Nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển và tồn tại của bất kỳ tổ chức nào (dù là doanh nghiệp hay tổ chức phi lợi nhuận). Trong môi trờng đầy biến động ngày nay, ngời lao động phải đợc xem nh tài sản quý giá nhất của tổ chức vì chính con ngời là nhân tố thực hiện việc lập kế hoạch, xây dựng chiến lợc, thơng hiệu và tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Nhận thức đợc vấn đề này, công ty đã xây dựng những chiến lợc tơng đối tốt trong quản trị nhân lực bên cạnh việc đơn thuần tuân thủ các quy định của Nhà nớc về ngời lao động.
Xét tới thời điểm hiện tại, công ty có 100 cán bộ công nhân viên trong đó 20 lao động trực tiếp (20%). Trong đó có 60 lao động nữ chủ yếu đảm nhận công việc ở các khâu đòi hỏi tính chăm chỉ, cần cù, nhẹ nhàng trong giao tiếp nh: nghiệp vụ tài chính kế toán, nghiệp vụ kinh doanh...
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Tổng số CBCNV Lao động nam Lao động nữ Ngời % % 100 60 40 Thu nhập Triệu đồng/ngời/tháng 3,1
Chế độ tiền lơng:
Công ty thực hiện việc chi trả lơng hàng tháng, lơng bổ sung theo đúng quy định của Bộ luật Lao động, Nghị định số 206/2004/NĐ - CP. Các chế độ khác nh ăn ca, làm thêm giờ cũng đợc thực hiện theo đúng quy định, đúng thời gian, vì vậy làm cho ngời lao động gắn bó với đơn vị.
Công ty tuy là công ty t nhân nhng lơng của công nhân viêc trong công ty cũng đợc tính nh sau:
Lơng thực nhận = (Lơng cơ bản * Hệ số lơng) – (BHYT, BHXH) + Thởng Tuy vậy cách tính lơng còn mang tính cứng nhắc và không phù hợp trong hoàn cảnh giá cả biến đổi nhanh chóng nh hiện nay, cũng gây ra không ít khó khăn trong đời sống ngời lao động. Để khắc phục vấn đề này, công ty đã cố gắng áp dụng linh hoạt các chế độ đãi ngộ bên ngoài thù lao lao động nhằm giúp cán bộ nhân viên trong công ty ổn định đời sống, yên tâm làm việc đặc biệt công ty có chế độ thởng cao giống nh doanh thu làm việc nhằm kích thích nhân viên làm việc một cách hiệu quả.
Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc chăm lo đời sống cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Ngoài những nghĩa vụ đợc quy định trong Bộ luật Lao động đối với cán bộ nhân viên nh trả lơng, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, đóng Bảo hiểm xã hội, mua thẻ Bảo hiểm y tế và bảo hiểm tại nạn rủi ro 24/24h cho 100% cán bộ nhân viên. công ty còn tổ chức cho cán bộ đi nghỉ hoặc bồi dỡng tại chỗ. Công ty cũng đã có rất nhiều cố gắng trong việc tổ chức các chơng trình nghỉ mát cho tập thể cán bộ nhân viên trong công ty với chỉ tiêu 1.500.000đ/ngời.
Bên cạnh đó, công ty còn coi trọng công tác đánh giá chính xác năng lực làm việc của cán bộ nhân viên để từ đó tiến hành các công tác khen th- ởng, kỷ luật và xét duyệt nâng bậc lơng theo định kỳ. Trong các dịp Lễ, Tết, sinh nhật, lập gia đình, công ty có tổ chức tặng quà cho cán bộ nhân viên. Song song với đó là tiến hành thăm hỏi kịp thời công nhân viên chức khi gặp khó khăn..
Do đặc thù của việc kinh doanh xuất khẩu lao động không cần chuyên môn quá cao nhng cần sự hiểu biết rộng, cũng nh từng phòng ban cần hiểu rõ trách nhiệm của mình nên công ty rất chú trọng việc tổ chức đào tạo, huấn luyện chuyên môn cho đội ngũ cán bộ. Công ty thờng xuyên cắt cử cán bộ theo học các khoá học ngắn và dài hạn về tiếng nớc ngoài tại trờng nghiệp vụ do Công ty xây dựng và tổ chức. Đối với các cán bộ quản lý, công ty tạo mọi điều kiện để họ đợc tham gia các khoá học ngắn hạn về kỹ năng quản lý, quản trị kinh doanh và ngoại ngữ. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, đội ngũ cán bộ – công nhân có tay nghề, nhiệt tình, tậm tân luôn là mối u tiên hàng đầu của Công ty.
3 tháng đầu năm 2009:
1. Tổng doanh thu 3.654.120.630
2. Các khoản giảm trừ dthu 0
3. Doanh thu thuần 3.654.120.630
4. Giá vốn hàng bán 0
5. Chi phí quản lý DN và CP bán hàng 3.544.120.3206. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 110.000.310