- W6: Chưa cú uy tớn, thương hiệu.
4. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho Cụng ty CP SUDICO
4.1.3 Chiến lược WT: Chiến lược khỏc biệt húa về hỡnh ảnh
Cụng ty SUDICO cần cơ cấu lại bộ mỏy tổ chức nhằm đỏp ứng mục tiờu và nhiệm vụ kinh doanh như tổ chức thờm cỏc bộ phận Thiết kế, bộ phận Marketing cũng như thành lập Xớ nghiệp quản lý tũa nhà chuyờn nghiệp để đẩy mạnh hoạt động quảng bỏ thương hiệu, hỡnh ảnh của Cụng ty cũng như cỏc Dự ỏn mà Cụng ty theo đuổi ngay từ giai đoạn đầu triển khai để xõy dựng thương hiệu, uy tớn của Cụng ty nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh nguồn cung văn phũng và nhà ở chung cư ngày càng tăng, cỏc doanh nghiệp BĐS cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ.
Hiện nay, chất lượng nhà ở và cụng tỏc quản lý chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng nhà ở đang là mối quan tõm của khỏch hàng. Mặt khỏc do kinh tế phỏt triển, thu nhập của người dõn ngày càng tăng cao, nhu cầu về một cuộc sống an toàn, văn minh, lịch sự ngày càng trở nờn mối quan tõm hàng đầu của người dõn. Cụng ty CP SUDICO mới tham gia vào thị
trường bất động sản, vỡ vậy, Cụng ty đặc biệt quan tõm đến việc xõy dựng hỡnh ảnh thương hiệu Serintec trong tõm trớ người tiờu dựng thụng qua chất lượng sản phẩm, tạo ra sự khỏc biệt ngay từ khõu lập Dự ỏn, thiết kế, marketing và quản lý tũa nhà. Do vậy việc quan tõm đến chất lượng cụng trỡnh xõy dựng bằng cỏch tập trung vào 2 mắt xớch quan trọng là thiết kế và xõy dựng được coi là chiến lược trọng điểm Cụng ty cần ưu tiờn nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh cốt lừi của Cụng ty trong quỏ trỡnh xõm nhập thị trường.