3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨỤ
1.7.4.Các nguyên nhân gây nên tổn thất ựiện năng
Qua quá trình khảo sát thực tế, ta thấy hầu hết các thiết bị ựiện tại các xưởng sản xuất làm việc non tải và ựây là nguyên nhân chắnh dẫn ựến hệ số cosφ thấp, hệ số mang tải thấp nên hao tổn công suất tác dụng lớn. điều ựó có thể do các nguyên nhân:
- Thời gian chạy không tải và non tải của các thiết bị khá lớn.
- Các thiết bị ựiện phần lớn ựược lựa chọn và lắp ựặt chưa có sự tắnh toán chắnh xác trên cơ sở khoa học.
- Các thiết bị chưa ựược chăm sóc bảo dưỡng chu ựáọ
- Trình ựộ sử dụng thiết bị và ý thức tiết kiệm ựiện năng của ựa số CBCNV chưa caọ
- Vị trắ lắp ựặt ựiện của các thiết bị ựiện chưa thực sự hợp lý. - điện áp lưới không ựủ cung cấp.
- Do thiết bị quá cũ và hiệu suất không ựạt
Vì vậy cần thiết có những giải pháp khắc phục tình trạng trên. đó là yêu cầu giải quyết của công ty, bởi vì hàng tháng tiền ựiện phải trả cho ngành ựiện hàng trăm triệu ựồng. Hơn nữa theo chắnh sách mới công ty phải tự thu chi về tài chắnh nên vấn ựề tiết kiệm ựiện năng rất cần ựược quan tâm.
Tóm tắt phần 1
Trong phần 1 tác giả ựã giới thiệu ựặc ựiểm của quá trình sản xuất công nghiệp, hệ thồng cung cấp và sử dụng ựiện trong phạm vi DNCN, lợi ắch của việc sử dụng ựiện tiết kiệm và hiệu quả trong DNCN. Giới thiệu phương pháp chung về tắnh toán tổn thất ựiện năng, tắnh toán các loại tổn thất như tổn thất trong chiếu sáng, tổn thất trên ựường dây, tổn thất trong máy biến áp, tổn thất trong ựộng cơ ựiện và tổn thất trong nhiệt lạnh. Tìm hiểu những tiềm năng tiết kiệm ựiện và các giải pháp chủ yếu tiết kiệm ựiện trong DNCN.
Trên cơ sở ựó ựể phân tắch, ựánh giá tổng quan quá trình sản xuất, hệ thống cung cấp và sử dụng ựiện của công ty cổ phần TPXK đồng giaọ Thực trạng tiêu thụ ựiện và tổn thất ựiện năng trong quá trình sản xuất của công ty, các nguyên nhân dẫn ựến tổn thất ựiện năng, tiềm năng tiết kiệm ựiện, tổng hợp ựánh giá ựưa ra các giải pháp chủ yếu sử dụng ựiện tiết kiệm và hiệu quả áp dụng ựối với công ty cổ phần TPXK đồng giaọ
PHẦN 2: PHÂN TÍCH, đÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG CUNG CẤP VÀ SỬ DỤNG đIỆN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC
PHẨM XUẤT KHẨU đỒNG GIAO
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TPXK đỒNG GIAO 2.1.1 Khái quát về công ty cổ phần TPXK đồng Giao
- Tên ựơn vị: CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU đỒNG GIAO
- Tên giao dịch quốc tế: DONG GIAO FOODSTUFF EXPORT JOINT STOCK COMPANY
- Thương hiệu: DOVECO. - Logo:
- địa chỉ: Phường Trung Sơn Ờ Thị xã Tam điệp Ờ Tỉnh Ninh Bình - điện thoại: 84.30.3770353
- Fax: 84.30.3864325
- Email: cttpxkdg@hn.vnn.vn
- Website: http://www.dovecọcom.vn - Lĩnh vực SXKD:
+ SXKD trong nước và xuất khẩu các loại rau quả tươi và chế biến + KD phân bón và xăng dầu
Tiền thân của Công ty cổ phần TPXK đồng Giao là Nông trường quốc doanh đồng Giao ựược thành lập ngày 16/12/1955. Quá trình phát triển của Công ty gồm 5 giai ựoạn:
Ớ Giai ựoạn từ 1955 ựến 1975, ựây là giai ựoạn Nông trường mới
ựược thành lập sản xuất gặp nhiều khó khăn, phương hướng sản xuất liên tục thay ựổi, với diện tắch ựất tự nhiên là vùng ựất ựồi miền trung du rất thuận lợi cho việc phát triển trồng cây công nghiệp như: mắa, chè, cà phê, lạc, vừng... ựặc biệt phù hợp với sự phát triển của cây dứạ
Sự xuất hiện của cây dứa vào năm 1972 là một dấu ấn lịch sử báo hiệu sự ra ựời của một thời kỳ làm ăn lớn. Với những ưu thế và hiệu quả kinh tế của cây dứa vào những năm 1973, 1974 ựã mở ra hướng ựi và cách làm ăn mới cho những năm sau nàỵ Bò thịt, bò giống và cung cấp phân bón cho cây trồng từ 12.000 Ờ 15.000 tấn mỗi năm.
