Về kinh nghiệm trong thi công công trình của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây lắp và sản xuất công nghiệp (Trang 51 - 52)

- Đã trúng thầu:

1996 Cuối năm 1997 So sánh XI nợ phải trả

4.4. Về kinh nghiệm trong thi công công trình của Công ty.

Nh đã biết Công ty xây lắp và sản xuất công nghiệp là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên ngành xây lắp có quá trình hình thành và phát triển hơn 30 năm. Công ty có kinh nghiệm thi công nhiều lạo công trình có đặc điểm, tính chất kỹ thuật phức tạp, chất lợng yêu cầu cao.

Biểu 9: Bảng hồ sơ kinh nghiệm của Công ty Xây lắp và sản xuất công nghiệp

Stt Tính chất công việc Số năm kinh nghiệm

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Xây dựng công nghiệp Công nghiệp luyện kim Công nghiệp cơ khí Lắp máy các loại Lắp nồi hơi Lắp điện nớc

Thi công đờng các loại

Thi công đóng cọc, sử lý nền móng Chế tạo kết cấu thép

Chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn

37 năm 37 năm 37 năm 37 năm 36 năm 36 năm 30 năm 30 năm 36 năm 30 năm

Tuy nhiên kinh nghiệm thi công của Công ty nói tiêng và của ngành xây dụng Việt nam nói chung có đợc qua quá trình thi công công trình chủ yếu là theo thiết kế kỹ thuật, phơng pháp xây dựng... mang phong cách của Liên xô (cũ), cha phải thực sự đã là hoàn hảo và hiệu quả. Và thực tế hiện nay, các chủ đầu t nớc ngoài vẫn tỏ thái độ hoài nghi, thận trọng đối với các nhà thầu trong nớc; mặc dù các nhà thầu Việt nam thờng

có kinh nghiệm xây lắp trong vài thập kỷ với nhiều công trình có quy mô lớn trong nớc nhng lại có công trình có trình độ công nghệ nganh tầm trên thế giới. Trong khi đó, các dự án của nớc ngoài thờng đòi hỏi một trình độ kỹ thuật kinh nghiệm của nhà thầu tơng ứng với dự án của họ. Điều này là rất khó bởi vì các nhà thầu Việt nam cũng mới chỉ thực sự đợc tiếp cận với trình độ công nghệ tiên tiến của thế giới trong khoảng thời gian ngắn và cha bắt kịp đợc với thế giới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu ở Công ty Xây lắp và sản xuất công nghiệp (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w