III. Một số kiến nghị và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty chế tạo dầm thép và xây
1. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở công ty.
tăng lên 17,68% hay tăng 500 triệu đồng là do ảnh hởng của hai nhân tố:
Do mức doanh lợi bình quân mỗi lao động tăng lên từ 6,313 đến 7,235 triệu đồng/ngời tức tăng 0,922 triệu đồng/ngời đã làm cho lợi nhuận của công ty năm 1999 tăng 14,6% hay tăng 424,02 triệu đồng.
Do tổng số lao động bình quân toàn công ty tăng lên 12 ngời nên đã làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp năm 1999 tăng hơn so với năm 1998 là 2,7% hay tăng 75,98 triệu đồng.
Nh vậy, hai nhân tố này có ảnh hởng tích cực giúp lợi nhuận của công ty tăng lên và nhân tố chủ yếu làm tăng lợi nhuận đó là tăng mức doanh lợi theo lao động.
III. Một số kiến nghị và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty chế tạo dầm thép và xây quả sản xuất kinh doanh ở công ty chế tạo dầm thép và xây dựng Thăng Long.
1. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty. công ty.
Giải pháp về vốn:
Vốn là điều kiện rất cần thiết cho quá trình sản xuất cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động đợc liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị cho quá trình sản xuất...
Đối với doanh nghiệp hoạt động công nghiệp và xây dựng thì vốn sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng vì đặc điểm của các hoạt động này và nhất là hoạt động xây dựng đòi hỏi vốn nằm trong sản xuất lớn, ở nhiều khâu, nhiều giai đoạn nh vốn trong dự trữ vật t, vốn trong các công trình xây dựng dở dang, vốn mua sắm máy móc thiết bị... Thực tế cho thấy, trong những năm qua hiệu quả sử dụng vốn của công ty ngày càng giảm sút đáng kể, để khắc phục tình trạng này, công ty cần chú ý đến một số tồn tại cần giải quyết sau:
• Cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý, tăng cờng vốn chủ sở hữu và giảm vốn vay nhằm tránh tình trạng kết quả sản xuất kinh doanh tăng không cao do trả lãi vốn vay lớn.
• Nhanh chóng giải phóng vốn tồn đọng tại các công trình, tại các kho dự trữ...Đồng thời tăng cờng việc thu hồi nợ của các đơn vị và khách hàng nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn để doanh nghiệp tiết kiệm đợc vốn.
• Quản lý vốn chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí vốn, thất thoát vốn. Bởi số vốn mà doanh nghiệp có đợc cho hoạt động sản xuất đợc liên tục thì hầu hết là đi vay vì vốn ngân sách cấp và vốn tự bổ sung của doanh nghiệp là quá ít, hơn thế nữa việc sử dụng vốn kém hiệu quả sẽ gây ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Giải pháp về thị trờng:
• Công ty cần tích cực tìm hiểu thị trờng, lựa chọn đối tác làm ăn, có chính sách quảng cáo tiếp thị thích hợp nhằm thu hút đợc nhiều đơn đặt hàng và đẩy nhanh việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo thu hồi vốn kịp thời.
• Xem xét, đánh giá tiềm năng nhu cầu của thị trờng và khả năng cung cấp sản phẩm cho thị trờng của doanh nghiệp để từ đó lập kế hoạch sản xuất hợp lý.
• Hiện nay, để có đợc một hợp đồng công trình có giá trị lớn thì hầu hết phải thông qua đấu thầu. Để cạnh tranh thắng lợi trong tranh thầu thì công ty cần chú ý cải tiến kỹ thuật, tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ hiểu biết về đầu t nhằm đa ra giá tranh thầu hợp lý và thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn đảm bảo đợc lãi cho mình.
Giải pháp về con ngời:
• Cần nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ quản lý nhằm đảm bảo khi bộ máy quản lý gọn nhẹ nhng hoạt động có hiệu quả. Đội ngũ cán bộ phải giỏi về chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, có kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tình với công việc việc đợc giao, năng động sáng tạo trong công việc.
• Cần có đội ngũ công nhân lành nghề, nhiệt tình với công việc, gắn bó với công ty. Muốn vậy, công ty phải có chiến lợc về nguồn nhân lực bằng cách đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề nh các hình thức kèm cặp, truyền kinh nghiệm, tổ chức các lớp học ngắn hạn tại công ty, cho đi học các trờng công nhân kỹ thuật, đi học tại chức...