Ớ Giai ựoạn từ 1975 ựến 1990, ựây là giai ựoạn ựất nước ựã hoàn toàn giải phóng cả nước ựi vào xây dựng CNXH, nhưng hậu quả do chiến tranh ựể lại, cuộc khủng hoảng kinh tế ở đông Âu và sự cấm vận của Mỹ, ựặc biệt với việc sản xuất trong chế ựộ bao cấp nên sản xuất của công ty không phát triển.
Cây có duyên nợ lâu ựời nhất ở đồng Giao ựã một thời ựược mệnh danh là ỘNữ hoàng ựenỢ, qua bao ựạn bom, bão táp, mưa sa, bão lửa vẫn gắn bó với ựất của người đồng Giao tự khẳng ựịnh giá trị kinh tế của mình. đến nay ựã xuất hiện loài cây ăn quả mới, cây dứa ỘNữ hoàng vàngỢ ựã hiện diện cùng ỘNữ hoàng ựenỢ.
đối với cây dứa, Nông trường ựã ưu tiên diện tắch cho việc phát triển, tốc ựộ trồng mới mỗi năm từ 120-150 ha, có những năm tốc ựộ trồng mới 300 hạ đến năm 1990 diện tắch dứa ựã lên tới trên 800 hạ Sản lượng dứa tăng dần qua các năm, nhiều diện tắch ựạt năng suất 42 tấn/hạ đây là thời kỳ ổn ựịnh và khởi sắc nhất ựối với cây dứạ
Cùng với sự phát triển cây dứa, sự hình thành nhà máy ựông lạnh xuất khẩu dứa ựã ựưa vị trắ cây dứa trở thành vị cứu tinh của đồng Giaọ Từ ựây dứa ựông lạnh xuất khẩu trở thành sản phẩm hàng hoá chủ yếu có giá trị kinh tế caọ Những kiện dứa ựông lạnh xuất khẩu mang nhãn hiệu đồng Giao ựược xuất ựi nhiều nước trên thế giớị Tổng sản phẩm sản suất ra trong 12 năm (1979-1990) là 11.332 tấn. Sản phẩm sản xuất ra ựến ựâu ựều xuất khẩu hết và có lãi, kim ngạch xuất khẩu ựứng ựầu ngành chế biến rau quả. Tốc ựộ sản xuất dứa ựông lạnh năm sau cao hơn năm trước. Năm 1979 ựạt 498 tấn, năm
1984 ựạt 650 tấn, năm 1986 ựạt 1.035 tấn, năm 1990 ựạt 2.000 tấn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cũng trong thời gian này, Nông trường triển khai thực hiện Quyết ựịnh 25, 26/CP của Hội ựồng Bộ trưởng về cải tiến phương pháp khoán mở rộng Ộkhoán sản phẩm ựến nhóm và người lao ựộngỢ.
Ớ Giai ựoạn từ 1990 ựến 2000, trong giai ựoạn này Nông trường ựã
hai lần ựổi tên cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và cũng phù hợp với xu hướng mở cửa, hội nhập của nền kinh tế ựất nước.
Ngày 25/12/1991 Liên bang xã hội chủ nghĩa Xô Viết chắnh thức bị giải tán và sụp ựổ hoàn toàn. Thị trường truyền thống dứa ựông lạnh của Nông trường bị mất dần. Nông trường đồng Giao bước vào thời kỳ của những thử thách gay go và quyết liệt. Trong thời kỳ này ựời sống cán bộ công nhân viên chức cực kỳ khó khăn, tưởng chừng Công ty không tồn tại ựược.
Năm 1993, theo Quyết ựịnh số 78/NN-TCCB-Qđ của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm, Nông trường ựổi tên thành ỘXắ nghiệp nông Ờ công nghiệp đồng GiaoỢ
Nhiệm vụ sản xuất chắnh trong giai ựoạn này là sản xuất nông nghiệp và chế biến công nghiệp từ nguồn nguyên liệu sẵn có như: sản xuất dứa ựóng hộp, dứa ựông lạnh và các loại nước hoa quả.
Năm 1997, theo Quyết ựịnh số 3193/NN-TCCB-Qđ của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Xắ nghiệp ựổi tên thành ỘCông ty TPXK đồng GiaoỢ.
