và hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bón tại Công ty sông gianh
3.1.5.kiến đánh giá về môi trờng và chiến lợc kinh doanh của Công ty
Môi trờng kinh doanh phân bón nhất là kinh doanh các sản phẩm phân bón sinh học rất quan trọng cho việc kinh doanh của doanh nghiệp. Có một môi trờng thuận lợi là sản xuất và kinh doanh các loại phân bón tốt cho môi trờng đang đợc khuyến khích. Chính vì vậy Công ty đang có sự thuận lợi về các chính sách Nhà nớc cũng nh nhu cầu ngày càng tăng do tác động từ phía khách hàng.
Mặc dù vậy hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón cũng gặp không ít khó khăn về môi trờng cạnh tranh giữa các nhà sản xuất. Ngoài ra giá vật t nguyên liệu cao làm ảnh hởng không nhỏ hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Theo đánh giá của cán bộ trong Công ty về những thuận lợi và khó khăn thì đại bộ phận cán bộ cho rằng nhu cầu phân bón của thị trờng ngày càng cao với mức điểm trung bình là 4,29 điểm (trên mức đồng ý). Việc đánh giá về chỉ tiêu nhiều khách hàng đã quen dùng sản phẩm cũng đang có nhiều ý kiện khác nhau song hầu hết đều đồng ý với 41,84 % trong tổng số cán bộ đợc hỏi. Vấn đề đất đai cần sự cải tạo nên khách hàng cần mua sản phẩm của Công ty ngày một nhiều hơn cũng cho ta kết quả cao với mức trung bình đạt 4,30 điểm. Về những
trở ngại khó khăn thì hầu hết cán bộ của Công ty đồng tình với ý kiến thị trờng cạnh tranh khóc liệt. Điều này cũng dễ nhận ra trong khi các cơ sở sản xuất phân bón trên toàn quốc ngày càng một nhiều và lớn mạnh về quy mô. Đại đa số các cán bộ đợc hỏi rất đồng tình với ý kiến giá vật t nguyên liệu cao chiếm 48,98% và đạt mức điểm trung bình là 4,32 điểm (trên mức đồng ý). Về vấn đề đội ngũ cán bộ Công ty còn yếu thì đang còn có nhiều ý kiến trái ngợc nhau song không hoàn toàn nhất trí về vấn đề này mức điểm bình quan là 2,20 điểm (gần mức không đồng ý).
Bảng 3.2: Môi trờng SXKD phân bón của Công ty Sông Gianh
ý kiến đánh giá
Thang đánh giá (%) Trung bình
(*)
1 2 3 4 5
Những thuận lợi
Nhu cầu phân bón cao - 1,02 18,37 31,63 48,98 4,29 Nhiều khách hàng đã quen dùng 1,02 5,10 30,61 41,84 21,43 3,77 Đất đai cần sự cải tạo - - 18,37 33,67 47,96 4,30
Những khó khăn trở ngại
Cạnh tranh khốc liệt - - 42,86 37,76 19,39 3,77
Giá vật t nguyên liệu cao - - 17,35 33,67 48,98 4,32 Đội ngũ cán bộ của CT còn yếu 16,33 39,80 36,73 5,10 2,04 2,20
Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả
(Chú thích: Theo thang đo Likert: 1=Rất không đồng ý...5=Rất đồng ý; *: Điểm bình quân gia quyền theo thang điểm).
Kiểm định phơng sai ANOVA với mức ý nghĩa α = 0,05 (ứng với độ tin cậy 95%) cho ý kiến của cán bộ về nhận định những thuận lợi khó khăn của Công ty theo từng nhân tố cho ta thấy: Không có sự khác biệt của các nhóm cán bộ theo trình độ chuyên môn, chức vụ, độ tuổi và giới tính. Chỉ có sự khác biệt ở nhân tố số năm công tác về chỉ tiêu nhận định, về yếu tố đất đai cần đợc cải
tạo và đánh giá đội ngũ cán bộ Công ty còn yếu. Theo khảo sát cho thấy số nhân viên trong Công ty có số năm Công tác thấp đều cha nhận thấy mục đích của phân hữu cơ sinh học là để cải tạo đất đai. Ngoài ra các cán bộ có số năm công tác cao đều cho rằng đội ngũ cán bộ Công ty năng lực còn hạn chế cha đáp ứng tốt nhũng yêu cầu mà hoạt động sản xuất của Công ty đặt ra. Chính vì thế cần có sự bồi dỡng kiến thức nhất là kiến thức về nông nghiệp cho đội ngũ cán bộ trẻ, từ đó nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm đáp ứng mọi vấn đề trong kinh doanh cho thời gian tới. Đại bộ phận cán bộ đều nhận định cao về các vấn đề đ- ợc hỏi. Điều này khẳng định môi trờng kinh doanh phân bón của Công ty Sông Gianh hiện tại đang gặp nhiều thuận lợi và khó khăn nhất định. Công ty cần có sự phân tích, có những chính sách, chiến lợc đúng đắn để đẩy lùi khó khăn, phát huy tốt những thuận lợi đang có.
Bảng 3.3: Kiểm định nhận định về môi trờng SXKD phân bón của Công ty Sông Gianh theo các nhân tố
ý kiến đánh giá Điểm bình quân Mức ý nghĩa (PValue) Trình độ chuyên môn Chức vụ Giớitính tuổiĐộ Số năm công tác Những thuận lợi
Nhu cầu phân bón cao 4,29 0,633 0,420 0,158 0,062 0,260 Nhiều khách hàng đã quen dùng 3,77 0,136 0,438 0,083 0,153 0,191 Đất đai cần sự cải tạo 4,30 0,813 0,686 0,797 0,989 0,022
Những khó khăn trở ngại
Cạnh tranh khốc liệt 3,77 0,214 0,052 0,237 0,055 0,453 Giá vật t nguyên liệu cao 4,32 0,682 0,555 0,365 0,527 0,595 Đội ngũ cán bộ CT còn yếu 2,20 0,892 0,219 0,304 0,152 0,003
Với môi trờng kinh doanh bên cạnh những thuận lợi và không ít khó khăn trên Công ty cần có một mục tiêu đúng đắn và có một chiến lợc kinh doanh bền vững nhằm phát huy tốt mọi tiềm lực của mình.
Theo điều tra khảo sát ý kiến cán bộ về các chỉ tiêu Công ty nên tập trung để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới cho thấy:
Bảng 3.4: Đánh giá của cán bộ về các chỉ tiêu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Chỉ tiêu đánh giá Thang đánh giá (%) Trungbình (*) 1 2 3 4 5 Uy tín, thơng hiệu - 1,02 23,47 62,24 13,27 3,88 Chất lợng sản phẩm - - 64,29 26,53 9,18 3,45 Thị trờng - 1,02 50,00 33,67 15,31 3,63 Giá cả sản phẩm 1,02 - 32,65 35,71 30,61 3,94 Đánh giá tổng quát - 6,12 22,45 60,20 11,22 3,77
Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả
(Chú thích: Theo thang đo Likert: 1=Rất không đồng ý...5=Rất đồng ý; *: Điểm bình quân gia quyền theo thang điểm).
Hầu hết các cán bộ đều nhất trí với chỉ tiêu cần tập trung là uy tín, thơng hiệu với tỷ lệ 13,27% ý kiến rất đồng ý, 62,24% là đồng ý với mức điểm bình quân chung là 3,88 điểm, có 23,47% với ý kiến tơng đối đồng ý và 1,02% không đồng ý với ý kiến cá nhân là Công ty Sông gianh đã có uy tín thơng hiệu mạnh trên thị trờng. Các yếu tố chất lợng sản phẩm, thị trờng, giá cả sản phẩm cũng đợc các cán bộ đồng ý cao với mức điểm bình quân trên 3,5 điểm. Giá cả sản phẩm đợc đánh giá ở mức đồng ý cao với mức điểm bình quân chung là 3,94 điểm song có một ý kiến cho rằng giá cả phụ thuộc vào lợi nhuận của
khác nhau về một số quan điểm song về đánh giá tổng quát các chỉ tiêu có trên 60% cán bộ đồng ý và 11,22% cán bộ rất đồng đạt 3,77 điểm bình quân chung (ở mức đồng ý).
