- Mức sản lợng: ở đây mức sản lợng đợc xác định bằng 105% sản phẩm sản xuất đợc trong ca Cách
1. áp dụng phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu khoa học làm cơ sở cho việc
dùng nguyên vật liệu khoa học làm cơ sở cho việc cung ứng nguyên vật liệu.
Cơ sở thực tiễn :
Việc cung cấp nguyên vạt liệu ở công ty cha đợc quan tâm một cách đúng mức. Chế độ cung cấp nguyên vật liệu không theo định kỳ mà khi nhu cầu sản xuất đòi hỏi phòng vật t sẽ trực tiếp cung cấp nguyên vật liệu. Tuy nhên vì cha có định mức tiêu dùng nguyên vật liệu dẫn đến việc cung cấp nguyên vật liệu không một nguyên tắc nào. Do đó đòi hỏi tr- ớc mắt công ty phải xây dựng một hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu.
Phơng thức tiến hành
Phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu đợc tiến hành qua 3 bớc :
- Bớc 1 : thu thập và nghiên cứu các tài liệu liên quan đến mức, trong dó dặc biệt chú ý đến các tài liệu về thiết kế sản phẩm, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm, đặc tính kinh tế kỹ thuật của nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm, chất lợng của máy móc thiết bị và các số liệu thống kê và tình hình thức hiện mức của kỳ trớc.
- Bớc 2 : phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức và các nhân tố ảnh hởng tới nó để tìm giải pháp xoá bỏ mọi hạn chế, cải tiến thiết kế sản phẩm, khắc phục các khuyết tật về công nghệ để tiết kiệm mức tiêu dùng nguyên vật liệu.
- Bớc 3: tổng hợp các thành phần trong cơ cấu của mức. Tính hệ số sử dụng (Hsd ) và đề ra biện pháp phấn đấu giảm mức. Trọng lợng tinh của sản phẩm Hsd = ––––––––––––– Trọng lợng NVL bỏ vào Hệ số này càng gần 1 càng tốt
đợc xác định trong kế hoạch tiến độ sản xuất ( kế hoạch tháng ) phòng vật t lập phiếu cấp phát hạn mức sao cho các bộ phận sản xuất và kho. Căn cứ vào phiếu đó kho chuẩn bị và định kỳ cấp phát số l- ợng ghi trong phiếu.
Trờng hợp đã hết nguyên vật liệu mà cha hoàn thành nhiệm vụ sản xuất thì phải có lệnh của giám đốc kho mới cấp bổ sung để hoàn thành nhiệm vụ . Trờng hợp còn thừa nguyên vật liệu coi nh thành tích tiết kiệm và đợc khấu trừ vào phiếu hạn mức tháng sau. Phiếu lĩnh vật t theo hạn mức Tên đơn vị lĩnh : ... Lĩnh tại : ... T H S S Cộng thành tiền (viết bằng chữ) ... Phụ trách vật t Phụ trách kế hoạch Thủ kho (Ký tên) (Ký tên) (Ký tên)
biện pháp VI: Cung cấp dụng cụ đầy đủ và áp dụng chế độ sửa chữa dự phòng theo kế hoạch đối với hệ thống máy móc thiết bị ở công ty. 1. Cung cấp dụng cụ đầy đủ
Việc trang bị các dụng cụ cho quá trình sản xuất ở công ty là do phân xởng dụng cụ đảm nhiệm. Để đảm bảo cung cấp đủ số lợng, chất lợng đúng quy cách đòi hỏi quá trình sản xuất ở phân xởng dụng cụ phải tổ chức tốt, có khả năng trang bị và đổi mới
toàn bộ các dụng cụ cơ khí. Khi có một sự thay đổi nhỏ trong quy trình chế tạo sản phẩm ở các phân x- ởng cơ khí đòi hỏi phân xởng dụng cụ phải xem xét tính đến yếu tố này trong việc chế tạo các khuôn dập hình, dụng cụ sao cho phù hợp với đặc điểm chế tạo sản phẩm đó.
Mặt khác trong quá trình sản xuất ngời công nhân phải thờng xuyên thay dao và đi mài. Để khắc phục đợc những thời gian loại này theo ý kiến cá nhân cần giao nhiệm vụ cho một ngời chuyên làm công việc mài dao ở phân xởng hoặc lập một tổ mài cho tất cả các phân xởng, tổ mài này do phân xởng dụng cụ quản lí.
Trong quá trình sử dụng công cụ, dụng cụ công ty cần phải quy trách nhiệm cho từng ngời sử dụng và nên đa vấn đề này vào nội quy ở các phân xởng để tránh tình trạng ngời lao động không có ý thức trong sử dụng. Quản đốc và cán bộ kĩ thuật phân x- ởng phải thờng xuyên nhắc nhở công nhân giữ gìn và bảo quản tốt dụng cụ sản xuất.