II. Giải pháp nâng cao hiệu quả của việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tình và các thiết bị tin học của công ty FPT
Những biện pháp trên có thể chỉ mang tính chất giải quyết vấn đề trớc mắt song cũng hứa hẹn khả năng ổn định hoá hệ thống phân phối của công ty
giúp công ty đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ nâng cao doanh số.
2.3. Các giải pháp hoàn thiện khác
- Tăng cờng vào các hoạt động kinh doanh theo chiều sâu cho phù hợp với xu thế phát triển chung của khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ vào Việt Nam. - Đầu t phát triển nhân tố con ngời: con ngời là nhân tố chính, là cơ sở cho mọi hoạt động kinh doanh, việc đầu t phát triển con ngời là hết sức cần thiết. Công ty FPT có một nguồn nhân lực trẻ và tài giỏi gắn bó với công ty tuy nhiên công ty vẫn không thể quan tâm đến công tác đào tạo và quản lý lao động. Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau để phát triển nguồn nhân lực ngày càng lớn mạnh, góp phần phát triển một cách bền vững cho công ty:
+ Liên kết chặt chẽ hơn với các trờng đại học, các viện nghiên cứu, các cơ quan khoa học, các cơ quan chính phủ vì đây là môi trờng tốt cho việc lan truyền thông tin về công ty, cũng nh thông qua các cơ quan đơn vị này công ty có thể dễ dàng hơn trong việc có đợc các hợp đồng cung cấp dài hạn hay hợp đồng xây dựng có giá trị lớn.
+ áp dụng các hình thức khuyến khích về lợi ích kinh tế nhằm tạo ra dự gắn bó các thành viên trong công ty đồng thời khuyến khích sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Giáo dục cho mỗi cán bộ nhân viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình đối với công ty cho họ thấy rằng mọi hoạt động của họ đều liên quan đến lợi ích của bản thân mình cũng nh lợi ích của công ty. Quyền lợi của họ chỉ đợc bảo đảm khi công ty kinh doanh có hiệu quả. Từ đó khuyến khích tinh thần chủ động sáng tạo trong công việc, tạo thành một lực lợng tổng hợp giữa các yếu tố vật chất và yếu tố con ngời hoà quỵện để nâng cao sức cạnh tranh trên thơng trờng và nó sẽ trở thành tài sản vô hình quí gía cho công ty.
+ Với khả năng vốn có của mình, công ty có thể mở rộng phạm vi hoạt động của mình ra ngoài biên giới quốc gia, tham gia vào thị trờng khu vực và thế giới.
Kết luận
Ngành tin học Việt nam đang bớc vào những năm đầu của thế kỷ XXI, đã có những chuyển biến tích cực theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Trong đó công ty Phát triển và đầu t công nghệ - FPT là công ty lớn nhất Việt Nam nhờ có tập thể ban lãnh đạo công ty đã tìm cho mình con đờng đi đúng, dành chỗ đứng cao nhất trong thị trờng tin học Việt Nam. Tuy FPT mới chỉ thành lập từ năm 1988, FPT đã có tốc độ phát triển không ngừng về doanh số và cán bộ công nhân viên.
Có đợc sự thành công nh ngày hôm nay trớc hết là nhờ những ngời lãnh đạo FPT đã xác định đợc triết lý hoạt động đúng đắn. FPT đã tập hợp đợc đội ngũ cán bộ trẻ và giỏi, nhiều ngời trong họ đã từng là học sinh sinh viên xuất sắc của các trờng đại học lớn trong và ngoài nớc. Những cán bộ này có nhiều đóng góp trong việc phát triển FPT và có thu nhập cao.
FPT luôn luôn đổi mới hoạt động đi vào những hớng mũi nhọn của công nghệ thông tin và đặc biệt quan tâm đến uy tín, chất lợng, tạo ấn tợng về sự tồn tại của mình trong xã hội. FPT đã thực hiện có kết quả việc kết hợp giữa nghiên cứu khoa học - ứng dụng thực tế và marketing. Ba khâu này đã hỗ trợ nhau phát triển tạo nên sự lớn mạnh không ngừng của FPT. Ngoài ra FPT có mối hợp tác rộng và hiệu quả trong và ngoài nớc. Qua sự thành công của FPT có thể rút ra một số bài học chính cho việc xây dựng thành công một tổ chức nh sau:
Thứ nhất: Là vai trò của con ngời, đặc biệt là ngời đứng đầu tổ chức. Trí tuệ, ý
tởng, lòng quyết tâm của những ngời này là vô cùng quan trọng.
Thứ hai: Là nắm vững thời cơ, có định hớng đúng và biết tổ chức công việc,
biết thu hút lực lợng trẻ và giỏi, phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên và có đãi ngộ tơng xứng.
Thứ ba: Là không ngừng đổi mới, luôn luôn đi đầu trong lĩnh vực hoạt động
và có mối quan hệ hợp tác rộng lớn ở trong và ngoài nớc.
Trong th gửi các thành viên FPT nhân kỉ niệm 10 năm thành lập công ty của Tổng giám đốc Trơng Gia Bình có đoạn: “Để thành công nh ngày hôm nay không phải là công nghệ, không phải kinh doanh, không phải bất cứ thứ gì khác... mà là con ngời... Nếu các cán bộ của FPT không đợc làm việc, không đợc chứng minh khả năng của mình với đồng nghiệp, không đợc đánh giá đúng năng lực của mình, đặc
biệt là các cán bộ công nghệ thì thử hỏi họ còn có động lực gì để làm việc, để cống hiến cho FPT... Công ty này không phải là cỉa anh Bình, anh Tiến, anh Ngọc... mà công ty này là của các bạn, của tất cả ngời FPT chúng ta. Hơn nữa làm việc cho FPT là làm việc cho chính bạn, sự phát triển của FPT là của bạn, bạn phải cống hiến cả cuộc đời mình cho FPT.”
FPT xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh cụ thể là kế hoạch lu chuyển mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của công ty mình rất hiệu quả đem lại cho công ty doanh thu cao.
FPT đã gặt hái đợc nhiều thành công, tuy nhiên, hiện nay FPT đang đứng trớc sự cạnh tranh rất gay go và ác liệt đối với các hãng máy tính Đông Nam á đang tràn ngập trên thị trờng nội địa. Đây là điều ban lãnh đạo FPT đang trăn trở nhất hiện nay, làm sao để tìm ra hớng đi mới để giành lấy u thế về công ty. Đây là vấn đề nóng bỏng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty. Qua quá trình thực tập ở Phòng kế hoạch kinh doanh của công ty, tôi đã tập trung đi sâu vào nghiên cứu một số vấn đề về xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh máy tính và các thiết bị tin học của công ty FPT qua đó mạnh dạn đa ra một vài kiến nghị của riêng mình góp phần hoàn thiện công tác này.
Cuối cùng tôi xin cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Xuân Quang, thầy đã tận tình hớng dẫn tôi hoàn thành công trình nghiên cứu này, tôi xin cảm ơn các cán bộ phòng kế hoạch kinh doanh của công ty FPT đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực tập ở công ty. Trong bài chuyên đề nếu có thiếu sót mong thầy chỉ bảo để bài chuyên đề đợc hoàn chỉnh, một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn.