1.3.2.1. Uy tớn của CTTC
Uy tớn là một nhõn tố quan trọng trong hoạt động của hầu hết cỏc doanh nghiệp, đặc biệt là CTTC. Khi gửi tiền hoặc đầu tư vào CTTC hay ngõn hàng, người gửi hoặc nhà đầu tư thường lo sợ trước sự biến động thường xuyờn của nền kinh tế. Do đú họ thường cú sự cõn nhắc lựa chọn CTTC hoặc ngõn hàng thương mại mà họ cho là an toàn thuận lợi nhất hay núi cỏch khỏch là cú uy tớn nhất với người gửi tiền hay nhà đầu tư. Thụng thường, người gửi tiền hay nhà đầu tư thường đỏnh giỏ uy tớn của CTTC, ngõn hàng thương mại thụng qua cỏc tiờu thức cơ bản như: sự hoạt động lõu năm, quy mụ hoạt động, trỡnh độ quản lý, cụng nghệ, tài sản của CTTC, ... Do đú cỏc CTTC cần nõng cao uy tớn thụng qua cỏc nghiệp vụ của mỡnh, từng bước thỏa món tối đa nhu cầu của người gửi tiền và nhà đầu tư. Khi đó tin tưởng vào một CTTC hoặc ngõn hàng thương mại nào đú, họ sẽ tạm thời gửi tiền của mỡnh hay đầu tư vào CTTC hoặc ngõn hàng thương mại để hưởng lói. Bờn cạnh đú cỏc CTTC cần ỏp dụng hiệu quả cụng tỏc Marketing như: chớnh sỏch sản phẩm, chớnh sỏch giỏ, phõn phối, khuếch trương giao tiếp nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn của CTTC. Việc thực hiện chớnh sỏch khỏch hàng, chớnh sỏch Marketing đúng một vai trũ quan trọng đối với tất cả mọi ngành trong giai đoạn hiện nay trong đú khụng loại trừ ngành ngõn hàng. Để tạo được hỡnh ảnh đẹp trong con mắt khỏch hàng thỡ CTTC cần phải thực hiện đồng bộ nhiều yếu tố. Trong đú khụng chỉ chỳ trọng đến cỏc hỡnh thức quảng cỏo như: quảng cỏo trờn tạp chớ, pano, ỏp phớch, internet mà cũn cần phải cú sự kết hợp với cỏc chớnh sỏch như: chớnh sỏch khỏch hàng, chớnh sỏch sản phẩm... Đặc biệt là trong nghiệp vụ huy động vốn, việc tuyờn truyền, quảng cỏo để mọi tầng lớp dõn cư đều biết và nắm được thụng tin là điều cần thiết. Trờn cơ sở hiểu biết cụng tỏc huy động vốn của CTTC thỡ dõn chỳng mới nhiệt tỡnh hưởng ứng.
1.3.2.2. Chớnh sỏch huy động vốn của CTTC
Chớnh sỏch huy động vốn của CTTC sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến quy mụ và phương thức huy động vốn của CTTC. Chớnh sỏch huy động vốn bị ảnh hưởng bởi cỏc nhõn tố sau:
- Nhu cầu về vốn của CTTC trong từng thời kỡ, nhu cầu vốn ở đõy khụng chỉ đơn thuần là nhu cầu vốn phục vụ cho hoạt động tớn dụng, đầu tư mà cũn cú thể do nhu cầu điều hoà vốn nội bộ trong CTTC. Đối với mỗi một giai và thời kỡ CTTC sẽ cần những lượng vốn khỏc nhau. Với giai đoạn thanh toỏn và đầu tư nhiều CTTC sẽ cần huy động một luợng vốn lớn, tại thời điểm đú Cụng ty phải cú những sỏch huy động phự hợp nhằm thu hỳt một lượng vốn lớn.
