Trong thời gian tới và trước mắt Công ty sứ Thanh Trì chủ trương duy trì năng lức sản xuất, nâmg cao chất lựợng sản phẩm tăng cường mối quan hệ giữa
việc ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty phục vụ mục tiêu chiến lược là giữ vững và ổn định thị trường trong nước với thị phần nước ngoài. Đồng thời tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu củng cố các thị trường đã có sẵn nhằm nhằm nâng cao doanh thu xuất khẩu. Trước mắt, trong năm 2003 mục tiêu đề ra cho doanh thu từ xuất khẩu sản phẩm là khoảng 10 tỷ đồng Việt Nam.
Bên cạnh đó, đầu tư nhân lực,vật lực và hoàn thành việc đầu tư xây dựng xia nghiệp sản xuất khuôn mẫu để đưa vào sử dụng. Sắp xếp bộ máy quản lý, tuyển dụng công nhân viên mở rộng sản xuất.
Để thực hiện dược các mục tiêu trên, Công ty đã vạch ra nhiệm vụ cụ thể là xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiên triệt để việc quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002. Cụ thể Công ty đã vạch ra chi tiết nhiệm vụ cho từng lĩnh vực hoạt độngcủa Công ty như lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực tiêu thụ, công tác đầu tư mới...
Đặc biệt trong vấn đề tổ chức, Công ty đã vạch ra nhiệm vụ cụ thể là xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực từ nay đến năm 2005 như hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Cùng đó là việc trấn chỉnh thời gian làm việc của toàn bộ công nhân viên trong Công ty không còn hiện tượng đi muộn về sớm.Trước mắt, trong năm 2003 Công ty đã vạch ra phương hướng cho công tác tổ chức và đào tạo như sau:
*Về công tác tổ chức:
Kiện toàn một bước bộ máy tổ chức của Công ty sứ Thanh Trì theo tinh thần điều lệ tổ chức và hoạt đông jcủa Công ty sứ Thanh Trì được hội đồng quản trị Tổng Công ty phê duyệt tập trung vào các đơn vị : Nhà máy sứ Thanh Trì, Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu và phòng kinh doanh.
Căn cứ nguồn cán bộ hiện có, kết hợp với việc tuyển dụng các cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ có trình độ cao bổ xung cho Nhà máy sứ Bình Dương đảm bảo cho Nhà máy vận hành sản xuất có hiệu quả.
Tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu và xí nghiệp kinh doanh dịch vụ thương mại để mau chóng đi vào hoạt động đúng kế hoạch. Dự thảo trình Tổng giám đốc Tổng công ty xem xét kế hoạch hoạt động của hai xí nghiệp trên.
*Về công tác đào tạo- đào tạo lại.
Đây là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lượng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và công nhân kỹ thuật của Công ty trong thời gian tới. Vì vậy, trong năm 2003 cần làm tốt một số nhiệm vụ sau:
