3. Các mối quan hệ quản lý
3.2.1.4. Thực hiện cơ chế thởng phạt trong quản lý thu, chi phí và lợi nhuận trong
tập đoàn.
Chuyển sang mô hình tập đoàn, nghĩa là chuyển từ mối liên hệ hành chính sang mối liên hệ về tài chính. Mọi quyền lợi của ngời lao động sẽ gắn liền với hiệu quả kinh tế mà họ mang lại. Chuyển sang mô hình mới đồng nghĩa với việc quản lý theo cơ chế mới. Giám đốc đợc thử nghiệm theo hớng thuê và phải chịu trách nhiệm về mọi quyết định của mình, nếu doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả thì bị phạt và có thể buộc phải thôi việc.
Tuy nhiên, để gắn liền trách nhiệm với quyền lợi của ngời lao động thì cần có cơ chế thởng phạt nghiêm minh. Trong Tập đoàn sẽ hình thành quỹ khen thởng (Tổng) Giám đốc nhằm gắn liền quyền lợi, trách nhiệm của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh (mà cụ thể là lợi nhuận hàng năm) của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, họ sẽ đợc khen thởng gắn liền với lợi ích vật chất; ngợc lại, nếu doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả (thua lỗ) họ sẽ phải tự chịu trách nhiệm và bồi hoàn những thiệt hại vật chất mà các nhân họ gây ra. Có nh vậy, chắc chắn các nhà quản lý sẽ thực sự gắn trách nhiệm của mình khi điều hành doanh nghiệp, sẽ không còn tình trạng sử dụng tiền Nhà nớc kém hiệu quả nh hiện nay.
Bên cạnh việc thởng phạt nhà quản lý thì công ty mẹ và trong từng công ty cũng cần xây dựng một quy chế khen thởng, kỷ luật gắn liền với hiệu quả của những ngời lao động. Những ngời lao động sẽ đợc khen thởng phụ thuộc vào những kết quả mà họ mang lại (nh tiết kiệm chi phí, những biện pháp làm tăng doanh thu ...); nhng đồng thời họ phải chịu kỷ luật nếu để xẩy ra những thiệt hại (chi tiêu không đúng làm giảm doanh thu...) ảnh hởng đến kết quả chung của toàn công ty. Chế độ thởng phạt nghiêm minh gắn liền với hiệu quả mà họ mang lại giúp loại bỏ đợc tình trạng “bình quân chủ nghĩa” vẫn tồn tại trong các doanh nghiệp nhà nớc và chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bởi ngời lao động sẽ gắn trách nhiệm và quyền lợi của họ với sự sống còn của doanh nghiệp.