3. Các mối quan hệ quản lý
2.3.2. Những điểm cha phù hợp với mô hình tập đoàn kinh doanh và nguyên
những ngời công tác trong ngành. Bên cạnh đó, Tổng công ty đã tham gia đóng góp vào quỹ từ thiện, góp phần thực hiện tốt các mục tiêu xã hội. Hiện các đơn vị thành viên đang nhận phụng dỡng 36 mẹ Việt Nam anh hùng. Nhân tháng hành động vì ngời nghèo năm 2002 Tổng công ty đã góp cho Quỹ vì ngời nghèo trên 300 triệu đồng, mua 208 nghìn vé sổ số vì ngời nghèo do tỉnh Quảng Ninh phát động. Tổng công ty đã giải quyết 4.974 gia đình khó khăn vay vốn trên 30 tỷ để làm kinh tế gia đình.
Quỹ khen thởng của Tổng công ty đợc dùng để thởng cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc, thởng cuối năm hoặc thởng kỳ cho Cán bộ công nhân viên. Quỹ khen thởng đã đợc Tổng công ty sử dụng có hiệu quả, góp phần ổn định và nâng cao đời sống của Cán bộ công nhân viên.
Quỹ trợ cấp mất việc làm đợc Tổng công ty dùng để trợ cấp cho ngời lao động mất việc do các nguyên nhân khách quan hoặc để đào tạo lại nghề cho Cán bộ công nhân viên.
Nh vậy, quá trình đổi mới cơ chế tài chính đã tạo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty từng bớc ổn định và phát triển và tạo điều kiện cho Tổng công ty chuyển sang mô hình tập đoàn.
2.3.2. Những điểm cha phù hợp với mô hình tập đoàn kinh doanh và nguyên nhân. nhân.
*Những điểm cha phù hợp với mô hình tập đoàn kinh doanh.
Thứ nhất, cơ chế quản lý doanh thu cha đảm bảo quản lý nguồn thu, phát huy đợc lợi thế ngành và hớng tới sự phát triển của Tổng công ty sang mô hình tập đoàn.
Thứ hai, Tổng công ty cha có chính sách tiết kiệm chi phí một cách cụ thể. Trên cơ sở các chế độ hớng dẫn về chế độ quản lý chi phí của Nhà nớc, Tổng công ty xây dựng các định mức kinh tế chuyên ngành chủ yếu và trên cơ sở đó xây dựng định mức chi phí hợp lý. Nh vậy, Tổng công ty cha có chính sách tiết kiệm chi
phí một cách cụ thể. Thêm vào đó, do tình hình thế giới có nhiều biến động, giá nhiên liệu, giá sắt thép chống lò tăng làm chi phí sản xuất tăng. Ngoài ra, giá điện tăng, chi phí nộp bảo hiểm tăng lên khi Nhà nớc tăng lơng tối thiểu, chi phí sự nghiệp ngân sách bị cắt giảm cũng làm cho giá thành than tăng lên đáng kể mà đòi hỏi phải có biện pháp giảm chi phí mới đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, việc xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lơng hiện nay mang nặng tính chủ quan và cha khuyến khích đợc các đơn vị thành viên trong việc tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đối với Cán bộ công nhân viên thì tiền lơng của doanh nghiệp trả cho họ là nguồn thu nhập chính để đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình của họ. Tiền lơng hiện nay chủ yếu tập chung vào hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh chính mà cha tính hết các hoạt động dịch vụ khác. So với mặt bằng chung của nền kinh tế và đặc biệt đối với ngành nghề nặng nhọc độc hại nh ngành than thì mức chi trả tiền lơng nh hiện nay là cha tơng xứng.
Thứ t, việc khống chế cho mức chi quảng cáo, tiếp thị, khuyến mãi, tiếp tân khánh tiết, chi phí giao dịch, đối ngoại, chi phí hội nghị và các loại chi phí khác bằng tiền không vợt quá 5% chi phí thực tế trong kỳ nh hiện nay là cha phù hợp. Trên thực tế chi phí này thờng lớn hơn mức qui định. Trong điều kiện hội nhập cạnh tranh thì chi phí này càng lớn. Nhất là trong điều kiện số lợng tiêu thụ than trong nớc hạn chế, thị tr- ờng xuất khẩu lại cha ổn định và có xu hớng thay đổi sang chủng loại than khó sản xuất.