- Chớnh sỏch lói suất cạnh tranh: Bao gồm cỏc lói suất huy động và cho vay. Đõy là một chớnh sỏch quan trọng, nú ảnh hưởng đến chớnh sỏch huy động vốn của CTTC, nú đũi hỏi phải cú sự linh hoạt vừa hấp dẫn người gửi, đồng thời phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh cho CTTC. Thụng thường, quy mụ tiền gửi vào CTTC biến động tỷ lệ thuận với lói suất huy động nhưng cũng cú khi lói suất huy động giảm mà người gửi vẫn thu được một khoản lợi tức sau khi đó trừ đi tỷ lệ trượt giỏ thỡ vốn huy động của CTTC cú thể tăng lờn. Như vậy lói suất huy động vốn cú ảnh hưởng đến chớnh sỏch huy động vốn của CTTC, đặc biệt là tiền gửi tiết kiệm. Việc người dõn thường quan tõm đến lói suất tiết kiệm để so sỏnh với tỷ lệ trượt giỏ của đồng tiền và khả năng sinh lời của hỡnh thức đầu tư khỏc như: cổ phiếu, trỏi phiếu... từ đú dõn chỳng sẽ đưa ra quyết định cú nờn gửi tiền vào CTTC hay khụng? Gửi bao nhiờu và dưới hỡnh thức nào?... Đối với cỏc tổ chức kinh tế xó hội thỡ lói suất huy động ớt ảnh hưởng đến lượng tiền gửi của họ mà họ thường quan tõm tới cụng nghệ CTTC, thỏi độ phục vụ của nhõn viờn CTTC. Tuy nhiờn, lói suất và tiện ớch cũng như tớnh thanh khoản của tớn phiếu, trỏi phiếu CTTC cũng được cỏc tổ chức này đặc biệt quan tõm.
Chương 2:
Tỡnh hỡnh hiệu quả huy động vốn của cụng ty tài chớnh dầu khớ ở Việt Nam
2.1.Tổng quan về Cụng ty tài chớnh dầu khớ (PVFC)
2.1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của PVFC
Nền kinh tế nước ta đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này vừa đem lại những cơ hội vừa đem lại những thỏch thức to lớn đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Chớnh vỡ vậy để thớch nghi với điều kiện mới đỏp ứng nhu cầu phỏt triển thỡ cỏc doanh nghiệp cũng như Đảng và nhà nước ta cần tập trung nỗ lực cú những cải cỏch toàn diện trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc sắp xếp lại cỏc liờn hiệp xớ nghiệp cỏc tổng cụng ty nhà nước để thành lập cỏc tổng cụng ty lớn tổ chức theo mụ hỡnh tập đoàn kinh tế là một bước tiến lớn trong cải cỏch đổi của Đảng và nhà nước, nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp nhà nước, xoỏ bỏ dần chế độ chủ quản tạo sự bỡnh đẳng giữa doanh nghiệp nhà nước với cỏc doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Đến nay nước ta cú 92 TCT gồm 17 TCT 91 và 75 TCT 90. Trong đú TCT Dầu khớ Việt Nam là một trong những TCT lớn đầu tiờn được chọn thớ điểm tổ chức theo mụ hỡnh tập đoàn kinh tế.
TCT Dầu khớ Việt Nam là cụng ty dầu khớ quốc gia bao gồm nhiều thành viờn hoạt động trong tất cả cỏc lĩnh vực từ tỡm kiếm thăm dũ, khai thỏc, xuất nhập khẩu dầu thụ và cỏc vật tư thiết bị dầu khớ, đến vận chuyển tàng trữ cung cấp dịch vụ chế biến và phõn phối sản phẩm dầu khớ, hàng năm đúng gúp khoảng 20% ngõn sỏch nhà nước. Để trở thành một tập đoàn kinh tế lớn mạnh ngang tầm với cỏc cụng ty dầu khớ trong khu vực và trờn thế giới cú đủ khả năng cạnh tranh trờn thị trường thế giới thỡ TCT Dầu khớ Việt Nam khụng chỉ cần cú những cải tiến trong tổ chức quản lý mà cũn cần đẩy mạnh hoạt động đầu tư phỏt triển. Vỡ vậy nhu cầu về vốn trong TCT và cỏc thành viờn là rất lớn bờn cạnh đú việc điều hoà nguồn vốn giữa cỏc thành viờn, quản lý kinh doanh
sao cho cú hiệu quả những nguồn vốn trong thời gian nhàn rỗi của TCT và cỏc thành viờn cũng rất quan trọng. Một ban tài chớnh khụng thể đảm nhận được nhiệm vụ này do đú Cụng ty tài chớnh dầu khớ ra đời. Được sự đồng ý của Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam và phờ chuẩn của Thủ tướng Chớnh phủ ngày 19/6/2000, hội đồng quản trị PV Việt Nam chớnh thức ra quyết định thành lập Cụng ty tài chớnh dầu khớ (PVFC). Thành lập PVFC là một dấu mốc quan trọng, một tầm nhỡn mới trong chiến lược phỏt triển của ngành Dầu khớ và hướng tăng trưởng bền vững nền kinh tế Việt Nam trong thế kỷ XXI.
