III. Đánh giá công tác sử dụng nguồn nhân lực taị côngty thiết bị giáo
1.Những kết quả đạt đợc trong việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công
Có thể nói trong thời gian qua Công ty thiết bị Giáo dục I đã tận dụng đợc thế mạnh của mình là một ngành mũi nhọn trong hệ thống giáo dục, đang trên đà cạnh tranh phát triển, tự khẳng định mình. Công tác quản trị nhân sự của Công ty đã có những bớc tíên đáng kể. Đó là sự cố gắng đoàn kết nhất trí của toán bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng nh các chính sách quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đặc biệt là nhân lực của Công ty.
Đội ngũ lao động của Công ty cóp độ tuổi lao động thấp nên có sự năng động sáng tạo và nhạy bén trong công việc. Hầu hết lao động có trình độ trung học nghề trở lên nên việc tiếp cận với khoa học hiện đại cũng nh các thiết bị hiện đại đã không gây ra sự bị động.
Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty là khá hợp lý đối với loại hình hàng hoá và thị trờng tiêu thụ mà Công ty đã lựa chọn. Nó đã phát huy đợc nhiều u điểm trong từng lao động của mỗi giới tính.
Tỷ lệ lao động đang làm việc đúng chuyên ngành tại Công ty là khá cao, chứng tỏ Công ty đã sử dụng đúng khả năng của ngời lao động.
Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã nhận thức đúng đắn quy luật vận động của thị trờng coi tiền lơng là thức đo hiệu quả sản suất kinh doanh, đồng thời đay cũng là một công cụ của quản lý. Tiền lơng tại Công ty luôn có sự điều chỉnh tăng dần theo thời gian cho phù hợp với giá cả thị trờng nên đã đảm bảo đợc cho ngời lao động có điều kiện
tái sản xuất sức lao động cũng nh nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Việc đảm bảo trả lơng thoả đáng đảm bảo tốt các quyền lợi cho ngời lao động đã góp phần nâng cao năng lực sản suất tiết kiệm hao phí lao động từ đó mang lại hiệu quả kinh tế lớn cho công ty.đồng thời việc trả lơng có gắn với hệ số trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong Công ty đã kích thích đợc ngời lao động nâng cao hơn tinh thần lao động trách nhiệm và say mê hơn với công việc của mình đặc biệt là họ luôn có xu hớng cầu tiến và ham học hỏi. Cụ thể thu nhập bình quân của ngời lao động trong năm năm qua tăng nh sau.
Biểu 10: Thu nhập bình quân theo đầu ngời giai đoạn 1999-2002. Đơn vị tính: đồng. Năm Thu nhập bình quân theo đầu ngời/tháng
1999 843.394
2000 850.000
2001 897.880
2002 980.000
Nguồn: Công ty thiết bị Giáo dục I-Phòng tổ chức hành chính,2002. Mặt khác ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm đến việc chăm lo về đời sông cán bộ công nhân viên trong Công ty, thực hiện nghiêm chỉnh và đầy đủ các chế độ và bảo hiểm xã hội, phúc lợi xã hội đối với ngời lao động theo quy định của nhà nớc trong bộ luật lao động. Vì vậy, cán bộ công nhân viên rất yên tâm công tác, lao động sản suất, tạo động lực lớn cho ngời lao động kích thích họ phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty.
Cùng với việc cải thiện nâng cao đời sống vật chất lãnh đạo Công ty coi những hoạt đọng xã hội, tự nhiên văn hoá tinh thần xây dựng môi trờng lành mạnh và mối quan hệ đầy tình ngời là hoạt động rất quan trọng có tác dụng thúc đảy sản suất kinh doanh góp phần mang lại sức khoẻ, hạnh phúc cho mọi ngời. Các hoạt động nh văn hoá nghệ thuật, tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát hàng năm, hoạt động từ thiện chẳng những dần xây… dựng những phong cách sống mới, làm cho đời sống tình cảm thêm phong phú mà còn tạo sự gần gũi bình đẳng, thân ái giữa lãnh đạo công nhân, giữa
các thế hệ với nhau. Những hoạt động đó đều xuất phát từ tinh thần quý trọng con ngòi coi con ngời là mục tiêu của sự phát triển.
2. Những khó khăn tồn đọng trong việc sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty.