17.187.221 17.650.547 18.523.238.922
Đầu tư cho TSCĐ 6.483.613.605 9.821.168.017 11.446.580.983 Đỏp ứng nhu cầu VLĐ thường xuyờn cần thiết 10.703.607.731 7.829.159.530 7.076.387.939
(Nguồn: Phương ỏn cổ phần húa Cụng ty Thiết bị- 2005)
Tỷ lệ tổng NVCSH đầu tư cho TSCĐ và đỏp ứng nhu cầu VLĐ thường xuyờn được thể hiện trong hỡnh vẽ sau:
Biều đồ 1: Bảng tổng nguồn vốn chủ sở hữu
Ta thấy nguồn vốn của chủ sở hữu qua mấy năm gần đõy là ổn định và hầu như là khụng cú sự biến động mạnh. Trong đú nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định khụng ngừng tăng, cụ thể như sau: Năm 2003 tăng 3.337.554.412 đồng tức là tăng 51,447 % so với năm 2002, và năm 2004
ta thấy Cụng ty ngày càng chỳ ý đầu tư cho mỏy múc nhằm đỏp ứng cho những nhu cầu mà thị trường đũi hỏi, thớch ứng với điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt, cựng với đũi hỏi ỏp dụng những thành tựu khoa học vào trong đời sống.
1.1.2. Phõn theo nguồn vốn kinh doanh.
Đơn vị tớnh: Đồng.
Diễn giải Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Tổng nguồn vốn 121.278.407.120 140.387.248.779 105.340.277.121 -Vốn NS cấp 10.442.322.663 11.065.234.475 11.065.234.475 -Vốn tự bổ sung 5.306.880.157 5.676.024.106 5.676.024.106 -Vốn tự vay người LĐ -Vay NH ngắn hạn 73.577.106.884 81.540.612.120 72.736.206.668 -Vay NH trung hạn 6.321.221.200 -Nguồn khỏc 31.952.097.416 42.105.378.078 9.541.590.672 (Nguồn: Phương ỏn cổ phần húa Cụng ty Thiết bị- 2005)
Là một doanh nghiệp Nhà Nước trực thuộc trực tiếp Bộ Thương Mại cho nờn nguồn vốn của Cụng ty phụ thuộc rất lớn vào bờn ngoài, cụ thể là phụ thuộc rất lớn vào vốn Ngõn sỏch cấp và cỏc nguồn khỏc cựng với cỏc khoản vay ngõn hàng. Do đú nguồn vốn của Cụng ty sẽ cú sự biến động nếu như cỏc nguồn đú cú sự biến động. Đõy là một thuận lợi rất lớn của Cụng ty khi Cụng ty cũn nằm trong sự bảo hộ của Nhà Nước va Bộ Thương Mại, những cũng là một thỏch thức, khú khăn khi thời gian hội nhập đang tới gần và sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt đến từ cỏc đối thủ.
1.2. Tỡnh hỡnh tài sản và cơ sở vật chất.
a. Tài sản cố định hữu hỡnh đến 31/12/2004: 11.655.843.551 đồng. - Nhà cửa, kho tàng, vật kiến trỳc: 10.544.725.945 đồng. - Phương tiện vận tải hiện cú trờn sổ sỏch: 44.259.033 đồng.
b. Hàng húa tồn kho đến 31/12/2004: 480.710.866 đồng. - Hàng húa tồn kho luõn chuyển: 456.380.951 đồng. - Hàng húa ứ đọng, mất phẩm chất: 24.329.915 đồng. c. Tổng diện tớch đất (thuờ), trong đú: 105.179 m2. - Diện tớch kho: 36.063 m2. - Diện tớch trụ sở, văn phũng: 4.409 m2. - Diện tớch sõn, vườn, bói, đường: 48.734 m2. - Đất 3 khu tập thể CBCNV: 15.937 m2. Tổng tài sản cố định tớnh đến 31/12/2004 = 11.665.843.551 đồng. Trong đú chủ yếu là nhà cửa vật kiến trỳc = 10.554.725.945 đồng, chiếm 90,48%; mỏy múc và phương tiện vận tải = 1.111.117.606 đồng, chiếm 9,52%. Nhà cửa vật kiến trỳc chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu tài sản, là nguồn tài sản sinh lời cho doanh nghiệp nhưng lại đang trong tỡnh trạng xuống cấp trầm trọng. Cỏc năm gần dõy Cụng ty Thiết bị đó dành ưu tiờn đầu tư để nõng cấp, cải tạo, xõy mới nhà xưởng, vật kiến trỳc và đó từng bước mang lại hiệu quả, tuy nhiờn cũn một số tài sản do được sử dụng quỏ lõu khong cũn khả năng khai thỏc. Do đú, để nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ núi riờng và hiệu quả kinh doanh núi chung, Cụng ty Thiết bị cần phải cú chiến lược sử dụng và khai thỏc hợp lý hơn vào TSCĐ vào thời gian tới.
1.3. Tỡnh hỡnh lao động và thu nhập bỡnh quõn.
Chỉ tiờu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lao động bỡnh quõn
Thu nhõp bỡnh quõn (đ/ng/thỏng)
732.000 977.000 1.166.338
(Nguồn: Phương ỏn cổ phần húa Cụng ty Thiết bị- 2005)
So với năm 2002, thu nhập bỡnh quõn đầu người năm 2003 tăng lờn 33,47%, năm 2004 tăng 59,34%, Từ số liệu trờn cho chỳng ta thấy cựng với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật thỡ Cụng ty cũng đi sõu về chuyờn mụn, chất lượng của đội ngũ nhõn viờn thể hiện ở số lưlợng cụng nhõn viện cú xu hướng giảm dần qua cỏc năm. Cựng với nú là Cụng ty chăm lo, chỳ trọng tới chất lượng đời sống của cụng nhõn viờn thể hiện cụ thể bằng mức lương ngày một cải thiện.
Như vậy, việc giải quyết chế độ cho lao động dụi dư khụng chỉ đem lại quyền lợi thực sự cho chớnh người lao động bằng việc mức lương của cụng nhõn viờn ngày một cải thiện, cụng việc ổn định, và chất lượng đội ngũ cụng nhõn viờn cao. Do những chớnh sỏch đú của Cụng ty đó tạo được sự yờn tõm của cụng nhõn viờn để chỳ tõm vào cụng việc của mỡnh, phỏt huy khả năng sỏng tạo của từng thành viờn, đồng thời khuyến khớch tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh đối với những nhõn viờn được ở lại doanh nghiệp. Khụng những thế tạo được uy tớn của doanh nghiệp trờn thương trường cũng như hỡnh ảnh tốt trong lũng người tiờu dựng cũng về chất lượng của cụng nhõn viờn của Cụng ty, tạo sức ộp trực tiếp lờn cỏc đối thủ cạnh tranh.