về chế tạo và lắp đặt thiết bị, xây lắp hệ thống điện, nớc, quản lí và vận hành an toàn các nhà máy thuỷ điện đạt giá trị sản lợng cao góp phần đa Tổng Công ty Sông Đà thành một tập đoàn kinh tế mạnh.
II/ Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty SôngĐà 11: Đà 11:
1. Đặc điểm mặt bằng của Công ty:
Công ty Sông Đà 11 là Doanh nghiệp Nhà nớc, thành viên của Tổng Công ty Sông Đà đợc thành lập lại theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc ngày 26/03/1993. Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 2050 ngời. Công ty gồm 6 phòng chức năng và 10 đơn vị trực thuộc. Trụ sở chính của Công ty : Km10 đờng Trần Phú, phờng Văn Mỗ, thị xã Hà Đông, tỉnh Hà Tây.
Năm 1996 Công ty có 1 chi nhánh hoạt động tại khu vực phía Bắc và 3 Tổng đội làm công tác xây lắp và phục vụ tại công trình thuỷ điện Ialy. Thực hiện định hớng kế hoạch 5 năm 1996 – 2000 phát triển sản xuất kinh doanh là đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, để có đủ việc làm cho toàn bộ CBCNV khi công trình thuỷ điện Ialy chuẩn bị hoàn thành, Công ty đã chủ động sắp xếp lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh. Sau khi đổi tên và kiện toàn tổ chức Công ty hiện có 10 đơn vị là các Xí nghiệp, Nhà máy, Đội trực thuộc hoạt động trên các địa bàn và ngành nghề sản xuất kinh doanh nh:
1. Xí nghiệp Sông Đà 11 – 1:
Trụ sở: Công trờng thuỷ điện Cần Đơn – xã Thiện Hng, Lộc Ninh, Bình Phớc. Nhiệm vụ chủ yếu: Xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và vận hành hệ thống điện nớc phục vụ thi công công trình thuỷ điện Cần Đơn. Đấu thầu xây dựng các công trình tại các tỉnh phía Nam.
2. Xí nghiệp Sông Đà 11 – 2:
Trụ sở: Công trờng xây dựng thuỷ điện Sê San 3 – xã Ialy – Chpah – Gia Lai. Nhiệm vụ chủ yếu: Xây lắp và quản lí vận hành hệ thống điện nớc, thông tin trên công trình thuỷ điện Sê San 3.
3. Xí nghiệp Sông Đà 11 – 3:
Trụ sở: Km 10- đờng Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội.
Nhiệm vụ chủ yếu: Đấu thầu và xây lắp các công trình các tỉnh phía Bắc, gia công kết cấu thép, sản xuất và chế tạo các thiết bị điện nh: Máy hàn điện, tủ điện, gia công chế tạo cá sản phẩm cơ khí phi tiêu chuẩn…
Trụ sở: phờng Hà Khánh, thành phố Hạ Long, Quảng Ninh.
Nhiệm vụ chủ yếu: Thi công các công trình điện, nớc tại tỉnh Quảng Ninh và đấu thầu xây lắp các công trình ở khu vực phía Đông Bắc.
5. Xí nghiệp Sông Đà 11 – 5:
Trụ sở: thị trấn Đình Văn – huyện Lâm Hà - Lâm Đồng.
Chức năng chính: Thi công đờng dây 500 Kv cung đoạn 3 và nhận thầu xây lắp các công trình tại khu vực Cao Nguyên.
6. Xí nghiệp Sông Đà 11 – 6:
Trụ sở: xã IaKgrai – Iagrai – Gia Lai.
Chức năng chính: Xây lắp và quản lí vận hành hệ thống điện nớc, thông tin trên công trình thuỷ điện Sê San 3A.
7. Nhà máy cơ khí Sông Đà 11:
Trụ sở: phờng Hữu Nghị – thị xã Hoà Bình – tỉnh Hoà Bình.
Nhiệm vụ chủ yếu: Chế tạo các sản phẩm cơ khí, đúc luyện kim cơ khí nh bi đạn – răng gầu, tấm lót…, gia công sửa chữa máy móc thiết bị, lắp đặt máy móc thiết bị nhà máy thuỷ điện nhỏ và thi công xây lắp các công trình khu vực Tây Bắc.
8. Nhà máy thuỷ điện Ry ninh 2:
Trụ sở: xã Ialy- Chpah- Gia Lai.
Nhiệm vụ chủ yếu: Quản lí vận hành kinh doanh điện bán cho Công ty Điện lực 3 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam.
9. Nhà máy thuỷ điện Nà lơi:
Trụ sở: Nà Lơi- Điện Biên- Lai Châu.
