II. ĐÁNH GIÁ VỀ CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CễNG TY.
2. Cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược của Cụng ty Thiết bị Bộ Thương Mại.
Thương Mại.
Cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược đối với từng Cụng ty, doanh nghiệp khỏc nhau thỡ ỏp dụng cỏc cấp khỏc nhau cho phự hợp với những điều kiện chủ quan lẫn khỏch quan của Cụng ty. Đối với Cụng ty Thiết bị thỡ cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược của Cụng ty được chia làm 2 cấp. Cụ thể bao gồm:
2.1. Chiến lược cấp tổ chức.
* Nhiệm vụ, mục tiờu.
Cấp chiến lược của Cụng ty Thiết bị thuộc Bộ Thương Mại bao gồm: Ban Giỏm đốc và cỏc thành viờn cú thầm quyền thuộc Bộ Thương Mại làm cụng tỏc lập kế hoạch chiến lược. Bộ phận này cú nhiệm vụ:
- Dựa vào cỏc định hướng phỏt triển của đất nước của Đảng, Nhà Nước để từ đú biết được xu hướng của đất nước, từ đú định hướng phỏt triển cụ thể phự hợp với xu thế phỏt triển chung của đất nước.
- Dựa vào cỏc quyết định của Bộ Thương Mại đó định hướng, từ đú lập kế hoạch chiến lược chung cho toàn Cụng ty.
- Cỏc chiến lược phỏt triển Cụng ty phải phự hợp với những điều kiện khỏch quan đú là phự hợp với những điều kiện hiện cú của Cụng ty và thớch ứng với mụi trường kinh doanh biến đổi khụng ngừng. Cho nờn cỏc nhà lập kế hoạch cấp tổ chức phải dựa vào tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty cỏc năm đú, và đặc biệt là phải xem xột bảng kế hoạch mà cỏc trưởng phũng lập kế hoạch định ra để phỏt triển cho năm tới.
- Phõn bổ một cỏch cú hiệu quả nhất những tài nguyờn mà Cụng ty đang cú sao cho đạt được lợi nhuận cao nhất trong tương lai.
- Nền kinh tế Việt Nam đang là một trong số nước đang phỏt triển cho nờn rất là khú khăn, bất lợi khi so sỏnh với cỏc doanh nghiệp, Cụng ty nước ngoài. Nhưng bự lại, chỳng ta cú thể tận dụng những thành tựu và rỳt ra cỏc bài học của cỏc doanh nghiệp đi trước từ những thành quả, sai làm của họ đó gặp phải nhưng phải phự hợp với điều kiện hiện tại.
Tất cả đều để thực hiện cho mục tiờu:
- Hoàn thành một cỏch xuất sắc cỏc nhiệm vụ mà Đảng, Nhà Nước, Bộ Thương Mại đó giao cho.
- Nhằm tạo ra một định hướng cho Cụng ty để chống chọi với sự cạnh tranh ngày một khốc liệt của cỏc đối thủ cạnh tranh và với sự biến đổi của mụi trường.
- Là một Cụng ty cho nờn hoạt động của nú khụng thể trỏnh khỏi vỡ mục đớch lợi nhuận. Lập kế hoạch chiến lược cấp tổ chức sẽ nhằm đạt thực hiện được những gỡ đó đề ra như: Lợi nhuận, việc làm, phỳc lợi…
- Củng cố vị trớ của Cụng ty trờn thị trường hiện tại, đồng thời mở rộng thị phần của Cụng ty trong tương lai.
- Xõy dựng một thương hiệu mạnh cho Cụng ty.
* Cỏc lĩnh vực hoạt động:
Đối với chiến lược cấp tổ chức thỡ việc đưa ra cỏc chiến lược phải dựa vào cỏc thế mạnh vốn cú của Cụng ty, cơ cấu nguồn, cỏc thế mạnh đối với từng ngành của Cụng ty, xu hướng chung của từng mặt hàng trờn thị trường. Ngoài ra cấp chiến lược tổ chức cũn xỏc định hoạt động kinh doanh của Cụng ty, những mặt hàng cung cấp trờn thị trường của Cụng ty để đạt được kết quả như mong muốn. Khụng những thế cấp chiến lược này cũn dựa vào những nguồn lực hiện tại mà Cụng ty đang cú, những mục tiờu cụ thể ngắn hạn và dài hạn để phõn bổ một cỏch hợp lý hơn những tài nguyờn đú để phự hợp với những điều kiện hiện tại của Cụng ty, đồng thời cấp chiến lược cũn dựa vào kết quả cỏc hoạt động của từng ngành cụ thể từ cỏc năm trước.
Sau đõy là vớ dụ cụng tỏc lập kế hoạch cho năm 2005 của Bộ Thương Mại vào thời điểm 2004.