XKLĐ là hoạt động kinh tế - xã hội, có ý nghĩa chiến lợc của Đảng và Nhà nớc ta, là nhu cầu khách quan của nền kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, phù hợp với nguyện vọng của tầng lớp nhân dân lao động, góp phần giải quyết công ăn việc làm, tăng thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề tác phong công nghiệp cho ngời lao động, tăng nguồn thu cho chính phủ và Doanh nghiệp. Đồng thời tăng thêm nối quan hệ hợp tác với bạn bè Quốc tế.
Đối lập với những mặt tốt nh trên là những vấn đề làm nhức nhối cho những Doanh nghiệp XKLĐ của Việt Nam hiện nay mà cũng là vấn đề mà VINAHANDCOOP hiện đang phải đối mặt.
+ Trong quá trình hội nhập của nớc ta hiện nay, chúng ta đang tiến hành mở rộng thị trờng XKLĐ nhng không có những thông tin chính xác về thị trờng cũng nh hợp đồng cụ thể, gây xôn xao d luận, tạo ra thị trơng ảo và đã tạo điều kiện cho những đối tợng lừa đảo hoạt động làm mất lòng tin của ngời lao động vào các doanh nghiệp làm XKLĐ. + Về công tác quản lý: Tại các thị trờng truyền thống, một hiện tợng
thực tế luôn xảy ra khiến các doanh nghiệp XKLĐ phải đau đầu và chịu thua thiệt là tình trạng lao động bỏ hợp đồng trốn ra ngoài làm việc vẫn cao, các nớc tiếp nhận lao động không áp dụng triệt để các biện pháp để hạn chế tỷ lệ lao động bỏ trốn nên đối tác môi giới các n- ớc luôn kiếm cớ để ép các doanh nghiệp Việt Nam phải tăng phí môi giới, còn giới chủ thì áp dụng các biện pháp phạt tiền doanh nghiệp, đặc biệt là đối với thị trờng Nhật Bản và Đài Loan.
các nớc bạn quá ít. Mặt khác do bất đồng về ngôn ngữ nên đã dẫn đến những điều đáng tiếc xảy ra đối với ngời lao động đi XKLĐ ở các nớc. + Hiện nay Công ty còn đang phải đối mặt với tình trạng ngời lao
động không vay đợc vốn do các Ngân hàng thay đổi cơ chế chính sách cho vay lam cho công tác XKLĐ của Công ty gặp nhiều khó khăn. Nguyên nhân là Nhà nớc cha quản lý sâu sát việc đăng ký làm công
tác XKLĐ của các doanh nghiệp cũng nh việc giám sát chặt chẽ việc ký kết hợp đồng XKLĐ với các nớc bạn, không nắm đợc những thay đổi về cơ chế chính sách của các Bộ ban ngành liên quan. Mặt khác cũng do việc chuẩn bị, đào tạo giáo dục định hớng cho ngời lao động đi XKLĐ còn nhiều thiếu sót nên đã dẫn đến những tồn tại trên.
Chơng III
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động XKLĐ tại vinahandcoop I. Phơng pháp phát triển của VINAHANDCOOP trong thời gian
tới.
Ba tháng đầu năm 2009, tình hình tiếp nhận lao động nớc ngoài tại các thị trờng trọng điểm và ở một số nớc có những thay đổi về mặt chính sách theo xu hớng chung là: Các nớc đều chú trọng đến việc lập lại trật tự trong lĩnh vực nhập c lao động, siết chặt và hạn chế tối đa số lao động nớc ngoài làm việc và c trú bất hợp pháp, hạn chế tình trạng mất an ninh trật tự trên lãnh thổ của họ, nhằm sử dụng đội ngũ lao động nớc ngoài một cách có hiệu quả hơn cho nhu cầu phát triển kinh tế của từng Quốc gia.
Trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh công tác XKLĐ, hoàn thành nốt những hợp đồng đã ký kết và tiếp tục mở rộng thị trờng sang các nớc Trung Đông và EU, củng cố và tiếp tục khai thác thêm những hợp đồng mới tại các thị trờng truyền thống nh: Nhật Bản, Đài Loan và Malaysia nhằm đáp ứng nhu cầu đông đảo của ngời lao động, tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác Công ty sẽ quản lý chặt chẽ hơn việc ký kết hợp đồng cung ứng lao động với các đối tác trong và ngoài nớc. Đồng thời Công ty cũng tiến hành công tác tuyển chọn, đào tạo định hớng, thông tin tuyên truyền cho ngời lao động hiểu biết về phong tục tập quán của quốc gia mình sẽ đến làm việc một cách sâu rộng hơn để có
Tiếp tục liên doanh - liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp và các nghiệp đoàn trong và ngoài nớc nhằm thúc đẩy công tác XKLĐ của Công ty.