Định hướng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên (Trang 68 - 69)

D 6 Hiệu quả kinh tế

c/ Hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh

3.2.3. Định hướng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty

Một là, nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Cụng ty. Hoàn thiện cơ cấu quản lý vốn theo mụ hỡnh Cụng ty quản lý thống nhất, tạo sự chủ động cho cỏc xớ nghiệp, tập trung vào cỏc vấn đề cốt lừi như huy động, thiết lập cơ cấu điều hũa vốn, nõng cao năng lực tài chớnh và mức độ an toàn về vốn. Đa dạng húa cỏc hỡnh thức huy động vốn, tớch cực sử dụng cỏc nguồn vốn nhàn rỗi để đỏp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty. Sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, bảo toàn và phỏt triển vốn.

Hai là, phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty. Đổi mới cơ cấu tuyển dụng lao động mới, tăng cỏc chế độ đói ngộ lương thưởng để thu hỳt lao động cú

kinh nghiệm, tay nghề bậc cao, và tạo tõm lý yờn tõm cống hiến lõu dài đối với đội ngũ lao động hiện cú của cụng ty. Hơn nữa, tạo thờm cỏc điều kiện để cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tham gia cỏc khúa đào tạo ngắn hạn, dài hạn … để nõng cao trỡnh độ, cập nhật thụng tin cụng nghệ mới để cú thể nhanh chúng ỏp dụng vào sản xuất. Đề ra chiến lược xõy dựng đội ngũ nhõn lực lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.

Ba là, đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất. Lựa chọn phơng hớng hiện đại hoá thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Phơng hớng đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu t các thiết bị chuyên dùng có trình độ cơ giới hoá cao, tự động hoá ở mức độ tiên tiến hiện đại ở những khâu quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và tiết kiệm vật t .

Bốn là, xõy dựng chiến lược kinh doanh và phỏt triển hệ thống Marketing. Thành lập bộ phận thu thập thụng tin và bộ phận xử lý thụng tin.

Bộ phận thu thập thụng tin chuyờn phõn tớch, nghiờn cứu thị trường, nắm bắt một cỏch chớnh xỏc cỏc thụng tin về thị trường, đưa ra những dự bỏo về xu hướng phỏt triển. Phải tập hợp được nhiều nguồn cung cấp thụng tin phong phỳ và đa dạng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.

Bộ phận xử lý thụng tin xử lý nhanh chúng cỏc thụng tin cú được thành cỏc thụng tin cú ớch, đưa ra những dự bỏo về xu hướng phỏt triển cho Ban Giỏm đốc cũng như cho bộ phận nghiờn cứu để triển khai sản xuất.

Duy trỡ ổn định những thị trường truyền thống, tham gia triển lóm, quảng cỏo thương hiệu, tỡm hiểu thõm nhập vào cỏc thị trường nhiều tiềm năng.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên (Trang 68 - 69)