III. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3.3.Giải pháp cho vấn đề sử dụng nguồn nhân lực
2. Tính khách quan của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
3.3.Giải pháp cho vấn đề sử dụng nguồn nhân lực
Hiện nay, các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh tế đang cạnh tranh nhau quyết liệt để chiếm lĩnh thị trờng nhằm tăng thu lợi nhuận và khẳng định vị trí của mình. Làm thế nào để có thể cạnh tranh hiệu quả hơn là điều mà mọi doanh nghiệp luôn luôn mong muốn. Vì vậy, việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đợc coi là một giải pháp mang tính đột phá để các doanh nghiệp có thể phát huy thế mạnh của mình.
Thứ nhất, các doanh nghiệp cần phải tạo điều kiện thuận lợi để ngời lao động đợc phát huy mọi tiềm năng sáng tạo của mình, đợc cống hiến nhiều hơn cho sự nghiệp phát triển của doanh nghiệp cũng nh của xã hội. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng vì nếu có môi trờng làm việc tốt thì những nhân tố này sẽ đợc phát huy và cống hiến nhiều hơn.Do vậy, việc tạo ra môi trờng thuận lợi cho ngời lao động làm việc là điều hết sức cần thiết. Thông thờng những ngời có tri thức là những ngời ham học hỏi, họ mong muốn đợc cống hiến để khẳng định mình. Làm thế nào để có thể phát huy khả năng tri thức của ngời lao động là điều mà các doanh nghiệp phải nghiên cứu để đa ra những bớc đi thích hợp.
Thứ hai, các doanh nghiệp cần phải có cơ chế phân bổ, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý. Sự hợp lý ở đây là bố trí đúng ngời, đúng việc để họ có thể phát huy khả năng đích thực của mình. Lãnh đạo các doanh nghiệp Nhà nớc cần phải nhận thức rằng, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp là trên hết, không nên vì lợi ích cá nhân mà coi nhẹ đi lợi ích của tập thể, của đất nớc.Việc làm này đòi hỏi ở cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp có tinh thần trách nhiệm rất cao mà dờng nh đó là điều còn thiếu trong phần lớn các doanh nghiệp Nhà nớc ở nớc ta.
Cơ chế bổ nhiệm đội ngũ cán bộ lãnh đạo đang gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp bởi vì trong số cán bộ đợc bổ nhiệm, có không ít ngời năng lực chuyên môn thậm chí yếu kém nhng vẫn đợc đa vào nắm giữ những vị trí chủ chốt trong doanh nghiệp. Cộng thêm với kiến thức quản lý cổ điển dựa nhiều vào kinh nghiệm, t tởng bảo thủ đã và đang là một cản trở cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Vì vậy, đổi mới cơ chế phân bổ cán bộ là một việc làm thực sự cần thiết. Nhà nớc cần tạo ra đợc động lực
cạnh tranh mạnh mẽ hơn nữa cho các doanh nghiệp Nhà nớc thì mới kiểm tra hết đợc trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ lãnh đạo các doanh nghiệp Nhà nớc. Làm đợc nh vậy, tin chắc rằng các doanh nghiệp nhà nớc ở nớc ta chẳng mấy chốc sẽ giúp đợc kinh tế Nhà nớc giành vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trờng xã hội chủ nghĩa.