3. Thiết bị không tiêu hao
3.3 Một số phương hướng nhằm hoàn thiên quy trình lập kế hoạch kiểm toán BCTC dự án tại Công ty hợp danh Kiểm toán và Tư vấn STT
dự án tại Công ty hợp danh Kiểm toán và Tư vấn STT
Hiện nay để có thể hòa nhập được với thị trường kinh tế đầy năng động, các doanh nghiệp luôn đòi hỏi phải tự đổi mới, tự nâng cao chất lượng hoạt động của mình. Là một công ty kiểm toán còn khá non trẻ nên STT cũng luôn xác định được xu hướng chung của nền kinh tế thị trường để không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng kiểm toán đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng. Qua thời gian áp dụng các giải pháp công ty thực hiện đã đạt được nhiều hiệu quả đáng kể, tác động tích cực đến chất lượng công việc, tạo được uy tín cho khách hàng. Ban giám đốc luôn vạch ra các chiến lược đổi mới các thủ tục, thao tác, quy trình kiểm toán sao cho phù hợp với từng nhóm khách hàng nhằm đạt được hiệu quả cao nhất, tiết kiệm nhất. Các nhân viên luôn được tạo điều kiện để nâng cao kiến thức chuyên môn, xây dựng nên đội ngũ nhân viên có năng lực và chuyên môn vững vàng.
Mặc dù thời gian nghiên cứu về quy trình lập kế hoạch cho kiểm toán dự án của STT là không nhiều nhưng dựa trên các nhược điểm được nêu ra ở trên, em xin phép được đưa ra một số giải pháp nhằm giúp quy trình này ngày càng hoàn thiện hơn để nâng cao chất lượng kiểm toán cho Công ty.
3.3.1 Những kiến nghị về đội ngũ cán bộ lập kế hoạch kiểm toán dự án
Số lượng các kiểm toán viên, trợ lý kiểm toán ở mỗi chi nhánh là khoảng hhai mươi người. Trong khi đó giám sát viên lại chỉ có ba người nên công tác quản lý và kiểm soát chất lượng kiểm toán không tránh khỏi những thiết sót và mang tính đánh giá chủ quan của cá nhân. Theo em công ty nên đề bạt thêm một hay hai kiểm toán viên cao cấp hoặc tuyển dụng them KTV có trình độ để đảm nhiệm vai trò là thành viên trong Ban kiểm soát để tăng cường công tác kiểm soát chất lượng, nhất là trong giai đoạn lập kế hoạch. Ngoài ra, số lượng khách hàng ngày càng nhiều nên số lần giao dịch với khách hàng vì thế càng ngày càng tăng mạnh. Trong khi đó nhân viên hành chính chỉ có một, đồng thời kiêm luôn vai trò thủ quỹ không thể đảm đương hết mọi công viêc, khiến cho quá trình giải quyết các giao dịch với khách hàng bị chậm lại. Vì vậy, cùng với sự mở rộng về quy mô, Ban giám đốc công ty nên cân đối giữa nhân sự và khối lựong công việc để sắp xếp và bố trí cho phù hợp và hiệu quả nhất.