I. Khái quát chung về quá trình hình thành phát triển và hoạt động của công ty Giầy Yên
I.6. Tình hình lao động tiền lơng của công ty:
Tổng số lao động trong công ty năm 2000 hiện đang sử dụng là 1108 lao động trong đó tổng lao động thực tế làm việc có 964 ngời, sang năm 2001 do nhu cầu việc làm giảm tổng số lao động nhà máy giảm xuống còn 998 ngời trong đó số ngời thực tế có việc làm là 916 ngời. Số lao động nữ trong toàn nhà máy là 625 ngời chiếm tỉ lệ 62.5% đây là một tỷ lệ cao. Về chất lợng lao động của công ty có trình độ tay nghề từ bậc 2 đến bậc 4, hệ số cấp bậc công việc bình quân là 2,33. Lực lợng lao động chủ yếu là nữ và hầu hết còn trẻ tuổi.
Bảng số II.3 Tình hình lao động trong công ty giầy Yên Viên
Phân loại lao động Số lợng(ngời ) Tỉ lệ (%)
Theo số lao động
Tổng lao động 998 100.0%
Lao động trực tiếp 919 91.4%
Lao động gián tiếp 79 8.6%
Theo trình độ
Đại học 31 3.1%
Cao đẳng vàTrung cấp 17 1.7%
Công nhân kỹ thuật 852 85.4%
Lao động khác 98 9.8%
Mặt khác theo bảng II.3 cho ta thấy phân bổ lao động xét về mặt trình độ trong khối gián tiếp quản lý trong công ty, trình độ chuyên môn nghiệp vụ trung bình có tỉ lệ cao 39% là trình độ đại học, xét trong toàn công ty tỷ lệ này chiếm một số rất nhỏ( 3.1%) điều này do đặc điểm công việc của ngành công nghiệp da giầy nói chung, cũng nh của công ty nói riêng còn mang tính thủ công, yêu cầu công việc giản đơn độ phức tạp không đòi hỏi cao. Thời gian làm việc của nhân viên y tế, bảo vệ theo ca 8h/ ca/ ngày, lực lợng bảo vệ có 11 ngời thay nhau làm việc suốt 3 ca liên tục trong ngày, ca đêm tính từ 22h-6h sáng. Nhân viên hành chính làm việc theo buổi, buổi sáng từ 7h30 đến11h30, buổi chiều từ 12h30 đến 4h30, một tuần đợc nghỉ 1 ngày chủ nhật. Hàng năm công ty thực hiện nghỉ tết dơng lịch 1 ngày (1/1 năm dơng lịch), ngày chiến thắng miền nam 1 ngày (30/4 năm dơng lịch ), ngày quốc tế lao động 1 ngày (1/5 năm dơng lịch), ngày quốc khánh 1 ngày (2/9 năm dơng lịch ), tết âm lịch 4 ngày (1 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm)
Bảng số II.4 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Stt Chức danh Tuổi đời
Dới 30 30-39 40-49 50-59 1 2 3 4 5 6 7 8 Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Công ty Trởng phòng Phó phòng Quản đốc phân xởng Viên chức CMNV
- Chuyên viên kỹ s, kinh tế viên - Cán sự kỹ thuật viên
- Chuyên viên kỹ s kinh tế Nhân viên
- Nhân viên hành chính - Nhân viên phục vụ bảo vệ Công nhân sản xuất
- Lao động sản xuất - Lao động học nghề - Lao động thời vụ 5 3 2 612 34 68 1 2 4 2 4 3 166 1 2 4 3 1 2 3 3 2 15 52 1 1 1 1 Tông cộng 724 182 88 4
Công ty Giầy Yên Viên do đặc thù riêng của ngành mà công tác tiền l- ơng chỉ sử dụng hai hình thức tiền lơng chủ yếu đó là: hình thức lơng thời gian đối với khối gián tiếp và hình thức lơng khoán sản phẩm đối với khối trực tiếp :
Hình thức trả tiền lơng theo thời gian: Thực chất trả công theo số ngày công (giờ công) thực tế đã làm, đợc tính theo công thức: Ltg = Ttt * L Trong đó: Ttt: số ngày công thực tế đã làm trong kỳ
L : mức lơng ngày Lngày =LcbxHcbxHcvxN/26 Trong đó Lcb: mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định ( 210.000đ )
Hcb: hệ số lơng phụ thuộc vào cấp bậc, chức vụ công tác Htn: hệ số trách nhiệm phụ thuộc vào công việc đợc giao N/26 : số ngày làm việc thực tế trên số ngày trong chế độ
Lơng sản phẩm : Dựa trên việc xây dựng đơn giá lơng, công ty trả lơng khoán sản phẩm đến từng công đoạn sản xuất nh cán, bối vải, cắt may... theo khối lợng sản phẩm ngời công nhân sản xuất ra và đảm bảo đủ tiêu chuẩn nhập kho và căn cứ vào quy định mức tiền lơng cụ thể cho từng công đoạn. Các tổ trởng phân xởng lĩnh tiền lơng tại phòng kế toán theo bảng tổng hợp l- ơng chỉ rõ khối lợng sản phẩm và đơn giá kèm theo. Sau đó các tổ tự phân chia trong nội bộ theo số lợng sản phẩm thực tế của mỗi công nhân, công ty không can thiệp nhng yêu cầu các phân xởng phải phân chia công khai, chia đúng và chia đủ. Hình thức tiền lơng này áp dụng không có lợi về mặt kinh tế cho những công việc khẩn cấp cần hoàn thành sớm.
Tiền lơng phải trả cho CNSX
= số lợng sản phẩm hoàn thành
x Đơn giá tiền lơng của từng công đoạn Khi đó tiền lơng của mỗi công nhân trong tổ sẽ đợc tính theo số lợng và đơn giá sản phẩm thực tế mà họ sản xuất ra đủ điều kiện nhập kho. Tổ trởng đảm nhiệm chức năng chung trực tiếp theo giám sát và quản lý công nhân trong tổ mình phụ trách ghi chép và kiểm tra số lợng chất lợng sản phẩm của công nhân trong tổ để phục vụ cho công tác phân chia tiền lơng chính xác. Tiền lơng của mỗi công nhân tính bằng số lợng sản phâm làm ra trong tháng nhân với đơn giá tiền lơng theo sản phẩm.
Do đặc điểm của ngành da giầy nói chung hiện nay trên địa bàn công ty không có trờng đào tạo chính thức công nhân, mặt khác công việc chủ yếu mang thủ công thực hiện trên máy may..., nên hàng năm công ty chủ động tuyển thêm công nhân vào làm việc theo hình thức tuyển hợp đồng có đánh giá kiểm tra tay nghề để xác định bậc thợ thực tế của ngời lao động, ngoài ra đối với những công nhân làm việc lâu năm trong nhà máy thời gian ba năm công ty sẽ tổ chức cho thi nâng bậc để đánh giá lại bậc thợ. Lực lơng lao động trong công ty hầu hết là các nam, nữ thanh niên trên địa bàn các xã quanh khu vực công ty, đây là lực lợng thanh niên trẻ, khoẻ, có văn hoá học hết phổ thông trung học. Công ty còn tiếp nhận công nhân lành nghề và các công nhân khác theo yêu cầu sản xuất vào làm việc trong công ty.