Nhiệm vụ chủ yếu: Quản lí vận hành kinh doanh điện bán cho Công ty Điện lực 3 Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. Hiện nay nhà máy đang thực hiện chức năng của Ban chuẩn bị sản xuất, quản lí đào tạo công nhân vận hành Nhà máy.
10.Ban thực hiện dự án nớc Nha trang:
Thực hiện việc xây lắp hệ thống nớc tại thành phố Nha Trang gói thầu SP5A.
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy tổ chức của Công ty:
Tính đến 31/12/2002 bộ máy quản lí của Công ty gồm 6 phòng chức năng: 1. Phòng TCHC. 2. Phòng TCKT. 3. Phòng KTKH. 4. Phòng Thị Trờng. 5. Phòng QLCG. 6. Phòng QLKT.
Và 10 Xí nghiệp , đơn vị trực thuộc.
Để đáp ứng nhu cầu về sản xuất kinh doanh trong năm 2002 và những năm sau tiếp theo, Phòng TCHC đã tham mu cho Giám đốc sắp xếp, tổ chức lại sản xuất, thành lập các ban của các xí nghiệp. Dự kiến tháng 5/2003 thành lập thêm Xí nghiệp cơ khí lắp máy.
Trong năm 2002 Công ty đã ra quyết định đề bạt, giao nhiệm vụ cho 31 cán bộ, 1 Giám đốc trung tâm, 1 Giám đốc xí nghiệp, 2 phó Giám đốc xí nghiệp và một số các trởng ban nghiệp vụ.
Về công tác sắp xếp đổi mới Doanh nghiệp , đối với cơ quan Công ty đã tổ chức thi tuyển xong các phòng nghiệp vụ, sửa đổi bổ xung chức năng nhiệm vụ cho từng đơn vị phòng ban. Trên cơ sở định hớng phát triển 10 và kế hoạch SXKD 5 năm (2001 – 2005), đã rà soát, sửa đổi bổ sung, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban trong Công ty cho phù hợp với nhiệm vụ SXKD của từng đơn vị. Cụ thể là tách phòng Kĩ thuật Vật t Cơ giới thành phòng Quản lí Kĩ thuật và phòng Quản lí Cơ giới đồng thời cũng đã định biên xong về nhân sự.
3. Đặc điểm về trang thiết bị của Công ty:
Tính đến cuối năm 2002 toàn bộ Công ty có số lợng tài sản cố định bao gồm: 453 đầu tài sản, trong đó số tài sản đầu năm là 419 thiết bị, số tài sản tăng trong năm là 42 tài sản do mua mới và giảm trong kỳ là 16 tài sản do thanh lý và điều chuyển cho đơn vị khác. Đặc điểm thiết bị của Công ty là đa dạng, đa chủng loại nên việc quản lí rất phức tạp, nhất là quản lí ghi chép hồ sơ. Năm qua công tác quản lí tài sản đã thực hiện đúng theo quy định của Tổng Công ty, thiết bị xe máy đã phát huy năng suất đạt tỷ lệ bình quân xe máy thiết bị thờng xuyên làm việc trong năm là 82%.
Biểu 1: Báo cáo tổng hợp xe máy năm 2002. Nguồn: phòng QLCG.
2.1 Các thiết bị gia công cắt gọt Số lợng Nơi sản xuất Năm sử dụng
Máy tiện16K-201M63 9 LX 1980
Máy tiện đứng 1516 1 LX 1980
Máy bào ngang, máy xọc 3 LX 1980
May phay 3 LX 1980
Máy mài hai đá 7 LX 1980
Máy ca thép 1 LX 1980
2.2 Thiết bị gia công kim loại
Máy búa75-400 Kg 3 LX 1980
Máy đột dập 40-160t 2 LX 1980
Máy lốc tôn LT 10-1500 1 Tại nhà máy 1999
2.3. Thiết bị hàn cắt ôxy gas
Máy hàn một chiều 6 mỏ 4 LX+ tự chế 1980
Máy hàn tự động 3 Nhật 1999
Máy quay que hàn 4 Tự chế 1999
2.4 Máy nâng chuyển
Ôtô vận tải12-15t 2 LX 1992 Cần chục Kato 45t 1 Nhật phối hợp Cần chục MK 10-20t 1 LX 1982 Tời điện 1-5t 6 LX 1986 2.5 Thiết bị khác Thiết bị đúc 800 kg/mẻ 1 TQ 1994
Thiết bị sản xuất ôxy 1 LX 1982
Thiết bị thụ động 1 Anh 1999
Ô tô con 4 chỗ 4 Mỹ, nhật 1997
Ô tô con 12 chỗ 2 Nhật 1999
Xe thí nghiệm điện 2 LX 1994
Xe Uóat bạt 2 LX 2000
Nhận xét: Máy móc thiết bị hiện tại Công ty đang sử dụng đã cũ hầu hết từ những năm 1980-XD công trình thuỷ điện Sông Đà. Đối với nhu cầu hiện tại thì công nghệ và tính năng tác dụng hầu hết những máy này chỉ đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại nh sửa chữa thiết bị, gia công sản phẩm chất lợng vừa và nhỏ, lắp đặt thiết bị có trọng lợng mức trung bình. Tuy vậy về mặt khối lợng Công ty vẫn có thể đảm nhận đợc 200% khối lợng công việc hiện tại.
