I/ Mục tiêu, quan điểm của hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lí:
5. Giải quyết lao động dôi d
Theo phân tích ở phần “Thực trạng cơ cấu bộ máy quản lí hiện tại của Công ty” và qua kết quả chụp ảnh ngày làm việc ta thấy vẫn còn tồn tại một số cán bộ công nhân
viên ở một số phòng ban đang trong tình trạng nhàn dỗi ngồi chờ việc, tuy công việc còn nhiều. Điều này xảy ra do năng lực của những cán bộ này chỉ hạn hẹp trong một phạm vi nhất định nên họ không thể cùng một lúc đảm nhiệm đợc nhiều công việc làm cho bộ máy quản lí thêm cồng kềnh và kém hiệu quả.
Vậy việc hoàn thiện bộ máy quản lí cần có những biện pháp hữu hiệu để giải quyết lực lợng lao động thất nghiệp trá hình này nhằm giảm bớt chi phí quản lí. Thêm vào đó hiện nay Công ty còn tồn tại một lực lợng lao động trong biên chế cha bố trí đ- ợc việc làm cần có giải pháp thích ứng. Để giải quyết vấn đề này nh thế nào cho có hiệu quả là một đòi hỏi khách quan ( không thể giải quyết trong một sớm một chiều) sau quá trình hoàn thiện.
Thứ nhất: Giải quyết lao động quản lí dôi d.
Theo báo cáo của phòng TCHC thì lợng lao động dôi d cần giải quyết với nhiều biện pháp trong thời gian tới của toàn Công ty là 53 ngời. Xét thấy đây phần lớn là lao động không có trình độ cao, tuổi đời cao ( trên 50 tuổi), có số năm công tác nhiều ( trên 30 năm) thì cách tối u nhất là giải quyết cho họ về hu vì họ đã đủ năm công tác và đủ tuổi lại không đủ khả năng đảm nhiệm công việc đợc giao. Ngoài ra có thể chuyển làm công tác phục vụ hoặc giải quyết cho nghỉ việc nhng đóng bảo hiểm xã hội nếu cha đủ thời gian đóng bảo hiểm xã hội. Nếu còn trẻ có thể đa họ đi đào tạo bồi d- ỡng nghiệp vụ tuỳ theo khả năng và nhu cầu đòi hỏi cuả công việc. Hoặc có thể đánh giá lại cán bộ và sắp xếp công việc cho đúng với chuyên môn vì có thể chỗ này thừa nhng chỗ khác lại thiếu.
Tuy nhiên, để làm đợc công việc này có hiệu quả đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải khéo léo trong đối xử và cứng rắn khi cần thiết, nếu không sẽ gây ra sự xáo trộn lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty do sự ảnh hởng tới tâm lý chung của cán bộ công nhân viên là không yên tâm công tác. Đây cũng chính là sự đòi hỏi yêu cầu nghệ thuật lãnh đạo của ngời quản lí.
Thứ hai: Giải quyết lực lợng lao động cha bố trí đợc việc làm.
Thực tế Công ty đã thực hiện chính sách phát triển theo chiều rộng, tức mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân viên, tăng thu nhập nh :
+ Tăng cờng công tác tiếp thị, mở rộng quan hệ với khách hàng, đối tợng kinh doanh, tăng quy mô sản xuất, làm tốt công tác đấu thầu để thắng thầu với tỷ lệ cao và đều này đợc chứng minh bởi tỷ lệ tăng trởng của các chỉ tiêu Tổng doanh thu, Tổng lợi nhuận,… qua các năm tăng cao nh đã phân tích ở trên
+ Chú trọng thêm việc mở rộng các ngành nghề sản xuất kinh doanh…
Tuy nhiên có một nghịch lý là trong khi Công ty có nhiều cố gắng để tìm kiếm thị trờng nhằm tạo thêm nhiều việc làm để giải quyết lao động dôi d thì phần lớn số lao động dôi d này đợc gọi lại không chịu đi làm vì nhiều lí do nh : sức khoẻ, hoàn cảnh gia đình, ngại đi xa…Vậy để giải quyết những trờng hợp này Công ty có thể chuyển họ
sang làm những công việc phụ nếu có hoặc có thể khuyến khích họ về hu sớm và cho hởng chế độ khuyến khích.