Quy mô sản xuất trong giai ựoạn này là phát triển trồng dứa (Cayenne và Queen), trồng mắa và các loại cây ăn quả như: dưa chuột, vải,... làm nguyên liệu cho dây chuyền chế biến ựồ hộp xuất khẩụ
Ớ Giai ựoạn từ 2000 ựến 2005. Nhiệm vụ sản xuất chắnh trong thời
gian này là sản xuất nông nghiệp và chế biến công nghiệp từ nguồn nguyên liệu sẵn có như: sản xuất ựồ hộp (dứa ,dưa chuột, ngô ngọt...), nước cô ựặc, nước chưa cô, Puree, lạnh IQF, nước quả tự nhiên và các dịch vụ khác.
Năm 2001, Công ty ựổi mới dây chuyền thiết bị nâng công suất lên 10.000 tấn/năm, ựạt doanh thu 30,5 tỷ ựồng.
Năm 2002, ựược sự hỗ trợ của Tổng Công ty rau quả nông sản, Công ty thành lập thêm dây chuyền sản xuất dứa cô ựặc với công suất 5.000 tấn/năm, làm doanh thu tăng lên 39,5 tỷ ựồng.
Giai ựoạn từ 2006 ựến naỵ Năm 2006 theo Quyết ựịnh số
253/QB/BNN-TCCB của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Công ty TPXK đồng Giao ựổi tên thành ỘCông ty cổ phần TPXK đồng GiaoỢ.
Trong giai ựoạn này ựây là thách thức lớn ựối với Công ty cổ phần TPXK đồng Giaọ Tình hình trên thế giới có nhiều diễn biến phức tạp bất ổn ựịnh về chắnh trị, kinh tế, các biểu hiện tiêu cực của kinh tế thị trường tác ựộng sâu sắc vào mọi lĩnh vực hoạt ựộng SXKD của Công tỵ Mặt khác, thời tiết không thuận lợi cho quá trình sinh trưởng, phát triển của cây trồng. Nhưng với tinh thần quyết tâm, ựoàn kết gắn bó vượt mọi khó khăn của tập thể cán bộ công nhân viên. đồng thời ựược sự quan tâm, chỉ ựạo sâu sát của Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh Ninh Bình, Thị uỷ, UBND Thị xã Tam điệp và sự hỗ trợ có hiệu quả của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Tổng công ty Rau quả, nông sản, các cơ quan ban ngành cấp trên và các ựơn vị xung quanh, ựã tạo ra những ựộng lực to lớn thúc ựẩy cho Công ty cổ phần TPXK đồng Giao xác ựịnh bước ựi vững chắc trong giai ựoạn này.
Trong suốt quá trình hơn 50 năm thành lập và trưởng thành, Công ty ựã không ngừng phấn ựấu, vượt qua mọi khó khăn trong SXKD, chủ ựộng sáng tạo vượt lên trở thành ựơn vị xuất sắc trong ngành rau quả Việt Nam. Công ty ựã ựược đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như Huân chương chiến công hạng nhất, Huân chương lao ựộng hạng nhì,... và ựặc biệt năm 2002 Chủ Tịch nước ựã phong tặng cho Công ty danh hiệu cao quý là đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang.
Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất, chế biến và kinh doanh các mặt hàng rau quả, nông sản nhằm không ngừng phát triển các hoạt ựộng SXKD, ựồng thời tạo ra nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao ựộng và tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nước.
để thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình và sẵn sàng thắch ứng trước sự biến ựộng của thị trường và nhu cầu phát triển. Công ty cổ phần TPXK đồng Giao ựã tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hoạt ựộng có hiệu quả.
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ựược thể hiện qua hình 2.1
* Hội ựồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân
đẠI HỘI CỔ đÔNG
BAN GIÁM đỐC đIỀU HÀNH
BAN KIỂM SOÁT HỘI đỒNG QUẢN TRỊ
Xưởng cơ ựiện Xưởng nước quả 13 ựội sản xuất 3 Trạm nông vụ Xưởng cô ựặc Xưởng ựồ hộp Phòng KCS P. Kinh doanh - XNK P. Tài chắnh - Kế toán
P. Quản lý sản xuất P. Tổ chức hành chắnh - Bảo vệ
Hình 2.1 Sơ ựồ khối bộ máy quản lý của Công ty cổ phần TPXK đồng Giao Ghi chú:
Quan hệ trực tuyến Giám sát, kiểm tra
danh Công ty ựể quyết ựịnh mọi vấn ựề liên quan ựến mục ựắch, quyền lợi của Công tỵ Hội ựồng quản trị có 7 thành viên do đại hội ựồng cổ ựông bầu ra nhiệm kỳ 5 năm 1 lần, có nhiệm vụ xây dựng chiến lược kinh doanh, ựịnh hướng ựầu tư, tổ chức bộ máy trong Công tỵ
* Ban giám ựốc gồm:
- Giám ựốc: Là người ựiều hành hoạt ựộng hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội ựồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ ựược giaọ Giám ựốc thay mặt Công ty trong hoạt ựộng giao dịch với các cơ quan Nhà nước, các ựơn vị kinh tế ựối tác khác, chịu trách nhiệm trước Hội ựồng quản trị và trước pháp luật về những việc mình làm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phó giám ựốc phụ trách hành chắnh: điều hành mọi hoạt ựộng về tổ chức hành chắnh của Công ty, tham mưu cho giám ựốc những vấn ựề về cán bộ công nhân viên, về chế ựộ, chắnh sách của Công tỵ
- Phó giám ựốc phụ trách nông nghiệp: Phụ trách về nguyên liệu ựầu vào cho sản xuất, tham mưu cho giám ựốc chuẩn bị ựặt kế hoạch sản xuất cho các quý, năm saụ
- Phó giám ựốc phụ trách công nghiệp: điều hành mọi hoạt ựộng sản xuất của các phân xưởng chế biến, tham mưu cho giám ựốc về sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm.
