3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨỤ
3.2.XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP
Thực tế kết quả nghiên cứu về quy luật thời gian làm việc của các thiết bị tại công ty cho thấy:
- Hệ thống chiếu sáng làm việc tác ựộng liên tục từ 6h ựến 22h
- Hệ thống chiếu sáng hành lang và chiếu sáng bảo vệ ựược công nhân chuyên trách thực hiện từ 18h ựến 6h, ựôi khi không hiệu quả.
Vì vậy tổ chức hoạt ựộng của các thiết bị chiếu sáng là phải ựược ựiều chỉnh.. - Khu xử lý nước thải hoạt ựộng liên tục từ 6h ựến 22h trong một ngày, vì thời gian làm việc là cố ựịnh cho nên không thể san phẳng ựồ thị phụ tải ựể hưởng giá bán ựiện mức giá thấp ựiểm ựược. Ta chỉ có thể giảm thời gian làm việc giờ cao ựiểm bằng cách hạn chế tối ựa các xưởng hoạt ựộng theo kắp, ựặc biệt ưu tiên các xưởng có nhiều thiết bị tiêu thụ công suất lớn như: Máy sục khắ, máy bơm nước, bơm bùnẦ
- Xưởng cô ựặc hiện tại ựang làm việc 2 ca trong ngày từ 6h sáng ựến 22h, ựây là phân xưởng thường xuyên sử dụng các máy có công suất lớn như: máy ly tâm, máy bơm ly tâm, máy cô ựặc, nhiều băng truyền, máy ép, bơm tuần hoànẦNhưng hiện tại thì công suất mang tải lại rất thấp, sử dụng non tải nhiềụ đây là cơ sở ựể ta tiến hành ựưa ra những phương án ựể tiết kiệm ựiện.
- Xưởng ựồ hộp hiện nay cũng ựang làm việc 2 ca trong ngày từ 6h sáng ựến 22h, ựôi khi xưởng còn làm theo kắp, kắp 1 từ 6h ựến 12h, kắp 2 từ 12h ựến 18h, kắp 3 từ 18h ựến 23h30
- Hệ thống nước mềm, nước cứng, kho xưởng lạnh... làm việc 2 ca trong ngày từ 6h sáng ựến 22h, ựây là hệ thống chủ yếu là các máy bơm và một máy lạnh với công suất lạnh là 400.000kcal/h., máy bơm có công suất lớn nhất là 15 kW.
Sau khi ựã thống kê các số liệu và quy luật làm việc của các xưởng và các hệ thống ựưa ra giải pháp sắp xếp, tổ chức lại thời gian làm việc hiệu quả của các phân xưởng nhằm san bằng ựồ thị phụ tải và ựảm bảo tận dụng ựược hưởng giá ựiện theo biểu giá ựiện áp dụng cho công ty vào thời gian thấp ựiểm và trung bình, hạn chế tối ựa có thể những ựộng cơ, thiết bị ựiện hoạt ựộng không hiệu quả vào thời gian cao ựiểm cụ thể như sau:
* đối với xưởng cô ựặc: Tăng công suất làm việc của các máy có công suất chủ ựạo (công suất lớn) như: Các băng truyền sản xuất, các máy ly tâm, bơm ly tâm, máy ép, máy cô ựặcẦvào các thời ựiểm ca 3, ca 1 (chỉ từ 4h ựến 9h). Giảm bớt hiệu suất làm việc của xưởng này ở các ca 1, ca 2 (chỉ từ 9h30 ựến 11h30 và từ 17h30 ựến 20h).
* đối với xưởng ựồ hộp: Chuyển các phân xưởng này ựang làm việc ở ca 1, ca 2 sang làm việc ở ca 1, ca 3. Với phương án này sẽ tận dụng ựược tối ựa công nghệ tự ựộng vào tiết kiệm ựiện và ựược sử dụng thời gian thấp ựiểm về giá ựiện.
* đối với hệ thống nước mềm, nước cứng, kho xưởng lạnh...: Cũng dùng phương án giống như áp dụng với xưởng cô ựặc, vì hệ thống này cũng tự ựộng và công việc chủ yếu là xử lý và bảo quản. Nên có thể chủ ựộng lựa chọn thời gian hợp lý ựể sử dụng sao cho có hiệu quả nhất vè tiết kiệm ựiện năng.
Với việc chuyển chế ựộ làm việc (cả ca 3) với một số xưởng sản xuất ban lãnh ựao công ty phải có chắnh sách bồi dưỡng chung và riêng, ựộng viên khuyến khắch ựối với những CBCNV trực tiếp tham gia công việc nàỵ Chảng hạn như: Tiền trực ca, làm thêm ngoài giờ, bồi dưỡng sức khỏe, tiền thưởngẦ
Một số giải pháp cụ thể cho từng khu vực như sau: