Bờn cạnh việc mở rộng tầm nhỡn ra ngoài để phỏt hiện cỏc mối đe dọa và tỡm kiếm cơ hội, cỏc nhà CL cũn phải đỏnh giỏ cỏc điểm mạnh và điểm yếu bờn trong tổ chức của mỡnh. Sự nhận biết về điểm mạnh và điểm yếu nội tại mang ý nghĩa thực tế để Doanh nghiệp cú thể xõy dựng một CLKD hiệu quả. Thực tế cho thấy khụng thể đỏnh giỏ được hết cỏc nhõn tố trong nội bộ Doanh nghiệp bởi số lượng của nú vụ cựng lớn.Vỡ vậy, để đỏnh giỏ được mụi trường bờn trong Doanh nghiệp , cần thiết phải chỉ ra những nhõn tố chớnh trong nội bộ Doanh nghiệp, mà sự hiện diện của chỳng cú thể là đại diện cho tỡnh hỡnh hoạt động bờn
trong của Doanh nghiệp. Những nhõn tố chớnh đại diện sử dụng trong đỏnh giỏ mụi trường bờn trong Doanh nghiệp là chuỗi giỏ trị của Doanh nghiệp và cỏc năng lực cốt lừi của nú.
Nhà quản trị sẽ cú nhận thức tốt hơn về hoàn cảnh nội tại nhờ phõn tớch cỏc yếu tố chủ yếu:
(1) Cỏc yếu tố nguồn lực. Phõn tớch nguồn lực cho thấy cỏc dự trữ về nguồn lực, khả năng và cỏc tài sản sẵn cú cho Doanh nghiệp. Phõn tớch nờn xem xột đến cỏc nguồn lực tài chớnh; cỏc tài sản vật chất; nguồn nhõn lực (kỹ năng và lũng trung thành của lao động và nhà quản lý); cỏc tài sản vụ hỡnh (danh tiếng, nhón hiệu, danh tiếng tài chớnh, danh tiếng chiến lược, cỏc giỏ trị văn hoỏ Doanh nghiệp); cỏc tài sản cụng nghệ (bao gồm cỏc bản quyền, bằng sỏng chế) và cỏc hợp đồng dài hạn.
(2) Yếu tố nghiờn cứu phỏt triển. Nỗ lực nghiờn cứu phỏt triển cú thể giỳp Doanh nghiệp giữ vai trũ vị trớ đi đầu trong ngành hoặc ngược lại, làm cho Doanh nghiệp tụt hậu so với cỏc Doanh nghiệp đầu ngành. Do đú, Doanh nghiệp phải thường xuyờn thay đổi về đổi mới cụng nghệ liờn quan đến cụng trỡnh cụng nghệ, sản phẩm và nguyờn vật liệu.
(3) Cỏc yếu tố sản xuất. Sản xuất là một trong những hoạt động chớnh yếu của Doanh nghiệp gắn liền với việc tạo ra sản phẩm, ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự thành cụng của Doanh nghiệp. Việc sản xuất ra cỏc sản phẩm cú chất lượng tương đối cao với giỏ thành tương đối thấp sẽ mang lại nhiều lợi ớch cho Doanh nghiệp vỡ: sản phẩm dễ bỏn hơn, tiết kiệm nguồn tài chớnh tạo được thỏi độ tớch cực trong nhõn viờn. Cỏc nội dung cần chỳ ý khi phõn tớch yếu tố sản xuất là: giỏ cả và mức độ cung ứng nguyờn vật liệu, mức độ quay vũng hàng tồn kho, sự bố trớ cỏc phương tiện sản xuất, hiệu năng và phớ tổn của thiết bị, chi phớ và khả năng cụng nghệ so với toàn ngành và cỏc đối thủ cạnh tranh…
(4) Cỏc yếu tố tài chớnh kế toỏn. Chức năng của bộ phận tài chớnh bao gồm việc phõn tớch lập kế hoạch và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chớnh và tỡnh hỡnh tài chớnh của Doanh nghiệp. Bộ phận tài chớnh cú ảnh hưởng sõu rộng trong toàn Doanh nghiệp. Khi phõn tớch cỏc yếu tố tài chớnh kế toỏn, nhà quản trị cần chỳ trọng những nội dung: khả năng huy động
vốn ngắn hạn và dài hạn; tổng nguồn vốn của Doanh nghiệp; tớnh linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư; khả năng tận dụng cỏc chiến lược tài chớnh; khả năng kiểm soỏt giảm giỏ thành; hệ thống kế toỏn cú hiệu quả và phục vụ cho việc lập kế hoạch giỏ thành, kế hoạch tài chớnh và lợi nhuận…
(5) Yếu tố Marketing. Chức năng của bộ phận marketing bao gồm việc phõn tớch, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện cỏc chương trỡnh đó đặt ra, duy trỡ cỏc mối quan hệ và trao đổi với khỏch hàng theo nguyờn tắc đụi bờn cựng cú lợi. Do vậy, núi chung nhiệm vụ của cụng tỏc quản trị marketing là điều chỉnh mức độ, thời gian và tớnh chất của nhu cầu giữa khỏch hàng và Doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiờu đề ra.
Lợi thế cạnh tranh bền vững của một Doanh nghiệp là cơ sở để xõy dựng & lựa chọn CLKD. Mụ hỡnh chuỗi giỏ trị cho chỳng ta thấy bức tranh toàn cảnh về cỏc mặt, cỏc lĩnh vực hoạt động của Doanh nghiệp. Vỡ vậy, khi phõn tớch mụi trường bờn trong, cần phõn tớch kết hợp cả hai mụ hỡnh: chuỗi giỏ trị & quy trỡnh nhận biết lợi thế cạnh tranh bền vững.