2.1 Phương pháp định mức: Ưu điểm :
+ Các định mức lao động được xây dựng có trình tự
+ Với phương pháp định mức lao động khảo sát phân tích thì các bước chuẩn bị được tiến hành rất kỹ lưỡng.
+ Đối tượng khảo sát cụ thể có khả năng làm việc và có trình độ lành nghề nhất định.
+ Thời điểm chọn khảo sát là hoàn toàn hợp lý.
+ Mức lao động đã tính toán đầy đủ thời gian nhu cầu nghỉ ngơi cần thiết của người lao động nhằm bảo đảm sức khoẻ người lao động.
Với phương pháp thống kê: Phương pháp này dễ làm, tốn ít hao phí thời gian nghiên cứu và dễ hiểu đối với người lao động.
Nhược điểm :
Phương pháp chụp ảnh chưa chỉ ra được thời gian bận việc và ngừng việc trong ca sản xuất. Chỉ dùng thời gian ca làm việc loại trừ thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết của người lao động để xác định thời gian tác nghiệp ca. Như
vậy là chưa hợp lý do chưa loại trừ thời gian lãng phí ở trong mức do đó chưa tính đến khả năng tăng năng suất lao động.
2.2 Nhận xét ưu nhược điểm của công tác định mức lao động : Ưu điểm :
- Nhìn chung bộ phận định mức đã thực hiện đúng chức năng của mình đó là xây dựng hệ thống mức có chất lượng, kiểm tra giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế.
- Cán bộ làm công tác định mức ở phòng lao động tiền lương được kiêm nghiệm nghề theo chủ trương của nhà nước và xu thế phát triển của xã hội làm giảm nhẹ bộ máy quản lý. Khả năng nắm bắt tình hình thực hiện mức để lên chính sách trả lương được chính xác. Vì vậy, trong suốt quá trình lao động của người lao động có liên quan đến công tác định mức lao động và công tác tiền lương người cán bộ định mức có thể giải quyết công việc này thuận lợi . Động viên người lao động, ổn định tâm lý của họ để bảo đảm năng suất lao động và hoàn thành định mức lao động đề ra.
- Cán bộ định mức là những người có trình độ và qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chuyên môn về định mức lao động.
- Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận.
Nhược điểm:
- Bên cạnh những ưu điểm kể trên, do bộ phận định mức lao động trong Công ty còn phải kiêm nghiệm thêm nhiều công tác như đào tạo, tuyển dụng... ngoài việc trả lương nên việc bám sát thực tế, tình hình tại phân xưởng không được thường xuyên mà chủ yếu là dựa vào bộ phận thống kê quản lý phân xưởng.
- Việc kiêm nghiệm nhiều công việc cùng một lúc đòi hỏi cán bộ kiêm nghiệm phải có trình độ chuyên môn cao, khiến cho cán bộ định mức lao động khó có thể tiến hành công việc một cách toàn diện vì thế không tránh khỏi những thiếu sót nhất định trong chất lượng công tác do không có thời gian chuyên môn về một mặt.
- Quản lý mức chủ yếu là công việc thuộc phòng lao động quản lý. Khi nào thấy có bất hợp lý của mức thì đòi hỏi có sự thay đổi.
2.3. Đánh giá về số lượng, chất lượng của mức lao động
a. Về số lượng mức lao động.
Tất cả các sản phẩm các chủng loại kẹo bánh có trong Công ty đều được xây dựng mức. Hàng năm số lượng chủng loại kẹo bánh tăng lên thì số lượng các mức này cũng tăng lên. Cụ thể trong 3 năm trở lại đây, qua thống kê có các loại sau :
Bảng số 10: Số lượng các mức lao động trong công ty
Năm Số xí nghiệp Các loại mặt hàng Các mặt hàng có mức
2000 6 157 157
2001 6 163 163
2002 7 172 172
Tính bình quân thì kết quả thực hiện định mức luôn đạt 100%, điều này cho thấy ít có sự thay đổi lớn trong sản xuất, các mức đưa ra tương đối hợp lý và các xí nghiệp tạo điều kiện để hoàn thành định mức lao động.
b. Về chất lượng của mức
Do Công ty sử dụng rất linh hoạt các phương pháp khảo sát phân tích và thống kê ở từng bộ phận nên việc cán bộ thống kê phải thường xuyên theo dõi, giám sát việc thực hiện mức và đưa lên văn phòng Công ty để quyết toán lương từng tháng cho từng tổ, từng cá nhân tại từng xí nghiệp, nên quản lý khá tốt về mức. Khi phát hiện ra mức không hợp lý thì phải sửa đổi ngay. Các mức không hợp lý rất ít chỉ khoảng 1% các mức này không tồn tại được lâu qua thời gian thực hiện không thấy phù hợp là bị loại bỏ.
Bộ phận quản lý dưới các xí nghiệp thường xuyên theo dõi các điều kiện sản xuất, quy trình công nghệ để điều chỉnh mức kịp thời. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với sự thay đổi về máy móc thiết bị hoặc thay đổi về người lao động hoặc do tay nghề người lao động được nâng lên thì mức cũng được điều chỉnh kịp thời.
(Xem phụ lục 1- tình hình thực hiện mức một số sản phẩm trong Công ty quí 1 năm 2003).
Ví dụ : Điều chỉnh mức đối với một số chủng loại kẹo do trình độ người lao
động tăng lên và do điều kiện lao động được cải thiện như sau :
Bảng số 11: Một số điều chỉnh mức trong Công ty(trong năm 2002).
Tên kẹo Mức cũ Mức mới
Kẹo cứng hộp 250 g 44 48 Kẹo cứng hộp 500 g 52 60 Kẹo cứng hộp 300 g 52 56 Kẹo cứng hộp 350 g 34 37 Kẹo cứng hộp 150 g 26 28 Nấu cao cấp 270 300