Cụng ty tài chớnh dầu khớ ra đời là tất yếu trờn bước đường phỏt triển của TCT Dầu khớ Việt Nam
Cụng ty tài chớnh Dầu khớ là doanh nghiệp thành viờn hạch toỏn độc lập của TCT Dầu Khớ Việt Nam, hoạt động theo luật cỏc tổ chức tớn dụng, luật doanh nghiệp nhà nước và cỏc luật cú liờn quan khỏc, được thành lập theo quyết định số 04/2000/QĐ- VPCP ngày 30 /03/2000 của Bộ trưởng, chủ nhiệm văn phũng chớnh phủ và được thống đốc ngõn hàng Nhà nước cấp giấy phộp hoạt động .
* Tờn doanh nghiệp:
Tờn đầy đủ bằng tiếng Việt : Cụng ty Tài Chớnh Dầu Khớ Tờn gọi bằng tiếng Anh: Petro Vietnam Finance Company Tờn gọi tắt: PVFC
* Trụ sở, địa chỉ, địa bàn hoạt động
Cụng ty Tài Chớnh Dầu Khớ cú trụ sở chớnh:
Số nhà 72 Trần Hưng Đạo - Hoàn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: (04)942680
Fax: (04)9426796 - (04)9426797.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ
Theo Quyết định số 2893/QĐ-HĐQT ngày 19/112003 của Hội đồng quản trị PV về Điều lệ tổ chức và hoạt động của PVFC và giấy phộp hoạt động
số 12/GP-NHNN ngày 25/10/2000 của NHNN và Quyết định số 379/QĐ- NHNN ngày 23/04/2003 của NHNN, PVFC cú cỏc chức năng chủ yếu là:
Huy động vốn.
Nhận tiền gửi cú kỳ hạn từ 1 năm trở lờn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn theo quy định của NHNN.
Phỏt hành kỡ phiếu, trỏi phiếu, chứng chỉ tiền gửi và cỏc loại giấy tờ cú giỏ khỏc để huy động vốn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn trong và ngoài nước theo quy định hiện hành.Vay cỏc tổ chức tài chớnh, tớn dụng trong, ngoài nước và cỏc tổ chức tài chớnh quốc tế.
Tiếp nhận vốn uỷ thỏc của CP, cỏc tổ chức và cỏ nhõn trong và ngoài nước.
Cho vay với cỏc hỡnh thức.
Cho vay ngắn hạn, cho vay trung và dài hạn theo quy định của NHNN. Cho vay theo uỷ thỏc của Chớnh Phủ, của tổ chức, cỏ nhõn trong và ngoài nước theo quy định hiện hành của Luật cỏc tổ chức tớn dụng và hợp đồng uỷ thỏc.
Cho vay tiờu dựng bằng hỡnh thức cho vay mua trả gúp.
Chiết khấu, tỏi chiết khấu, cầm cố thương phiếu và cỏc giấy tờ cú giỏ khỏc.
Đuợc cấp tớn dụng dưới hỡnh thức chiết khấu, cầm cố thương phiếu, trỏi phiếu và cỏc giấy tờ cú giỏ khỏc đối với cỏc tổ chức và cỏ nhõn.