Kết quả kiểm định phơng sai với mức ý nghĩa α = 0,05 (ứng với độ tin cậy 95%) cho điểm trung bình ý kiến đánh giá của cán bộ theo từng nhân tố cho ta thấy: Không có sự khác biệt giữa các nhóm cán bộ theo các yếu tố trình độ chuyên môn, chức vụ, giới tính, độ tuổi và số năm công tác (tất cả các mức ý nghĩa đều lớn hơn 0,05). Mặc dù không có sự nhất quán trong việc trả lời các ý kiến song không có sự khác biệt giữa các nhóm theo các nhân tố: Chứng tỏ các nhóm cán bộ đều có đánh giá nh nhau về các chỉ tiêu mà Công ty nên tập trung nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 3.5: Kiểm định ý kiến đánh giá về các chỉ tiêu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo các nhân tố
Chỉ tiêu đánh giá Điểmbình quân Mức ý nghĩa (PValue) Trình độ chuyên môn Chức vụ Giớitính tuổiĐộ Số năm công tác Uy tín, thơng hiệu 3,88 0,653 0,142 0,878 0,972 0,696 Chất lợng sản phẩm 3,45 0,108 0,756 0,613 0,058 0,727 Thị trờng 3,63 0,729 0,618 0,698 0,725 0,732 Giá cả sản phẩm 3,94 0,625 0,938 0,788 0,653 0,856 Đánh giá tổng quát 3,77 0,392 0,453 0,219 0,865 0,683
Nguồn: Kết quả điều tra và xử lý của tác giả
Ngoài những chỉ tiêu cần tập trung trên Công ty cần xây dựng một chiến lợc kinh doanh trớc mắt và lâu dài để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp cũng nh thu nhập
* Mục tiêu chiến lợc kinh doanh ngắn hạn:
Theo ý kiến của cán bộ Công ty cho thấy đại đa số cán bộ đồng ý với ý kiến kinh doanh đạt lợi nhuận cao (hợp pháp) chiếm 4,04 điểm trung bình chung (trên mức đồng ý). Cũng nh với mục tiêu nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp đa số cán bộ đồng ý với mức bình quân là 3,99 điểm. Về ý kiến an toàn trong kinh doanh và luôn đảm bảo thoã mãn lợi ích ngời lao động đạt số điểm bình quân chung trên 3,6 (gần mức đồng ý). Khi đợc hỏi về mục tiêu đảm bảo các nghĩa vụ Nhà nớc các cán bộ đều đồng tình với mức bình quân chung trên 4 điểm.
Bảng 3.6: Đánh giá của cán bộ về chiến lợc kinh doanh ngắn hạn của Công ty Sông Gianh
ý kiến đánh giá Thang đánh giá Trungbình (*)
1 2 3 4 5
Lợi nhuận cao (hợp pháp) - 1,02 25,51 41,84 31,63 4,04
An toàn trong kinh doanh - 1,02 52,04 32,65 14,29 3,60
Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp - 1,02 19,39 59,18 20,41 3,99 Thoã mãn lợi ích ngời lao động - 6,12 29,59 61,22 3,06 3,61 Thực hiện tốt các nghĩa vụ ngân sách - 1,02 15,31 63,27 20,41 4,03
Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả
(Chú thích: Theo thang đo Likert: 1=Rất không cần... 5=Rất cần thiết; *: Điểm bình quân gia quyền theo thang điểm).
Kết quả kiểm định phơng sai ANOVA với mức ý nghĩa α = 0,05 (ứng với độ tin cậy 95%) cho điểm trung bình ý kiến của cán bộ theo từng yếu tố cho ta thấy: Không có sự khác biệt giữa các nhóm cán bộ tất cả các nhóm đều nhất trí với mục tiêu kinh doanh trên.
