III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐMLĐKH TẠI CÔNG TY SỨ THANH TRÌ.
5. Bộ phận làm công tác định mức lao động ở Công ty
Tại Công ty sứ Thanh Trì bộ phận làm công tác định mức lao động là phòng Tổ chức lao động.
Phòng Tổ chức lao động hiện nay có 4 người, trong đó cả 4 người đều có trình độ đại học trở lên. Trong phòng công tác định mức lao động được giao cho cán bộ phụ trách về tiền lương. Cán bộ này có bằng thạc sỹ Công nghệ thông tin nhưng lại được phân công làm về tiền lương do đó hiểu biết về định mức lao động chưa nhiều, chưa được đào tạo chuyên môn về định mức. Điều này gây ra khó khăn cho công tác định mức lao động ở Công ty. Công việc định mức lao động không phải tốt nghiệp ngành gì cũng có thể làm được mà phải tốt nghiệp
đúng chuyên ngành. Như vậy bộ phận làm công tác định mức tại Công ty chưa đảm bảo về trình độ chuyên môn.
Kết luận chương 2
Định mức lao động là vấn đề rất thiết yếu và quan trọng đối với Công ty sứ Thanh Trì. Hiện nay ở Công ty tất cả các khâu, các bộ phận đều có định mức thời gian, sản lượng cho các loại sản phẩm nhưng mức sản lượng chỉ được đưa ra mức thực hiện của cả tháng. Trên cơ sở mức thời gian hao phí đó Công ty xây dựng đơn giá tiền lương để trả cho người lao động. Tuy nhiên, công tác định mức lao động của Công ty đã được xây dựng từ năm 1997 đến nay chưa được xây dựng lại đã làm cho các mức áp dụng không còn được chính xác nữa.
Đi sâu vào nghiên cứu thời gian hao phí của công nhân ở bộ phận đổ rót ta thấy vấn đề định mức ở Công ty cần phải trấn chỉnh lại, xây dựng cho phù hợp với thực trạng hiện nay. Việc xây dựng mức phải bằng các phương pháp khoa học như chụp ảnh, bấm giờ thời gian làm việc mới có thể xác định chính xác các loại hao phí thời gian. Từ đó xây dựng các loại mức thời gian như TCK, TPV, TTN, TNC-NN và mức sản lượng. Các loại mức này được xây dựng là có căn cứ khoa học. Vì mức lao động được xây dựng không chỉ dựa vào những tài liệu kỹ thuật mà còn tính đến yếu tố điều kiện lao động, sức khoẻ của người lao động trong quá trình lao động. Khi tính mức đã phân tích các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, các yếu tố tâm sinh lý được kiểm định thông qua việc lựa chọn phương án tối ưu về quá trình lao động, điều kiện lao động để đảm bảo sức khoẻ và hứng thú lao động cho người lao động, tăng khả năng sản xuất của họ.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC.