Được tỏi chiết khấu, cầm cố thương phiếu, trỏi phiếu và cỏc giấy tờ cú giỏ khỏc đối với cỏc tổ chức tớn dụng khỏc.
Bảo lónh: được bảo lónh bằng uy tớn và khả năng tài chớnh của mỡnh đối với nguời nhận bảo lónh.
Mở tài khoản và dịch vụ ngõn quỹ.
Thực hiện cỏc dịch vụ khỏc: gúp vốn mua cổ phần của cỏc doanh nghiệp và cỏc tổ chức tớn dụng; đầu tư cỏc dự ỏn theo hợp đồng; thực hiện dịch vụ kiều hối, kinh doanh vàng; đại lý phỏt hành trỏi phiếu, cổ phiếu và cỏc giấy tờ cú giỏ
cho cỏc doanh nghiệp; được quyền nhận uỷ thỏc, làm đại lý trong cỏc lĩnh vực liờn quan đến tài chớnh, ngõn hàng, bảo hiểm, đầu tư…; Cung ứng dịch vụ tư vấn về ngõn hàng tài chớnh, tiền tệ, đầu tư cho khỏch hàng; cung ứng dịch vụ bảo quản hiện vật quý, giấy tờ cú giỏ, cho thuờ tủ kột, cầm đồ và cỏc dịch vụ khỏc.
Thực hiện hoạt động ngoại hối, bao thanh toỏn và cỏc hoạt động khỏc khi được NHNN cho phộp.
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức
PVFC đã đi vào hoạt động đợc 5 năm, trong thời gian đó Công ty không ngừng đợc kiện toàn bộ máy tổ chức cho phù hợp với đặc thù của 1 Công ty TC
Đến nay PVFC đã có 300 cán bộ công nhân viên, trong đó co trên 80% có trình độ đại học và trên đại học.Cán bộ công nhân viên của PVFC với tuổi đời trung bình thấp, sức khoẻ, nhiệt tình và co trình độ chuyên môn, đây chính là động lực phát triển mạnh mẽ của công ty. Công ty đã chú trọng công tác chuẩn bị và đào tạo đội ngũ cán bộ hoạt động lâu dài của Công ty. Phạm vi hoạt động các chi nhánh, văn phòng đại diện, văn phòng giao dịch của Công ty đã theo kịp mạng lới hoạt động của Tổng công ty và các đơn vị thành viên tại các trung tâm dầu khí lớn của cả nớc nh Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh. Mặt khác, Công ty xây dựng hệ thống các quy trình, quy chế, hệ thống thông tin tin học đảm bảo vận hành hoạt động của Công ty đáp ứng tiêu chuẩn của một định chế tài chính hiện đại.
Cơ cấu tổ chức của PVFC gồm Ban giám đốc, các phòng ban chức năng chia làm 2 khối: khối kinh doanh, khối quản lí và các văn phòng đại diện, chi nhánh, các văn phòng giao dịch
Khối quản lý: Các phòng ban thộc khối quản lý giúp giám đốc quản lý và điều hành các hoạt động của công ty.
Khối kinh doanh: Các phòng ban chức năng trong khối kinh doanh trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh mà Công ty đợc phép thực hiện trong lĩnh vực tài chính tiền tệ.