Với những thái độ trên Công ty nên sớm có kế hoạch triển khai xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp, đồng thời áp dụng thực hiện một cách khoa học nhằm mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Bảng 3.7: Kiểm định ý kiến đánh giá về chiến lợc kinh doanh ngắn hạn của Công ty Sông Gianh theo các nhân tố
ý kiến đánh giá Điểm bình quân Mức ý nghĩa (PValue) Trình độ chuyên môn Chức vụ Giớitính tuổiĐộ Số năm công tác
Lợi nhuận cao (hợp pháp) 4,04 0,597 0,680 0,893 0,187 0,560
An toàn trong kinh doanh 3,60 0,791 0,670 0,186 0,151 0,195
Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp 3,99 0,624 0,407 0,460 0,196 0,262 Thoã mãn lợi ích ngời lao động 3,61 0,496 0,866 0,600 0,905 0,071 Thực hiện tốt các nghĩa vụ ngân sách 4,03 0,185 0,271 0,305 0,744 0,230
Nguồn: Kết quả điều tra và xử lý của tác giả
Bên cạnh chiến lợc kinh doanh ngắn hạn Công ty cần tập trung xây dựng một chiến lợc kinh doanh tổng thể dài hạn nhằm không ngừng vơn xa hơn nữa trong hoạt động kinh doanh phân bón sinh học của mình.
* Mục tiêu chiến lợc kinh doanh dài hạn:
Cùng với những mục tiêu chiến lợc kinh doanh ngắn hạn trên Công ty cần xây dựng tốt mục tiêu kinh doanh dài hạn lấy đó làm phơng hớng mục tiêu tiến tới trong tơng lai:
Theo thăm dò ý kiến của cán bộ Công ty cho thấy đại đa số cán bộ đồng ý với ý kiến duy trì và phát triển các nguồn lực của doanh nghiệp với mức bình quân chung là (4,32 trên mức đồng ý). Với tỷ lệ 54,08 % cán bộ đồng ý và
34,69% cán bộ rất đồng ý với ý kiến kinh doanh đạt lợi nhuận cao (hợp pháp) với điểm bình quân chung là 4,23.
Ngoài ra mục tiêu nâng cao uy tính thơng hiệu và mục tiêu mở rộng thị trờng mới cũng đợc mức nhất trí cao với mức điểm bình quân đạt 4 điểm.
Bảng 3.8: Đánh giá của cán bộ về chiến lợc kinh doanh dài hạn của Công ty Sông Gianh
ý kiến đánh giá Thang đánh giá (%) Trungbình (*)
1 2 3 4 5
Duy trì và PT các nguồn lực của DN - - 12,24 43,88 43,88 4,32 PT đa dạng nghành nghề, lĩnh vực KD 8,16 66,33 23,47 2,04 - 2,11
Lợi nhuận cao (hợp pháp) - - 11,22 54,08 34,69 4,23
Nâng cao uy tính thơng hiệu - - 11,22 72,45 16,33 4,05
Mở rộng thị trờng mới - 1,02 20,41 65,31 13,27 3,91
Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả
(Chú thích: Theo thang đo Likert: 1=Rất không cần... 5=Rất cần thiết; *: Điểm bình quân gia quyền theo thang điểm).
Với mục tiêu phát triển đa dạng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh thì không có sự thống nhất trong số các cán bộ của Công ty da số cán bộ đựoc hỏi đều không nhất trí chiếm 66,33% và mức đạt 2,11 mức điểm bình quân chung (không đồng ý). Qua tham khảo ý kiến thì các cán bộ chỉ nhất trí nên đa dạng các ngành nghề phụ trợ cho lĩnh vực kinh doanh truyền thống nh tăng cờng lĩnh vực sản xuất bao bì, khai thác tài nguyên (quặng Photphorit, khai thác than bùn...), về xây dựng cơ bản chỉ nên dừng lại ở xây dựng các công trình nội bộ, và các công trình quy mô vừa đảm bảo theo năng lực hiện có không nên đầu t thêm.
Kết quả kiểm định phơng sai ANOVA cho điểm trung bình ý kiến đánh giá của cán bộ theo từng yếu tố cho ta thấy: Không có sự khác biệt giữa các nhóm cán bộ (các ý nghĩa α đều > 0,05). Cho thấy các nhóm cán bộ đều nhất trí theo những vấn đề đã phân tích trên.
Bảng 3.9: Kiểm định ý kiến đánh giá về chiến lợc kinh doanh dài hạn của Công ty theo các nhân tố
ý kiến đánh giá Điểm bình quân Mức ý nghĩa (PValue) Trình độ chuyên môn Chức vụ Giớitính tuổiĐộ Số năm