4. Đặc điểm về thị trờng và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty:
4.1- Đặc điểm về thị trờng:
Trong thị trờng Hà Nội nói riêng và thị trờng cả nớc nói chung, nhu cầu về xây dựng các công trình xây dựng điện nớc là rất lớn. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, cùng với tốc độ đô thị hoá nhanh thì nhu cầu xây dựng cũng tăng nhanh. Hầu nh công trình xây dựng nào cũng phải có điện nớc. Mặt khác nhu cầu về điện nớc còn rất cao tại một số khu vực ở nớc ta nh: Các khu công nghiệp, Tây nguyên, Tây Bắc…Công ty Sông Đà 11 là một Doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Sông Đà và có bề dày lịch sử hơn 40 năm với đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề, vì vậy Công ty có rất nhiều lợi thế trong cạnh tranh.
4.2- Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh:
Đặc điểm sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng có rất nhiều điểm riêng biệt với các ngành khác: Đặc điểm của ngành là những công trình gắn chặt với địa điểm xây dựng, có kích thớc lớn sử dụng nhiều loại vật liệu, ngời sản xuất phải di chuyển theo các công trình, toàn bộ máy móc và vật liệu xây dựng cũng phải di chuyển theo. Để tạo
ra đợc một sản phẩm phải trải qua nhiều khâu khác nhau nh: Khảo sát, thiết kế, dự toán thi công và cuối cùng mới thi công tạo ra sản phẩm.
Do tính chất đặc thù của Công ty về công nghệ và địa bàn hoạt động rộng khắp cả nớc nên Công ty có các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc để đảm nhận các chức năng khác nhau. Các Xí nghiệp, chi nhánh tại các tỉnh là các đơn vị hạch toán độc lập, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về mọi mặt hoạt động kinh doanh của đơn vị mình. Các Xí nghiệp và chi nhánh đợc Giám đốc Công ty giao quản lí tài sản cố định, tài sản lu động và các loại vốn; đợc mở tài khoản giao dịch tín dụng, thanh toán với ngân hàng và đợc uỷ quyền ký kết hợp đồng với ngời lao động.
Nh vậy đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty không tập trung nh những Doanh nghiệp khác mà địa bàn hoạt động lại rất rộng. Các Xí nghiệp, chi nhánh của Công ty nằm dải khắp trong cả nớc, không tập trung nên có ảnh hởng đến bộ máy quản lí và hiệu quả quản lí của Công ty.
Mặt khác, là một đơn vị xây lắp, thực hiện việc xây dựng và lắp đặt các hệ thống điện nớc và xây dựng dân dụng nên việc đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh không phải một sớm một chiều mà là cả một quá trình làm việc của toàn bộ hệ thống. Sản phẩm của Công ty tạo ra đợc thực hiện theo đơn đặt hàng của các ngành, địa phơng và các cơ sở kinh tế xã hội. Vì vậy nó đòi hỏi một cách nhìn mới đối với sự vận động của đồng vốn và cách làm mới trong tổ chức hạch toán kinh tế ở từng bộ phận, đồng thời đòi hỏi một bộ máy quản lí hoạt động hiệu quả với những cán bộ năng động.
5. Đặc điểm về lao động của Công ty:
Biểu 2: Cơ cấu lao động các năm 2000 2002.– Nguồn: phòng TCHC Chỉ tiêu 2000 % 2001 % 2002 % A. Tổng số lao động: 1. Lao động nam 2. Lao động nữ 1197 989 208 100 82,62 17,38 1300 1089 211 100 83,77 16,23 2050 1834 216 100 89,46 10,54 B. Tổng số lao động: 1. Lao động trực tiếp 2. Lao động gián tiếp
1197 944 253 100 78,86 21,14 1300 1030 270 100 79,23 20,77 2050 1601 449 100 78,1 21,9 C. Tổng số lao động: 1. HĐLĐ không XĐ thời hạn 2. HĐLĐ từ 1 – 3 năm 3. HĐLĐ < 3 tháng 1197 512 505 180 100 42,77 42,19 15,04 1300 541 572 187 100 41,62 44 14,38 2050 793 917 340 100 38,68 44,73 16,59 Qua biểu trên ta thấy số lợng lao động trong Công ty qua các năm ngày càng tăng cả về quy mô lẫn tốc độ: năm 2001 tăng so với năm 2000 là 103 ngời tơng ứng với 8,6%; năm 2002 tăng so với năm 2001 tới 750 ngời tơng ứng với 57,69%. Điều đó
phản ánh Công ty ngày càng lớn mạnh về quy mô, đã thu hút đợc ngày càng nhiều ngời lao động cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Điều đó là do năm 2002 Công ty đã thành lập 2 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp Sông Đà 11 – 6 và Trung tâm Thí nghiệm điện.
Lao động của Công ty luôn có ba loại là : Hợp đồng không xác định thời hạn dành cho những cán bộ cấp cao và những ngời lao động trong biên chế cũ, hợp đồng lao động từ 1 – 3 năm bao gồm các cán bộ công nhân viên đợc nhận vào làm việc trong thời gian gần đây, và hợp đồng lao động tạm thời mang tính chất thời vụ có thời gian d- ới 3 tháng.
Khi sử dụng lao động phổ thông thuê ngoài và lao động chuyên môn ngoài, Công ty đều thực hiện theo các khoản quy định của Bộ lao động. mọi ngời khi ký kết hợp đồng đều phải kiểm tra trình độ tay nghề, học quy chế, nội quy lao động và an toàn lao động. Qua đó ngời lao động hiểu biết quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của mình và tuân theo các quy định trong hợp đồng lao động.
Về cơ cấu lao động của Công ty, do đặc điểm của ngành xây dựng phần lớn là công tác thiết kế, giám sát thi công các công trình hoặc trực tiếp thi công nên tỷ lệ nam giới chiếm đa số và có xu hớng tăng dần. Cụ thể nam giới chiếm 82,62 năm 2000, tăng lên 83,77 năm 2001 và 89,46 năm 2002. Đây là đặc điểm thuận lợi cho Công ty vì giám sát quản lí, thi công xây dựng là những công việc khá vất vả, đòi hỏi ngời lao động phải có thể lực và trí lực. Còn lại số lợng cán bộ công nhân viên là nữ thờng làm công việc trong các bộ phận hành chính và hạch toán kinh tế của Công ty.
Qua biểu trên ta thấy tỷ trọng loại hợp đồng lao động không xác định thời hạn giảm dần qua các năm cụ thể là : 42,77% năm 2000 giảm xuống 41,19% năm2001 và còn 38,68% năm 2002 . Trong khi tỷ trọng loại hợp đồng lao động có thời hạn từ 1 – 3 năm lại tăng : năm 2000 chiếm 42,19% , năm 2001 chiếm 44% và năm 2002 chiếm 44,73%. Còn tỷ trọng loại hợp đồng lao động có thời hạn dới 3 tháng lại giảm từ 15,04% năm 2000 xuống còn 14,38% năm 2001 và tăng lên 16,59% năm 2002. Điều này phản ánh sự đổi mới, trẻ hoá trong đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng những yêu cầu thực tế của cơ chế thị trờng đòi hỏi các Doanh nghiệp cần năng động linh hoạt, có sự nhiệt tình trong công việc nhằm đối phó, thích ứng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Còn sự biến động của loại hợp đồng lao động có thời hạn dới 3 tháng là do đầu năm 2002 Công ty cần đẩy nhanh tiến độ một số công trình đảm bảo đúng kế hoạch đã đề ra và thực hiện tiếp một số công trình vừa kí hợp đồng.
Về lao động quản lí, qua các năm lao động quản lí của Công ty luôn chiếm một tỷ trọng hợp lí: năm 2000 có 253 lao động chiếm 21,14%; năm 2001 có 270 lao động chiếm 20,77%; đến năm 2002 tăng lên 449 lao động chiếm 21,9%, và tỷ trọng này sẽ còn giảm xuống bởi do sự thành lập các đơn vị thành viên mới nên bớc đầu mới chỉ tạo đợc bộ khung. Khi các đơn vị mới đi vào ổn định, thì tỷ trọng này chắc chắn sẽ nhỏ hơn tỷ trọng của năm 2001. Và nh vậy nó phản ánh xu hớng giảm tỷ trọng lao động