Thứ năm, việc tập trung các quỹ với tỷ lệ nh hiện nay cha tạo sự chủ động và
đảm bảo khuyến khích kịp thời các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh đó, việc tập trung lợi nhuận và trích lập vào các quỹ nh hiện nay cha phản ánh đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở từng đơn vị và cha tạo động lực thúc đẩy đối với đơn vị thành viên.
Tóm lại, Cơ chế tài chính nói chung, cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận nói riêng vấn mang nặng tính chủ quan và quan hệ hành chính cha đáp ứng đợc yêu cầu của một công ty mạnh hoạt động theo định hớng mô hình tập đoàn kinh doanh.
* Nguyên nhân:
Thứ nhất, Tổng công ty Than Việt Nam đợc thành lập trên cơ sở tổ chức tập hợp lại các đơn vị có liên quan đến ngành than trở thành Tổng công ty bằng quyết định hành chính và duy trì hầu hết hình thức 100% vốn Nhà nớc. Các quan hệ kinh tế giữa
các doanh nghiệp thành viên trong Tổng công ty còn mang tính hành chính, áp đặt của Nhà nớc. Còn mô hình tập đoàn kinh doanh các nớc trên thế giới, đa phần đều có mô hình tổ chức kiểu “Công ty mẹ - Công ty con”, Các quan hệ kinh tế trong tập đoàn mang tính chất tài chính dựa trên cơ sở tự nguyện và lợi ích kinh tế.Trong Tổng công ty Than Việt Nam cơ cấu tổ chức, bộ máy, chức năng quyền hạn của HĐQT cha thể hiện đợc vai trò của Đại diện chủ sở hữu trực tiếp tại doanh nghiệp Nhà nớc. Đôi lúc vẫn còn tồn tại tình trạng HĐQT phải xin ý kiến của chủ sở hữu nhiều hơn là tự quyết định. Cơ chế chính sách, hành lang pháp lý của mô hình Tổng công ty 91 cha tạo điều kiện đầy đủ để các công ty Nhà nớc thực sự tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, môi trờng kinh doanh, pháp lý của việt nam cha tạo đợc sự cạnh tranh công bằng, bình đẳng và thực sự trao quyền chủ động cho các doanh nghiệp trong Tổng công ty phát triển theo hớng mô hình tập đoàn
Thứ ba, Nhà nớc cha phát triển đợc đồng bộ thị trờng tài chính để tạo sự chu chuyển vốn trong xã hội đợc thông suốt, đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ t, văn bản pháp quy hiện hành thì Tổng công ty có nhiều quyền nhng việc hớng dẫn lại thiếu cụ thể. Việc phân cấp, giao quyền quyết định đầu t cho các Tổng công ty cha rõ ràng và không đầy đủ, Nhà nớc còn can thiệp quá sâu vào quyền tự chủ đầu t của Tổng công ty. Việc giao vốn cho các Tổng công ty nói chung vẫn mang nặng phơng thức hành chính. Nhà nớc giao vốn nhng cha giao quyền tự chủ kinh doanh đầy đủ cho các doanh nghiệp.
Qua phân tích thực trạng cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận, cho thấy Tổng công ty Than Việt Nam đã có những bớc đổi mới cơ chế quản lý tài chính phù hợp với mô hình tập đoàn, nhng bên cạnh đó còn rất nhiều điểm cha phù hợp. Do đó, để chuyển sang mô hình tập đoàn cần hoàn thiện cơ chế quản lý, doanh thu, chi phí và lợi nhuận của TVN sang mô hình tập đoàn theo hình thức công ty mẹ - công ty con.
Chơng 3: Hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và lợi nhuận theo mô hình tập đoàn trong Tổng