MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Bộ Xây dựng đã xác định đầu tư xây dựng các cơ sở xi măng lò đứng là chủ trương đúng đắn và là biện pháp tình thế phù hợp với trình độ phát triển kinh tế xã hội của những năm trong thập kỷ 90 thế kỷ 20 và sang đầu thế kỷ 21. Sau khi chuyển đổi sở hữu sang công ty cổ phần, công ty đã có điều kiện để phát triển lên một tầm cao hơn. Bên cạnh việc phát huy tối đa hiệu quả của dây chuyền sản xuất hiện tại, công ty xác định cho mình một chiến lược kinh doanh lâu dài là góp vốn
đầu tư xây dựng dây chuyền xi măng theo công nghệ lò quay phương pháp khô hiện đại. Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh sang các lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp, xây lắp công trình để khép kín quy trình tạo nhiều công ăn việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động là mục tiêu chiến lược của công ty. Bước vào năm 2005, năm cuối của kế hoạch 5 năm 2000-2005, và những năm tiếp theo công ty xác định được những thuận lợi cơ bản là: - Có đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trẻ, khoẻ, có trình độ, nhiệt huyết với công việc, lại có đủ kinh nghiệm và bản lĩnh trong công tác tổ chức chỉ đậo sản xuất kinh doanh. Có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đầy trách nhiệm và nghiêm túc trong công việc. Có năng lực về tài chính để có thể mở rộng quy mô sản xuất.
- Năm 2005 cũng như những năm tiếp theo có nhiều dự án lớn khởi công xây dựng và đầu tư vào tỉnh Hà Tây, đặc biệt là khu vực thị trường của công ty. - Được sự thừa hưởng truyền thống tốt đẹp của đơn vị anh hùng lao động và bề dày thành tích 45 năm xây dựng và trưởng thành của công ty. - Công ty hoạt động theo hành lang pháp lý mới và được hưởng những chính sách có tính ưu việt với công ty cổ phần
sát sao có hiệu quả của Sở Xây dựng.
` Khó khăn:
- Nguồn nguyên liệu là một vấn đề nan giải, đặc biệt là đất. Nguyên liệu tại chỗ
can kiệt, công ty phải mua nguyên liệu từ nơi khác
- Giá cả nguyên, nhiên, vật liệu, vật tư đầu vào tăng, đặc biệt là than trong khi công tác xây dựng cơ bản chững lại gậy không ít khó khăn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
- Có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm năng và những ưu thế riêng
- Chuyển sang hoạt động theo mô hình mới, dưới một hành lang pháp lý mới công ty cũng không khỏi có nhiều bỡ ngỡ ban đầu.