Nguyễn Thị Ngọc Diệp 30 Tài chính doanh nghiệp 44C
KHỐI KINH DOANH CHI NHÁNH TP. HỒ CHÍ MINH Trạm liờn lạc Vũng Tàu 2 VPGD tại TP.Hồ Chớ Minh và Vũng Tàu Phũng Thu xếp vốn & Tớn dụng doanh nghiệp Phũng dịch vụ & Tớn dụng cỏ nhừn Phũng dịch vụ Tài chớnh Phũng đầu tư Ban chứng khoỏn Phũng GDCK BSC-PVFC Phũng Kế hoạch & Thị trường Phũng kế toỏn
Phũng Kiểm tra & Kiểm toỏn nội bộ Phũng thụng tin & cụng nghệ tin học Văn phũng Giỏm đốc & Hội đồng quản trị Phũng Quản lý dũng tiền Phũng Tổ chức – Hành chớnh Cỏc phú giỏm đốc GIÁM ĐỐC KHỐI QUẢN Lí
Sơ đồ chung
2.1.3. Kết quả hoạt động của PVFC trong thời gian qua2.1.3.1. Thực hiện nhiệm vụ Tổng cụng ty giao 2.1.3.1. Thực hiện nhiệm vụ Tổng cụng ty giao
Tham gia chương trỡnh đổi mới doanh nghiệp của Tổng cụng ty được triển khai tớch cực và hiệu quả, đến nay PVFC đó hoàn thành cụng tỏc cổ phần hoỏ cho cỏc đơn vị PV Engineering, PVECC, DMC, PV Drilling. PVFC đang tiếp tục tư vấn cổ phần hoỏ cho cỏc đơn vị PTSC, PVFC và chuyển đổi cụng ty TNHH một thành viờn cho Petechim, PV Gas.
Trong 5 năm vừa qua, PVFC thu xếp thành cụng cho hơn 32 dự ỏn của ngành Dầu khớ với tổng số vốn trờn 5.000 tỷ VNĐ. Đến nay, hơn 2.200 tỷ VNĐ đựoc giải ngõn sử dụng đỳng mục đớch và phỏt huy hiệu quả thực sự của đồng vốn đầu tư cho cỏc dự ỏn trong ngành.
Ngày 03/9/2003, PVFC đó thực hiện thành cụng việc phỏt hành trỏi phiếu dầu khớ đợt 1 của Tổng cụng ty với số tiền là 300 tỷ VNĐ, đưa Tổng cụng ty trở thành doanh nghiệp đầu tiờn của Việt Nam phỏt hành trỏi phiếu doanh nghiệp. Trong khi cỏc dự ỏn triển khai chậm tiến độ, PVFC đó quản lý hiệu quả số tiền này, đồng thời thực hiện đỳng cam kết tài chớnh với khỏch hàng.
Thực hiện tốt cỏc dịch vụ nhận tiền gửi, nhận uỷ thỏc quản lý vốn, gúp phần quản lý hiệu quả cỏc nguồn vốn nhàn rỗi của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ngành. Tớch cực triển khai cho vay cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ngành với nhiều hỡnh thức đa dạng, lói suõt hấp dẫn. Thực hiện dịch vụ nhận ký quỹ cho con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ngành tham gia cỏc khoỏ đào tạo nước ngoài theo kế hoạch của Tổng cụng ty.
2.1.3.2. Kết quả kinh doanh
Năm 2005: Quy mụ hoạt động của Cụng ty phỏt triển mạnh và ổn định, tổng giỏ trị tài sản đến 31/12/2005 đạt 6.870 tỷ VNĐ, bằng 163% so với năm 2004, 237% so với năm 2003, 558% so với năm 2002. Cỏc chỉ tiờu kinh doanh
đều hoàn thành kế hoạch và cú sự tăng trưởng 1,5 - 2 lần so với năm 2004, 3-4 lần so với năm 2003. Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu liờn tục tăng, năm 2005 đạt 10%.
Bảng 2.5: Tổng hợp cỏc chỉ tiờu kinh doanh giai đoạn 2001- 2005 Đơn vị tớnh: Tỷ VNĐ STT Chỉ tiờu Năm 2001 2002 2003 2004 2005 1 Tổng tài sản 360 1.231 2900 4.207 6.877
2 Số dư huy động cuối kỳ 256 1.122 2.787 3.888 6.347
3 Số dư nợ cho vay cuối kỳ 171 931 1.750 2.351 2.405
4 Doanh thu 17 64 104 214 421
5 Lợi nhuận trước thuế 2 5 6 8 29,4
6 Nộp ngõn sỏch 0,97 2,36 2,91 2,3 8,7
7 Nộp Tổng cụng ty 0,168 0,3 0,501 0,755 2,3
Nguồn: bỏo cỏo kết quả hoạt động giai đoạn 2001 - 2005
Qua bảng số liệu trờn cho ta thấy, trong 5 năm hoạt động kinh doanh