* Ban kiểm soát là người thay mặt cổ ựông ựể kiểm soát quản lý, ựiều hành mọi hoạt ựộng kinh doanh của Công tỵ Ban kiểm soát hoạt ựộng ựộc lập với Hội ựồng quản trị và bộ mày ựiều hành của giám ựốc. Ban kiểm soát có 3 thành viên do đại hội ựồng cổ ựông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tắnh hợp lý hợp pháp trong quản lý, ựiều hành hoạt ựộng kinh doanh.
* Các Phòng, Ban chức năng gồm:
- Phòng KCS có nhiệm vụ xây dựng các chỉ tiêu ựịnh mức kỹ thuật và quy trình công nghệ, kiểm tra chất lượng các loại vật tư, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm khi sản xuất rạ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kỹ thật... ...47 - Phòng Kinh doanh Ờ Xuất nhập khẩu có nhiệm vụ ựiều tra khảo sát thị trường, tìm kiếm thị trường và tiêu thụ sản phẩm cả trong và ngoài nước.
- Phòng Tài chắnh - Kế toán: Tổ chức công tác hạch toán kế toán, thống kê theo quy ựịnh của pháp luật và yêu cầu quản lý của Công ty, cung cấp thông tin ựầy ựủ, chắnh xác kịp thời tình hình tài sản tiền vốn, kết quả SXKD, ựề xuất các biện pháp quản lý tài chắnh nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, thực hiện nghĩa vụ ựối với ngân sách nhà nước, cán bộ công nhân viên và cổ ựông.
- Phòng Quản lý sản xuất có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức quá trình sản xuất, tham mưu cho lãnh ựạo về phương thức sản xuất và phụ trách các ựội sản xuất.
- Phòng Tổ chức hành chắnh Ờ Bảo vệ chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ, công tác tổ chức quản lý lao ựộng, sắp xếp nhân lực, ựào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao trình ựộ năng lực của cán bộ công nhân viên, thực hiện các chế ựộ về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng nội quy nội bộ về an toàn phòng chống cháy nổ ựảm bảo an ninh trật tự trong cơ quan.
Ngoài ra, Công ty có 4 phân xưởng chế biến, 13 ựội sản xuất nông nghiệp và 3 trạm nông vụ.
Sơ ựồ mặt bằng công ty thể hiện trên hình 2.2
Phòng trưng bày, giới thiệu, bán sản Vườn ươm
Nhà ựiều hành 3 tầng gồm có các phòng như: 01 Phòng giám ựốc, 03 phòng phó giám ựốc, Phòng Quản lý sản xuất, Phòng Tài chắnh - Kế toán, Phòng Kinh doanh Ờ Xuất nhập khẩụ..
Các khu liên quan như: phòng trưng bày và giới thiệu sản phẩm, phòng tổ chức hành chắnh, tổ thường trực bảo vệ, nhà xe cơ quan, nhà xe CBCNV, vườn ươm, phòng thắ nghiệm, phòng KCS, phòng họp cơ quan...
Tại các khu nhà xưởng có: Xưởng hệ thống nước mềm, nước cứng(ựã qua xử lý), xưởng hệ thống làm lạnh, xưởng hệ thống lò hơi dầu, xưởng hệ thống lò than, xưởng ựồ hộp, xưởng cô ựặc, xưởng cơ-ựiện, khu nhà quản lý nhà máy, bàn cân ựiện tử, bếp ăn tập thể, khu xử lý nước thảị..
đồng thời với các xưởng là các kho chứa lạnh và các xưởng chế biến lạnh Xung quanh các phòng, xưởng, kho là hệ thống chiếu sáng bảo vệ, và hệ thống chiếu sáng làm việc có ựặt các Camera theo dõi tự ựộng.
2.1.3 Hệ thống cung cấp ựiện của công ty:
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kỹ thật... ...Nhà ựiều 50