II. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu trong dự thầu XLQT của công ty xd lũng
3. Điều kiện đểt thực hiện biện pháp
2.2. Giai đoạn thi công
Sau khi đã có đầy đủ các điều kiện cần thiết, việc triển khai thi công sẽ đợc bắt đầu bằng một lễ khởi công. Đây là giai đoạn tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt yêu cầu của chủ đầu t thì uy tín của Công ty mới đợc nâng cao. Vì vậy, nó đòi hỏi sự quản lý, điều hành linh hoạt, hợp lý từ phía lãnh đạo, sự cố gắng, tuân thủ từ phía CBCNV và ngời lao động.
Công trờng sẽ đợc chia thành nhiều đội, mỗi đội có một đội trởng và sẽ phụ trách một phần việc. Đứng đầu công trờng là chỉ huy trởng công trờng hoặc giám đốc điều
hành, sau đó có các phó chỉ huy hoặc các phó giám đốc. Chỉ huy trởng công trờng phải là ngời thay mặt cho Công ty lãnh đạo công trờng, là ngời chịu trách nhiệm trớc Công ty về chất lợng và tiến độ công trình.
Chỉ huy trởng công trờng và các phó chỉ huy căn cứ vào tình hình thực tế trên công trờng, có những biện pháp cụ thể áp dụng cho toàn công trờng và cho từng đội thi công. Nguyên vật liệu phải luôn đủ để cho các máy móc thi công và máy móc phải luôn sẵn sàng thi công khi có đủ nguyên vật liệu. Quy chế công trờng phải đợc phổ biến và áp dụng nghiêm túc trên toàn công trờng, có chế độ thởng phạt rõ ràng. Phạt những ai cố tình vi phạm quy chế nh: đi làm muộn, bỏ ra ngoài tuỳ tiện trong giờ làm việc, đánh nhau, ăn cắp vật liệu, cố ý làm sai gây ảnh hởng nghiêm trọng đến công trình...tuỳ theo tính chất của sự việc mà phạt từ nhắc nhở cảnh cáo, phạt hành chính đến buộc thôi việc, thậm chí truy tố trách nhiệm hình sự. Thởng những ai có thành tích trong công việc nh làm việc luôn đúng giờ, có sáng kiến, dám tố cáo những sai phạm của ngời khác có ảnh hởng đến công trình..