5. Kết cấu đề tài
3.3.Một số biện pháp góp phần hoàn thiện công tác kế toán doanh thu và xác định kết
3.3.1. Về công tác kế toán doanh thu
Trong những tháng trái mùa, đơn vị nên tăng cường tìm kiếm đối tác cũng như đưa ra những chính sách giá phù hợp như chiết khấu mùa vụ, giảm giá hay đưa ra các chương trình khuyến mãi để tăng doanh thu, thu hồi các khoản phải thu, đồng thời đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
3.3.2. Về công tác hạch toán chi phí
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, trước mắt Khách sạn cần giảm thiểu các loại chi phí, cắt giảm các khoản chưa cần thiết hoặc không cần thiết.
Công ty cần theo dõi hay phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý cho từng hoạt động để phù hợp với cách thức hạch toán doanh thu. Bên cạnh đó cần có sự tính
toán cân đối giữa thuê và tự sắm các phương tiện vận chuyển và các dịch vụ bổ xung xem hình thức nào có lợi hơn, tiết kiệm hơn thì đưa ra quyết định phù hợp.
Bộ phận kế toán cần tham mưu cho Ban lãnh đạo để đưa ra mức đầu tư hợp lý, vừa tiết kiệm chi phí vừa tạo được dấu ấn riêng trong lòng du khách khi đến Khách sạn.
Về chi phí quản lý doanh nghiệp, Công ty nên cắt giảm các chi phí hội họp, chi phí tiếp khách,... đồng thời theo dõi chặt chẽ các khoản mục chi phí phát sinh liên quan đến bộ phận quản lý.
3.3.3. Về xác định kết quả kinh doanh
- Công tác xác định kết quả kinh doanh, Khách sạn nên đưa thêm các tài khoản chi tiết của tài khoản 911 vào sử dụng để có thể chi tiết hóa kết quả kinh doanh của từng bộ phận như: TK 9111: Kết quả kinh doanh lữ hành, TK 9112: kết quả kinh doanh phòng ngủ,… Như vậy có thể giúp nhà quản lý biết được bộ phận nào hoạt động hiêu quả, bộ phận nào không, để có những biện pháp khắc phục kịp thời cũng như đưa ra các chính sách khen thưởng hợp lý.