Những thành tựu đạt được

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên (Trang 61 - 63)

D 6 Hiệu quả kinh tế

c/ Hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh

2.3.1. Những thành tựu đạt được

Trong giai đoạn 2007-2009, Cụng ty cổ phần Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại Phỳc Yờn đó cú những bước phỏt triển nhanh, từng bước cải tiến, hiện đại húa dõy chuyền sản xuất, đỏp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khỏch hàng. Xột về khả năng phỏt triển trong những năm gần đõy, mặc dự cũn bị ảnh hưởng bởi những yếu tố như : chưa chủ động nguồn nguyờn liệu sản xuất, cỏc chi phớ đầu vào biến động, tỏc động của nền kinh tế vĩ mụ, tuy vậy sự nỗ lực của Cụng ty là rất đang ghi nhận.

- Thứ nhất : Thị trường tiờu thụ ngày càng được mở rộng. Số lượng đại lý bỏn hàng của Cụng ty ngày một mở rộng, hiện nay Cụng ty đó cú gần 25 đại lý tiờu thụ sản phẩm nội địa và sản phẩm đó xuất khẩu được sang nhiều nước như : Đức, Phỏp, Anh, Italia …

Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ liờn tục tăng trưởng qua cỏc năm. Năm 2009, tổng doanh thu của cụng ty đạt 148,2 tỷ đồng, đó tăng hơn 50% so với doanh số năm 2007 là 98,6 tỷ đồng. Đõy là con số tăng trưởng đỏng kể so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành da giầy.

Cựng với sự lớn mạnh của doanh thu, thị trường mở rộng, theo đú quy mụ nguồn vốn cũng tăng lờn tương ứng. Tớnh đến năm 2009, tổng ngồn vốn của cụng ty là 108,7 tỷ đồng so với năm 2007 là 78,1 tỷ, tăng 39,2%.Sự tăng lờn của vốn kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày một tăng lờn, tạo tiền đề phỏt triển cho cỏc năm tiếp theo khi thị trường mặt hàng giầy da ngày càng được mở rộng, phỏt triển.

Chất lượng sản phẩm, trỡnh độ tay nghề ngày càng được nõng cao. Trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn hiện nay là bậc thợ trung bỡnh. Sản phẩm của cụng ty được khỏch hàng và thị trường chấp nhận khỏ tốt.

Việc sản xuất kinh doanh cú chiều hướng tớch cực sẽ tạo động lực cho cụng ty tiếp tục đầu tư cụng nghệ sản xuất mới, hiện đại để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đõy là chủ trương hoàn toàn đỳng đắn của cỏc doanh

nghiệp da giầy nhằm nõng cao vị thế và tớnh cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp trờn thị trường.

- Thứ hai : Thực hiện đầy đủ chớnh sỏch với người lao động, đảm bảo việc làm ổn định cho đội ngũ lao động của Cụng ty thường xuyờn tăng trưởng, năng suất lao động, hiệu quả sử dụng một đồng tiền lương tăng với tỷ lệ khỏ cao. Nguồn nhõn lực của doanh nghiệp liờn tục tăng lờn, phỏt triển cả về số lượng và chất lượng. Điều này cho thấy Cụng ty đó vượt qua được những khú khăn và dần khẳng định thương hiệu của mỡnh trờn thị trường.

- Thứ ba : Đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp ngõn sỏch với Nhà nước, hoàn thành vượt mức chỉ tiờu nộp ngõn sỏch mà cấp trờn giao cho.

Những kết quả đạt được ở trờn là do một số nguyờn nhõn cơ bản sau : - Thứ nhất : Cụng tỏc tổ chức, quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đó đạt được những kết quả nhất định từ việc xõy dựng chiến lược đến việc tổ chức phối hợp giữa cỏc bộ phận, đơn vị với nhau. Năm 2009, Cụng ty đó hoàn thiện 2 dõy chuyền sản xuất giày vải và 1 dõy chuyền sản xuất giày da, đạt sản lượng 1,2 triệu đụi giày vải/ năm và 400.000 đụi giày da/năm. Vào thỏng 10-2009 Cụng ty đó xõy dựng và ỏp dụng thành cụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 vào Xớ nghiệp Giày vải, bước đầu tạo ra thúi quen sản xuất kinh doanh theo tiờu chuẩn quốc tế cho người lao động. Từ đú, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.

- Thứ hai : Cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh được tổ chức thường xuyờn đó giỳp doanh nghiệp nắm được tỡnh hỡnh về nguồn vốn, giỳp cho ban lónh đạo Cụng ty sớm cú giải phỏp cơ bản nhằm giải quyết kịp thời cỏc vấn đề tài chớnh nảy sinh, giỳp cho việc sử dụng vốn hiệu quả hơn.

- Thứ ba : Đội ngũ lao động của Cụng ty khụng ngừng mở rộng trong những năm qua. Cụng ty cú đội ngũ lao động khỏ đụng đảo, độ tuổi cũn trẻ. Điều này nghĩa là Cụng ty cú một đội ngũ cụng nhõn viờn trẻ khoẻ, năng

động, sỏng tạo, xụng xỏo và tràn đầy nhiệt huyết làm việc, sẵn sàng cống hiến hết sức mỡnh cho sự phỏt triển của cụng ty. Hơn nữa, cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc lớp bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏn bộ cũng như cụng nhõn để nắm bắt kịp thời kỹ thuật cụng nghệ mới, tạo điều kiện cho mọi người phỏt huy khả năng sỏng tạo của mỡnh.

- Thứ tư : Cụng tỏc an toàn sản xuất, an ninh chớnh trị, phũng chỏy chữa chỏy trong những năm qua đó được Cụng ty quan tõm thực hiện nghiờm tỳc, khụng để xảy ra sự cố đỏng tiếc nào.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Sản xuất - Dịch vụ - Thương mại Phúc Yên (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w