và hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bón tại Công ty sông gianh
3.1.4. Thị trờng và đối thủ cạnh tranh
Nhiều thế kỷ qua, nông dân ta sản xuất nông nghiệp dựa vào đất và phân hữu cơ (phân chuồng, phân lá và phân bón trộn thực vật khác). Từ năm 1960 trở lại đây, việc dùng phân bón hoá học ở nớc ta mới hình thành và đã có quan điểm dùng phân vô cơ (phân hoá học), hữu cơ. Nhng cũng nhiều năm trở lại đây, việc ngời sản xuất chạy theo lợi nhuận đã sử dụng quá nhiều phân hoá học mà coi nhẹ việc dùng phân hữu cơ và vấn đề sử dụng phân bón hợp lý, đồng bộ cũng bị buông lỏng trong canh tác [12, 35].
phí cho sản xuất nông nghiệp đầu vào, thậm chí có nơi lên tới 50%. Vì vậy nhu cầu phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp ngày càng cao: Theo thống kê của hiệp hội phân bón thì nhu cầu phân bón của nớc ta đang ngày một tăng cao:
Bảng 3.1: Nhu cầu các loại phân bón ở Việt Nam đến năm 2020 Các loại phân Nhu cầu/Nhập khẩu Khối lợng năm (1.000 tấn)
2005 2010 2020
Ure Nhu cầu 2.000 2.100 2.200
Nhập khẩu 1.100 - -
Kali Nhu cầu 300 400 500
Nhập khẩu 300 400 500
DAP Nhu cầu 400 500 600
Nhập khẩu 400 100 200
Lân Nhu cầu 1.400 1.600 2.000
Nhập khẩu - - -
NPK Nhu cầu 2.000 2.500 3.000
Nhập khẩu - - -
Phân vi sinh Nhu cầu 1.000 1.300 1.500
Nhập khẩu 200 30 50
Nguồn: Hiệp hội phân bón Việt Nam [12, 35]
Nhiều công trình nghiên cứu đã cho thấy tại các nớc mà nông nghiệp sử dụng phân bón hóa học quá nhiều, không đợc kiểm soát sẽ gây ảnh hởng không tốt tới phẩm chất nông sản, tới môi trờng đất, không khí và nớc (có tới 35-50% dùng quá liều, rơi vãi vào nhng chổ không cần thiết nh: mạch nớc, ao hồ, trên đất liền, thấm trung hoà qua hơi nớc bay vào không khí; hàm lợng nitrat tăng lên trong đất 1,6 - 1,9 lần, trong nớc 10 lần..). Khi lợng phân bón hoá học d thừa
thay đổi chỉ số lý hoá khác của dung dịch. Mặt khác, các vi sinh vật trong đất cũng bị biến đổi theo và kết quả dẫn đến sự thay đổi diễn ra trong đất. Ví dụ: Nếu vi sinh vật trong đất bị ảnh hởng, dẫn đến kìm hãm sự tiết ra chất polixacrit (một chất dính) có tác dụng làm liên kết các hạt đất lại khi phân giải các chất hữu cơ. Do đó gây ảnh hởng tới khả năng phục hồi độ mùn, độ màu mỡ và khả năng tránh sự xói mòn của đất.
Sản xuất phân bón trong nớc đến nay đã có gần 150 cơ sở sản xuất của nhiều thành phần kinh tế với nhiều chủng loại: Ure, lân, lân nung chảy, phân vi sinh, phân sinh hoá, phân phun lá, phân NPK với hơn 1.420 chủng loại và còn có các loại phân có tên riêng khác đang luồn lách trong thị trờng cha đa vào danh mục nh: Crowmore, Nutraphos, Bioted, Harted, Yogen...
Cơ sở sản xuất loại thấp nhất: Sản xuất từ 1-3 nghìn tấn/năm với công nghệ thô sơ nh: Xí nghiệp phân bón Đại Mỗ - Hải Dơng; Công ty Toàn Thịnh 26 Hàng Buồm; Xí nghiệp Nhất Thanh, Thái Bình…
Cơ sở sản xuất loại trung bình: Sản xuất từ 10-30 nghìn tấn/năm với công nghệ phổ thông nh: Serpentin, Hoá chất quãng Ngãi, Xí nghiệp vật t phân bón Quảng Nam…
Cơ sở sản xuất loại khá: Sản xuất từ 50-100 nghìn tấn/năm với công nghệ cải tiến đạt tiêu chuẩn nh: Công ty Sông Gianh, Công ty Comix Thiên Sinh, Công ty Vật t nông nghiệp Nghệ An, nhà máy sulphat amon (SA) của Công ty Super Lam Thao tại Hải Phòng năm 2006-2007 đã có sản phẩm, Công ty hoá chất Vinh, Công ty Tiến Nông, Công ty hoá chất phân bón Cần Thơ…
Cơ sở sản xuất lớn: Sản xuất 150-1.000 triệu tấn/năm nh: Công ty phân đạm và hóa chất dầu khí, Công ty Super hoá chất Lâm Thao, Công ty phân lân Văn Điển, Công ty phân bón Bình Điền, Công ty phân bón miền Nam, Công ty phân đạm Hà Bắc, Công ty liên doanh phân bón Việt Nhật, Công ty cổ phần phân bón quốc tế Năm Sao, Công ty Baconco, Nhà máy DAP
(Diammoniumphotphat) sản xuất 330.000 tấn/năm, Nhà máy Sulphatamon SA sản xuất 100.000 tấn/năm, năm 2006 - 2007 có sản phẩm [12, 17-18].
Trớc tình hình nhu cầu phân bón ngày càng cao đặt biệt là đất đai cần sự cải tạo, đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và mạnh, Công ty phải có chiến lợc, chính sách đúng đắn nhằm giữ vững và phát triển tốt thị phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
Để thấy rõ tác động của môi trờng và chiến lợc kinh doanh của Công ty trong thời gian qua và sắp tới, ta đánh giá xem xét từ số liệu điều thăm dò ý kiến cán bộ của Công ty về những vấn đề môi trờng kinh doanh chiến lợc kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.