II. Các đặc điểm có ảnh hởng tới tình hình quản trị nguồn nhân lực của viện
l.Trung tâm dịch vụ khoa học và t vấn phát triển du lịch
Đây là cơ sở chíêm nhiều lao động nhất của viện với 28 lao động, trong đó 7 lao động là nữ và 21 lao động là nam. Trong tổng số lao động thì 50% số lao động là do viện trực tiếp quản lý, 50% là do trung tâm quản lý
Số lao động là đảng viên là 6 lao động, số lao động có trình độ thạc sĩ là 4 lao động, 93% lao động trong trung tâm có trình độ đại học và trên đại học.
Iii. Tình hình quản trị nguồn nhân lực tại viện nghiên cứu phát triển du lịch.
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản trị doanh nghiệp .Bất cứ tổ chức nào cũng phải thành lập bộ phận quản trị nhân lực để giúp các lãnh đạo cấp cao. ở mỗi tổ chức bộ phận này có tên gọi khác nhau và mô hình tổ chức khác nhau ,song nhìn chung chức năng nhiệm vụ của chúng là giống nhau .
Tại Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch bộ phận quản trị nhân lực đợc tổ chức thành phòng với tên gọi là phòng Tổ chức Hành chính. Chức năng của phòng là phòng chuyên môn tham mu cho Đảng uỷ và Viện Tr- ởng về công tác tổ chức, quản lý và sử dụng lực l ợng lao động, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, định mức lao động, trả lơng, khen thởng, làm công tác thanh tra kiểm tra bảo vệ quân sự và thi đua khen thởng toàn Viên. Với chức năng này phòng có một số nhiệm vụ cụ thể sau :
1.1 Công tác tổ chức
• Phòng Tổ chức Hành chính có nhiệm vụ quản lý sắp xếp sử dụng ng ời lao động để xây dựng mô hình tổ chức làm việc phù hợp với nhiệm vụ trong từng thời kỳ .
• Xây dựng phơng án tổ chức hoạt động các phòng ban cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của Viện.
• Xây dựng chức năng nhiệm vụ về mối quan hệ công tác của các phòng ban cơ quan Viện và các đơn vị trực thuộc làm cơ sở định biên bộ máy của Viện và các bộ máy trực thuộc
1.2. Công tác đào tạo, quản lý và sử dụng cán bộ công nhân viên
Công tác cán bộ
Phòng Tổ chức Hành chính có nhiệm vụ xây dựng phơng án quy hoạch cán bộ hàng năm, cũng nh xây dựng các kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán bộ nhân viên ngắn hạn cũng nh dài hạn. Xây dựng các phơng án thuyên chuyển cán bộ, đề bạt cán bộ cũng nh tổ chức cho cán bộ đi học tập, nghiên cứu nâng cao trình độ. Thực hiện xem xét, kiểm điểm công tác cán bộ và thực hiện nâng bậc lơng, khen thởng kỷ kuật đối với cán bộ trong Viện .
Đào tạo quản lý và sử dụng lực lợng lao động
Phòng tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm ký hợp đồng với ng ời lao động, tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề cho lực l ợng lao động ký hợp đồng dài hạn và quản lý số lao động hợp đồng thời vụ. Xây dựng ban hành các quy chế về đãi ngộ ,khen thởng đối với ngời lao động có thành tích lao động tốt để thu hút lực lợng lao động.
Công tác tiền lơng và định mức lao động
Để lập kế hoạch tiền lơng hàng năm phòng Tổ chức Hành chính phải phối hợp cùng phòng Tài vụ và phòng Kế hoạch đầu t đảm bảo sát với tình hình thực tế tại Viện. Xây dựng định mức đơn giá tiền lơng, xây dựng quy chế, phơng án phân phối tiền lơng.
Bên cạnh đó phòng Tổ chức Hành chính còn thực hiện một số nhiệm